Brevet De Technicien Superieur Technico Commercial

nécessairement passer par des étapes, à commencer par l’idée initiale jusqu’au transfert du bien réalisé à l’exploitant. SCHEMA RETRACANT LES ETAPES D’UN PROJET PROPOSITION D’IDEE ETUDE TECHNICO ECONOMIQUE ACCEPTATION CONCEPTION PRESENTATION ET DEFINITION DES TACHES REALISATION RECEPTION OU TRANSFERT A

domaine du marketing et des techniques de commercialisation comme la mise en oeuvre d'actions commerciales, l'analyse de gammes de produits, l'organisation de veille commerciale ou concurrentielle, ou encore l'analyse de zone de chalandise... Ce stage serait, pour moi, l'occasion de mettre en pratiques ces acquis afin de pouvoir prétendre ultérieurement à des responsabilités au sein d'un service commercial et/ou marketing d'une entreprise telle que la votre. Mon goût pour le travail en équipe, mon

la standardisation des produits ainsi que la concentration des informations. Elle renforce également les fonctions d’intégration (technique, informationnelle, financière ou commerciale). Enfin, elle valorise les économies d’échelle. La seconde se fonde sur l’émergence de réseaux locaux, d’ordre industriel, technique ou commercial, qui forment les composants de structures fédératives de communication et de connaissance à partir desquels s’organisent des structures ou des communautés intégrées. Ce qui

bac pro, travailler Page 2 Rechercher un emploi 2 Faire un CV et rédiger une lettre de motivation 5 Travailler en se formant 11 Après ce bac pro, étudier 13 Procédures d’admission dans l’enseignement supérieur 15 Après ce bac pro, des BTS 19 Management des unités commerciales 19 Négociation et relation client 26 Assistant(e) de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen 32 Tourisme 38 Assistant(e) de manager 44 Après ce bac pro, des mentions complémentaires (MC-IV)

qualité des cultures et à l’œnologie (cf. NAF 7120B-Analyses, essais et inspections techniques). 3 La spécificité se mesure par un indice qui rapporte le poids du secteur dans l’emploi régional au poids qu’il occupe au niveau national. Un indice supérieur à 1,5 indique un secteur très spécifique, surreprésenté en région par rapport au national. C’est le cas du secteur des boissons en région, dont l’indice de spécificité dépasse 2. 9 La filière Cognac en Charente Convergences n°55 - Décembre 2013

Guide des stages 2014 ISLI Global Supply Chain Management facebook.com/kedgebs  @kedgebs Institut Supérieur de Logistique Industrielle - ISLI - Guide des Stages, Promotion 2014 EDITO Ce recueil de curriculum vitæ a été établi pour vous permettre de mieux connaître les étudiants de nos deux programmes :  Programme du Titre Certifié Niveau I et Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management (programme Francophone).  Programme de Master of Science in Global Supply Chain Management (programme

commandes…) et tacites (savoir-faire, situation de la ressource humaine, relations avec les clients…). Le paysage externe apporte pour sa part de nombreuses informations, éventuellement utiles, issues d’une veille classique technologique (normes, brevets, réglementation, produits et procédés, clients, concurrents, fusions et acquisitions…) et permettant d’avoir une vision du futur (tendances, prévisions de marché, prospective, évolutions politiques et sociales…). 15/04/2003 08:18 Página

la seconde activité économique qui leur dévolue la vente des produits. Les années cinquante et le début des années soixante sont la période charnière entre dominance de la production, balbutiements de l’économie de marché et théories purement commerciales. Les progrès technologiques, l’apparition d’une concurrence plus âpre et le développement de politiques de marques poussent les entreprises à faire d’avantages connaitre leurs produits par la publicité et s’organiser pour les vendre de façon plus

 Institut Supérieur d’Informatique Appliquée et de Management Travail réalisé par : Encadré par : ABDOULAYE Mohamed Mr. Abdelali JELLOULI BAUDIN Antoine Félix René Mr. Reda KHALLAYOUN FALL N’deye Fatim Mr. Ouail EL HACHMIT NDIAYE Ndeye Coumba Mme Laila ROMMACHE MAKHELLA Imane

Boeing, l’avionneur américain ............................................................................ 5 1.2. Airbus, l’avionneur européen.............................................................................. 6 1.3. Le face à face commercial................................................................................... 7 Bouleversements et stratégies.................................................................................................... 8 2.1. Arrivée d’un troisième