Bouygues Telecom Micro Environnement

des services quasi gratuits. Chapitre 9 > La gestion des organisations, une nécessité 55  5 Production de biens Production de services Bouygues Construction : construction de bâtiments Bouygues Immobilier : promoteur immobilier Colas : construction de routes et autoroutes Colas : entretien de routes et autoroutes TF1 : audiovisuel Bouygues Telecom : offre de services télécommunication mobile et fournisseur d’accès Internet (FAI) 6 La production de biens consiste à transformer des matières

depuis plus de 35 ans dans la fonction personnel où il a tenu différents postes avant de devenir Directeur des Ressources Humaines de Groupes multinationaux. Il a piloté le chantier de reengineering de la fonction RH pour la totalité du Groupe France Télécom. Expert sur l’informatisation des RH et le repositionnement de la fonction RH. Auteur de plusieurs articles parus sur l’impact des nouvelles technologies et leurs conséquences organisationnelles et sociales. Auteur de plusieurs ouvrages techniques

MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François MANCY D.R.H., Paris, France Mohamed MATMATI Professeur, E.S.C., Grenoble, France Samuel MERCIER Professeur, Université de Bretagne Sud, France Bernard MERCK Conseil Direction, France Telecom, Paris, France Patrick MICHELETTI Professeur, E.S.C. Marseille, France Joan MUNDET HIERN Professeur, UPC, Barcelone, Espagne Jacques ORSONI Professeur, I.A.E. de Corte, France Michel PARLIER Chargé de Mission à l’ANACT, Paris France Jean-Marie PERETTI

pages (format semi-poche). A. cockBuRN. – Rédiger des cas d’utilisation efficaces. N°9288, 2001, 320 pages (collection Technologies objet). T. limoNcelli, adapté par S. BloNdel. – Admin’sys. Gérer son temps… et interagir efficacement avec son environnement. N°11957, 2006, 274 pages. l. Bloch, c. WolFhugel. – Sécurité informatique. Principes fondamentaux pour l’administrateur système.  N°12021, 2007, 350 pages. Véronique Messager Rota Préface de Jean Tabaka Gestion de projet Vers les méthodes

d’enseignes dans ce contexte d’« électronisation » progressive du commerce, en cohérence avec quelques problématiques d’aménagement du territoire. Trois scénarios sont alors proposés à l’horizon de 2022 pour l’avenir des consommateurs dans leur environnement économique et commercial, sans négliger d’élargir le champ de vision à certains aspects liés au développement durable ou aux dynamiques territoriales. NB : le commerce électronique emprunte un vocabulaire mouvant, à forte résonnance anglo-saxonne

dirigeants, mandatés par des actionnaires de référence, une latitude plus grande pour définir des objectifs stratégiques de long terme. En France, l’évolution récente des entreprises patrimoniales est particulièrement intéressante (Michelin, PSA, L’Oréal, Bouygues, Lagardère, Pernod Ricard, LVMH). Le rôle du conseil d'administration, dans le processus du gouvernement d'entreprise paraît ainsi étroitement relié à la structure de répartition du capital action, au type de contrôle et à l'exercice de celui-ci

............................................................................162 Monnaies électroniques.............................................................................................................................................163 Micro-paiement .........................................................................................................................................................164 Intégration du prix dans le coût de communication ...............................

européens, réduit leur effort d’épargne au bénéfice de leur consommation. Leurs choix de placements se sont orientés vers les produits bancaires liquides au détriment de l’assurance-vie. 37 Épargne et choix de portefeuille des ménages : approches micro et macroéconomiques Vladimir BORGY, Luc ARRONDEL et Frédéric SAVIGNAC Les comportements d’épargne et d’allocation d’actifs des ménages sont des éléments clés pour le financement de l’économie. La récente crise financière et plus structurellement le

s’agir d’expériences hors travail – familiales, sportives, sociales… Les entreprises accordent de plus en plus d’importance à ces compétences extra-scolaires, différentes des connaissances acquises dans les formations traditionnelles. Parce que les environnements de travail sont spécifiques et requièrent l’acquisition de compétences précises. Et surtout, parce que le rôle des compétences managériales et des compétences relationnelles, de la capacité à travailler en équipe, à résoudre les conflits, à garder

s’agir d’expériences hors travail – familiales, sportives, sociales… Les entreprises accordent de plus en plus d’importance à ces compétences extra-scolaires, différentes des connaissances acquises dans les formations traditionnelles. Parce que les environnements de travail sont spécifiques et requièrent l’acquisition de compétences précises. Et surtout, parce que le rôle des compétences managériales et des compétences relationnelles, de la capacité à travailler en équipe, à résoudre les conflits, à garder