Brevets Innovation Monopole

l’amortir linéairement sur 5 ans Frais de recherche et développement Frais innovation, à la création  Exemple : prototypes secteur automobile amortir linéairement sur 5 ans En cas d’échec du projet l’entreprise est obligée d’annuler les amortissements Concessions, Brevets, Licences, Marques brevet = monopole de production  licence = monopole de distribution  marque = monopole d’image  concession = monopole de distribution Fonds commercial Création entreprise vaut 0 ; se

imposer ses prix sur le marché grâce a une grande quantité vendue. A cela nous pouvons ajouter une grande expérience et une expérience mondiale. -Innovation, avec un design actualisé chaque année, la stratégie de différenciation est clairement engagée. C’est à dire proposer une offre différente des concurrents afin de créer une situation de monopole sur le marché. -Quant a l’organisation, elle est très performante grâce a sa logistique. 3° L’organisation de HP est de type entreprise, sa finalité

fonction de l'évolution du prix ce qui entraine un marché en perpétuelle mouvement. Il nous donne un aperçu de la qualité, de la valeur d'un produit (exemple de la voiture). Ce prix évolue en fonction du temps, par l'arrivée de nouveaux produits (innovation). Pour que ce système de prix soit efficace afin de coordonner les actions de chaque agents il faut que ces prix soient sûr c'est à dire qu'ils représentent bien le produits en lui-même. Cependant lorsqu'il n' y a pas de concurrence le marché

moyen/long terme Un cadre juridique encore peu clair pour définir l’accès aux ressources biologiques et le partage des avantages liés à leur commercialisation Une multiplicité d’acteurs concernés Etats; Organisations internationales; Offices des brevets; ONG et organisations des peuples autochtones De gros écologiques enjeux économiques et • En termes de développement industriel pour les pays détenteurs des ressources biologiques et les sciences du vivant • Pour la préservation de

contrecarrer (empêcher) l’entrée d’un nouvel entrepreneur dans le secteur pour fabriquer un produit. pas de barrière technique ou financière ces barrières à l’entrée, peuvent être des barrières à la sortie Barrières à l’entrée et à la sorties Innovation Brevet : barrière technologique Différenciation Barrière commerciale par la publicité Conditions de la concurrence Présence de leaders forts Guerre des prix Niveau et croissance d’activité -Economie d’échelle -Importance des investissements Barrières

IUP ECEN _ DIRECTION D’ENTREPRISE Quels sont les outils sur lesquels se repose l’entreprise pour réussir son projet d’innovation ? Groupe 3 Innovation - Recherche M1 OGC Moïse MAKOSSO_Meriem ZAOUG_ Ying WANG Page |1 SOMMAIRE Introduction Comment l’entreprise s’organise t’elle pour mener à bien son projet d’innovation? Naissance du projet Mise en place du projet Pérennité du projet Moyens de financement de l’innovation Protection de l’innovation p.2 P.3 Les acteurs externes

boutiques deFrance. Problématique : Aujourd’hui leader sur ce marché en plein essor, comment Nespresso qui ne gagne pas d’argent sur ses machines, va-t-il réussir à pérenniser leur activité face à la concurrence qui a réussi à contourner leurs brevets ? Pour répondre à cette problématique, nous allons étudier le marché, puis en faire l’analyse externe avant de se concentrer sur l’analyse du mix de Nespresso pour fournir enfin des préconisations à l’entreprise. II Le marché Marché principal

macro-environnement Le macro environnement est l'étude de tous les éléments qui entourent l'entreprise. L'environnement politique, économique, social, technologique et légal. L’Iphone s’insère tout d’abord dans le macro environnement technologique, étant une innovation en lui-même. C’est lui qui a lancé le concept du SmartPhone grand public et des plates formes type AppStore. L’Iphone ne cesse d’évoluer à chaque nouvelle version et de proposer de plus en plus de services. L’environnement économique est aussi

et en assurant l’interface avec le monde de l’humanitaire, des nutritionnistes et des technologies de l’agroalimentaire ». En 1996, il invente un produit révolutionnaire prêt à l’emploi le PLUMPY’NUT, qui traite la malnutrition aiguë et dépose un brevet, qui est en vigueur dans 38 pays dont aux USA. NUTRISET consacre 5 à 10% son chiffre d’affaires à la recherche de produits innovants et a mis en place des partenariats avec des universités, les acteurs de la santé publique et les organisations humanitaires

l’investissement immatériel. Innovation : application industrielle et commerciale d’une invention .On distingue à la suite de JA Schumpeter : les nouveaux produits, les nouveaux procédés de production, les nouvelles organisations, les nouveaux marchés, et les nouvelles sources de matières premières ou d’énergie. Innovations de produits : produits nouveaux qui accroisse la diversité et se traduisent par une amélioration qualitative. (le téléphone cellulaire , l’Ipod ) Innovations de procédés : Nouvelle