Bourse De Casablanca Analyse Et Perspective 2015

Indice de Perception de la Corruption (2006) Tableau comparatif de l’IPA «Embauche des travailleurs» (2006) État de la concurrence hôtelière au Maroc État de la concurrence hôtelière nationale en Tunisie Analyse des opportunités et menaces en Algérie Analyse des opportunités et menaces au Maroc Analyse des opportunités et menaces en Tunisie Page 24 26 28 36 37 48 60 62 68 68 71 77 78 81 87 89 90 90 92 95 95 101 109 110 112 112 113 V LISTE DES FIGURES Numéro 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 5.1

de l’urbanisme et de l’amén nagement de l’espace a assuré l’animation accompagné en cela par le e bureau d’étude Ernst &Young. 10 Sommaire Section 1 : Introduction 1. 2. 3. Contexte de l’étude Démarche Principes méthodologiques Section 2 : Analyse du secteur 1. 2. 3. 4. Gouvernance Politiques publiques Revue de la performance du secteur s sur la dernière décennie Revue du marché Section 3 : Synthèse globale et recomm mandations 1. 2. Récapitulatif des principaux constats Objectifs de la

échanges extérieurs. A l’appui, le climat des affaires reste positif et les risques ne sont pas élevés par rapport au reste du monde. Et le retour sur investissement est aussi rapide que rémunérateur: entre 18 et 20% de marge. «Mais l’Afrique est à analyser selon différents blocs», nuance Batlle. Il y a d’abord un pôle en construction constitué par l’Egypte, la Libye et la Tunisie. Ces pays qui restent sous l’effet du «printemps arabe» se distinguent encore par une ins- ■ Services, BTP, exploitation

nagement de l’espace a assuré l’animation accompagné en cela par le bureau d’étude Ernst &Young. e 10 Sommaire Section 1 : Introduction 1. 2. 3. p. 15 p.17 p.18 p.19 Contexte de l’étude Démarche Principes méthodologiques Section 2 : Analyse du secteur 1. 2. 3. 4. p. 21 p.23 p.28 p.50 p.65 p. 159 p. 161 p. p 170 Gouvernance Politiques publiques Revue de la performance du s secteur sur la dernière décennie Revue du marché Section 3 : Synthèse globale et recomm mandations 1.

et d’autres maladies. - Assurer un environnement viable. - Créer un partenariat mondial pour le développement. Chacun de ces objectifs est assorti de cibles chiffrées qui doivent être atteintes dans un délai de 25 ans, entre 1990 année de base, et 2015 année horizon. Ce rapport a été élaboré sur la base des informations fournies par les départements ministériels et en partenariat avec les différents organismes des Nations Unies et la mission résidente de la Banque Mondiale au Maroc. Les représentants

Bourses AI40 : stagnation des valeurs africaines En Tunisie, Poulina Group continue de payer tribut à la révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page

Bénéficiaires de l’Opération..........................................................................................51 Parité d’échange ..........................................................................................................51 Cotation en Bourse.......................................................................................................51 Impacts de l’opération de fusion-absorption .................................................................52 Fiscalité relative à l’opération

au Maroc en faveur des étrangers, mais également des marocains Capital 400 000 DH répartit en 4000 parts sociales d’une valeur de 100 DH l’une Actionnariat Chaque créateur détient 1000 parts Localisation 36, Boulevard Massira El Khadra, Mâarif, Casablanca. Description du service Organisation de circuits touristiques sur le territoire marocain en faveur des étrangers, mais également et surtout des marocains, leur permettant de mieux découvrir des destinations classiques du Maroc (Fès, Agadir, Marrakech…)

province, nous accompagnons la réalisation de nombreux projets. En Italie, Florence nous a confié la mise en service et l’exploitation de trois nouvelles lignes dans son centre historique. À Hong Kong, nous exploitons le tramway à deux étages. À Casablanca, nous avons mis en service une ligne de tramway de 30kms. Enfin nous allons mettre en service les 1ères lignes de tramway d'Oran et Constantine en Algérie, et de Washington DC et Tucson aux Etats-Unis. Métro En Algérie, au Brésil, en Corée du

la décennie 2000. En 2015, l’investissement réalisé a totalisé 71,6 MM DH. Et, à fin 2014, le chiffre d’affaires a atteint 198 MM DH, la valeur ajoutée s’est établie à 72,7 MM DH, la capacité d’autofinancement a été de 42,2 MM DH et le total du bilan a culminé à 1.001 MM DH1. 5. Au niveau du marché des capitaux, les opérations de privatisation via l’introduction en bourse de certains EEP ont eu un impact déterminant sur le dynamisme de la bourse des valeurs de Casablanca. La place a gagné en