Bourse De Casablanca Analyse Et Perspective 2015

États-Unis, en janvier 2002. Je ne m’en plains pas. Comme aimait à dire Mikhaïl Gorbatchev quand l’empire soviétique s’est effondré : « Le monde est aussi grand qu’on le voit. » L’éloignement m’a aidé à mettre les choses en perspective, à leur rendre leurs justes proportions et à aller de l’avant. Après avoir servi les Nations unies au Kosovo, j’ai poursuivi ma carrière académique dans deux des meilleures universités américaines, Princeton et

le Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT), la gestion budgétaire par programmes, et l’élaboration d’un manuel d’audit de la performance : • Tout comme le CDMT, le cadre de suivi de la performance s’articule sur des actes de prévision dans une perspective triennale glissante : chaque année, les réalisations attendues des indicateurs portent sur trois ans : l’année du budget en préparation et les deux années suivantes. Tout comme pour le CDMT, le suivi de la performance suit une démarche hiérarchisée

la faculté des Sciences Économiques de Marseille. Cécile Rosé et Florent Vaussant, pour leur participation aux travaux de documentation. Roland Alberto, l’Odeur du temps, qui fut un interlocuteur constant. Françoise et Daniel Rosé qui m’ont aidé à analyser et à surmonter les contradictions propres aux thématiques multiples de cet ouvrage. Jean-Paul Lefauconnier, qui ne m’épargne jamais la critique cruelle, la seule bénéfique. Jean-Louis Fabiani, pour notre fidélité commune à Pierre Bourdieu, ainsi que

investissements notamment en Ressources Humaines. Après l’acquisition récente de Puras au Brésil, nous sommes maintenant N° 1 sur ces quatre marchés. page 5 Rapports 2010—2011 Rapport Annuel | Message du Directeur Général, Michel Landel 3. Perspectives pour 2011-2012 et conclusion L’exercice fiscal de Sodexo démarre dans un environnement macroéconomique plus que jamais incertain, notamment dans les pays occidentaux. Le poids de la dette des états et l’aggravation du chômage exercent une pression

halieutiques. Le poids du secteur industriel qui bénéficie d'une infrastructure variée est très important dans l'activité économique de la région. C’est dans ce cadre que la région représente le deuxième pôle industriel au Maroc après la région du Grand Casablanca. De par sa situation géographique privilégiée et sa richesse historique et culturelle, la région constituera un pôle d’attraction pour l’investissement touristique dont le plan AZUR en est un exemple édifiant. 1 Source : Bulletin Officiel

patrimoine privé ; Soit de gérer cet actif immobilier professionnel au sein d’une personne morale distincte de l’entreprise exploitante. Par ailleurs, la présentation des choix juridiques qui s’offrent au chef d’entreprise nécessitera, au préalable, une analyse de la structure de la PME au Maroc. Section 1 : Structure de la PME au Maroc Nous passerons en revue ses caractéristiques ainsi que les essais de définition de la PME au Maroc. Paragraphe 1 : Caractéristiques de l’entreprise au Maroc 1- La notion

développé dans le cadre de la modernisation du SPF Finances (opération Coperfin). Il vise à apporter une réponse claire et pratique à la question de savoir comment positionner les différents services des Entités Fiscales par rapport aux usagers. Il analyse dans quelle mesure les services offerts peuvent être adaptés à leurs besoins (quels services ou produits offrir et via quels canaux). Un des grands thèmes de la modernisation du SPF a trait aux prestations de services multicanaux. Il s’agit de fournir

développé dans le cadre de la modernisation du SPF Finances (opération Coperfin). Il vise à apporter une réponse claire et pratique à la question de savoir comment positionner les différents services des Entités Fiscales par rapport aux usagers. Il analyse dans quelle mesure les services offerts peuvent être adaptés à leurs besoins (quels services ou produits offrir et via quels canaux). Un des grands thèmes de la modernisation du SPF a trait aux prestations de services multicanaux. Il s’agit de

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

l'idée de « village planétaire » (global village) mais dans une perspective de communication. Il est difficile de prétendre aujourd'hui que les firmes globales ont supplanté les firmes multinationales. Il n'empêche que le terme a survécu mais au prix de plusieurs transformations. En 1990, le japonais Kenichi Ohmae élargit à l'ensemble de la chaîne de création de valeur (production mais aussi finance, ressources humaines...) cette analyse. Son approche reste associée à la problématique des entreprises