Bourse Casablanca Questionnaire

supérieur à 400 milliards de dollars à fin 2012. A ce jour, les Sukuks sont les instruments de la finance islamique qui connaissent le plus grand succès aussi bien sur les marchés domestiques que sur le marché international. En matière de cotation, la bourse luxembourgeoise accueille les Sukuks depuis 2002. Le London Stock Exchange a listé, quant à lui, son premier Sukuk en 2006. En termes d’émissions, les Sukuks restent concentrés en Malaisie et dans les pays du Conseil de Coopération du Golf (CCG1)

sécurités et éventuellement les carences ou les redondances.  Les questionnaires d'audit Pour mener à bien la collecte des informations, l'auditeur utilise une batterie de questions. La forme du questionnaire dépendra des objets de la mission, du module audité. L'auditeur dispose parfois de questionnaires standards qu'il adapte aux caractéristiques de l'entreprise et de la mission. Plus fréquemment, il construit son questionnaire autour des six familles de question : Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Combien

lumière des objectifs escomptés de l’audit 27 24/03/2015 Section 1 Méthodologie d’audit Modes d’investigation: Analyse documentaire à partir des sources d’informations internes et externes à l’organisation; Approche terrain (sondages par questionnaire, entrevues personnelles, focus groups et observation) basée sur la différenciation entre l’attitude (le dire à l’interview) et le comportement (le faire). Méthodes d’analyse: Analytique pour un audit opérationnel; Systémique dans le cadre d’un

du dispositif du contrôle interne …II.1.5.1. – La prise de connaissance des documents existants ……………........II.1.5.2. – La conversation d'approche ………………………………………… II.1.5.3. – L'analyse des circuits par diagrammes ………………………….......II.1.5.4. – Questionnaires et guides opératoires ………………………………..II.1.5.5. – Les grilles d'analyse de contrôle interne ……………………………II.1.6. – L'évaluation de l'existence du contrôle interne ……………………….II.1.6.1. – Le rapport d'évaluation du contrôle interne ………………………...II.1.6

.................................................. 23 Chapitre II. Modalités de traitement des ordres de bourse .................................................................... 23 Section 1. Dispositions générales ................................................................................................................. 23 Section 2. Dispositions spécifiques aux ordres de bourse transmis par voie électronique ....................... 26 Section 3. Dispositions relatives aux opérations

: Problématique Chapitre 2 : Présentation de la carte REFLEX Section A: Description de la carte Section B: Tarification Section C: Cible Section D: Arguments de vente Chapitre 3 : Présentation du questionnaire et des résultats Section A: Introduction Section B: Questionnaire Section C: Analyse des données de l’enquête Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Le Maroc compte actuellement plus de 4.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation

risqueuses : plus jeunes que la moyenne, les amis sont prioritaires sur la famille. Pour elles, le travail est un moyen d’épanouissement personnel. Les dépenses sont un plaisir et l’économie, au contraire, une contrainte et elles sont attirées par la bourse. Cette approche est primordiale pour le conseiller qui doit, au cours du dialogue, cerner les rapports du client face à l’épargne. Les risqueuses, très sensibles à l’achat plaisir, sont susceptibles d’être intéressées par la réserve, le crédit Revolving

diagnostic doit d’abord s’intéresser à la prise en compte de toutes les exigences du référentiel retenu. pour cela un audit exhaustif de l’organisme. Mais il doit porter sur l’efficacité du système de management de la qualité et ceci à travers un questionnaire qu’on va utiliser comme modèle dans la deuxième partie du rapport et surtout de traiter les domaines suivants : La satisfaction des clients et la maitrise des interfaces externes. Le fonctionnement interne et le management des processus

IFACI : Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes MPA : Modalités Pratiques d’Application NMO : Normes de Mise en Œuvre UFAI : Union Francophone de l’audit interne QCI : Questionnaire du Contrôle Interne QPC : Questionnaire de Prise de Connaissance SBM : La Société des Brasseries du Maroc 5 VTT : Questionnaire de Volumes par Type de Transactions PREAMBULE : SBM EN BREF A. Présentation : Créée en 1919, la Société des Brasseries du Maroc - SBM- est une entreprise leader, qui a pour métier

l'optimisation de l'allocation des ressources et un réaménagement des taux de change à travers plusieurs réformes engagées ayant traits aux finances publiques, en améliorant la gestion des entreprises publiques, la politique monétaire, la réforme de la bourse, le commerce extérieur, la politique des prix, et la restructuration des instruments d'intervention économique de l'Etat. Au milieu des années 90, un programme de privatisation a été lancé ayant pour objectifs la dynamisation de l'économie marocaine