Brainstorming

brouillon 1. Lecture du sujet/Prise de connaissance de ce qu’on nous demande. Identification des termes importants. Définition des termes du sujet. Définitions larges et précises pour couvrir tous les champs d’étude. = 1 page de brouillon 2. Brainstorming : prendre une page de brouillon et écrire de manière aléatoire sur la feuille tout ce qui nous passe par la tête (noms propres, évènements historiques, idées, organismes types ONU ou OMC…) tout vraiment tout ce à quoi le sujet nous fait penser

besoin de développer notre intuition et imaginaire donc pratique de la visualisation pour vision, faire des choses inhabituelles. relaxation. Recharger nos batteries (baisser le stress). il existe de nombreuses techniques de créativité. Le brainstorming est une des plus connue. Créativité & innovation H DIBOULA 10 Gestion de projet et créativité. Quoi pourquoi pour qui Quoi : qu’est ce que je veux faire. Mon offre unique Pour qui : pour quels segments Pourquoi : pourquoi je veux

comportement? leurs attentes? ! ! On recherche des informations sur l’environnement:! Modèle PESTEL: 6 variables d’environnement ! ! ! 2- La recherche de mot clé:! Les trois grandes techniques de recherches de mots clés.! ! Le brainstorming: la méthode QQOQCCP:! c’est en ensemble de question qui nous permet de trouver des mots clés:! Ex: Livre de la jeunesse ! ! Mots clés Qui Adolescents, enfant , bébé ….. Quoi Roman, BD ….. Où librairie, bibliothèque, école

d’équipe-projet et motivation Fondamentaux de la gestion de projet Les bases des outils d'organisation projet Groupware et outils informatiques de gestion de projets Introduction à l'analyse stratégique en management de projet Comment animer un Brainstorming et 4 topos de Méthodes de Résolution de Problèmes Cours d'analyse fonctionnelle Introduction à la gestion des risques Démarche de gestion des risques et plan de prévention en diapositives animées : • Sociologie des organisations, recueil

recherche et validation de l’information collectée : | | | |Choix et citation des sources montrer les outils qui vous ont permis de faire ces choix : carte mentale, brainstorming, tableau | | | |d’évaluation des documents… | | | |

autoportraits, listes d’achat, phrases à compléter, associations de mots (roue libre), portraits chinois (si le produit était… il serait un … ; + analyse des résultats), palettes symbiotiques, jeux de rôles • Techniques de créativité : Brainstorming, défectuologie (défauts des produits), sans aucune limite quel serait le produit, matrices de découverte : |Amnestie internationale|barreau |plume |main |lettre | |barreau | | | | |

outils de son élaboration sa mise en œuvre identifier les stratégies d’entreprise réaliser un diagnostic stratégique proposer des choix stratégiques et options de développement dans le cadre d’une démarche structurée Introduction générale Brainstorming : qu’est ce que la stratégie intérêt/ limites Exemples de stratégies d’entreprise ? Comment mettre en place une démarche stratégique La stratégie c’est un choix Meilleur fonctionnement de l’entreprise, atteindre des objectifs fixés

effet il y a des tâches précise et prés définit prés établie. C'est une standardisation des qualifications. Doc 3 : Polyvalence et flexibilité : 5-Les différentes tâches d'un salarié de chez PWC sont : documentation, interview, rapports, brainstorming avec les supérieurs. 6-L'intérêt de cet méthode est de pouvoir demander a n'importe qu'elle salarié le travail demander. Cela accélère les tâches et le temps de travail. 7-Il s'agit d'une polyvalence horizontale. 8-Le lien entre la polyvalence

Définition du concept d’entreprise ......................................................................................... 5 Recherche d’une idée de Produits/services ....................................................................... 5 Brainstorming .................................................................................................................. 5 Election projet d’entreprise ................................................................................................

inventio et relève de l’imagination et de la créativité. Pour produire des idées, on peut avoir recours à deux démarches : 1) La production spontanée ou brainstorming : elle consiste à laisser sortir de la tête toutes les idées, les arguments, les exemples qui spontanément vont s’associer au thème que traité. Le critère de réussite du brainstorming est le nombre élevé d’éléments qu’on a recensé, indépendamment de leur utilisation future. 2) La production suscitée ou organisée : on peut utiliser comme