Bombardier Faiblesses Menaces

concurrents marquants 30 40. Etude de la concurrence 31 41. Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS

..................................................................154 7.3.2. Le Combat AIR-AIR..................................................................................................................................155 7.3.2.1 Les Bombardiers au Combat 156 7.3.2.2 Les bombes volantes Okha et les Kamikazes 157 7.3.2.3 Les Altitudes 157 7.3.2.4 La portée 158 7.3.2.5 Les Combats Fortuits 158 8. UNITES TERRESTRES 159 8.1. TYPES D’UNITES.......................................

INTRODUCTION 3 UNE APPROCHE RÉALISTE 5 1 - DÉSOBEISSANCE ET ISOLEMENT 6 2 - L’IRAN, LA MENACE 9 UNE APPROCHE LIBÉRALE 13 1 - L’IRAN, ISOLÉ 14 2 - LES TENTATIVES PACIFIQUES 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 21 Introduction Après la fin de la guerre froide, certains auteurs parlaient déjà de la fin de l’histoire, pensons notamment à Francis Fukuyama. Or, malgré le bien-fondé

vont jusqu’à à la mort d’une personne inconnue. D. LA DIFFÉRENCE SOCIALE OU RECHERCHE D’HÉTÉROGÉNÉITE SOCIALE Jamous, Lemaine & Lemaine « La référence à autrui, conduit à la différentiation quand elle fait peser sur moi-même l’identité d’une menace, et que la restauration de cette identité s’y fait à travers la recherche de la différence de l’altérité » Lemaine (74) E. LA RÉDUCTION DE LA DISSONANCE COGNITIVE Dissonance : opposition entre deux formes de penser. Je suis contre le nucléaire

très porteurs mais qui peuvent être complexes et très volatiles. De plus, le pouvoir public a une contribution importante dans l’activité de cette entreprise qui est soumise à une concurrence rude et intense. Elle a peut être des concurrents qui le menace de prendre des parts de marchés mais très peu de concurrents de sa taille et son envergure. Diagnostique stratégique d’Alstom a. Analyse interne Pendant les années qui ont précédées la crise de 2003, l’entreprise Alstom rencontrait

avions espions américains de rampes de lancement de fusées installées à Cuba en octobre 1962, ne peut que conforter les USA dans l’idée que leur territoire est directement menacé. La chose est avérée lorsque l’on apprend que des navires soviétiques qui font route vers Cuba transportent effectivement des fusées et des bombardiers. J.F. Kennedy ordonne le blocus naval de l’île. Après dix jours, les navires soviétiques font demi-tour. N.S. Krouchtchev a renoncé à donner des fusées à F. Castro ; en « échange »

.................................................................. 38 Les projets pour 2011..................................................................................... 38 Depuis septembre 2001, le monde vit une série de crises et de menaces géopolitiques qui mettent en difficulté le développement du transport aérien et les sociétés opérant dans ce secteur : attentat du 11 Septembre 2001, ralentissement économique, pandémies, guerre en Irak, attentats de Madrid, hausse record du prix

fragile pour longtemps. Dans le registre de la légitimation, il y a aussi l’argumentaire de la «menace terroriste islamiste». Depuis que le Président Bush a trouvé et désigné ainsi le nouvel ennemi global de l’Occident, l’argument sert « à toutes les sauces», y compris d’ailleurs à des alliances avec ceux désignés auparavant comme «terroristes» lorsque la «realpolitik» l’exige. La référence à la «menace terroriste» offre l’avantage à la fois de n’avoir rien à justifier et de donner une justification

Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution des structures De la structure classique à la structure divisionelle… • General Motors, Air France, PN De la division au réseau… • Renault, Bombardier… Du réseau à l’entreprise concentrée… • Canal Plus, GlaxoWelcome, Oneworld De la concentration à l’entreprise étendue • Coca Cola, Norbert Dentressangle, IBM CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management

facilite la prise de décision. Pour prendre une décision à partir de votre analyse externe, vous allez essayer de trouver quelles sont pour votre entreprise les opportunités (du marché), les menaces (concurrentielles). Ensuite vous allez regarder au niveau plus interne, quelles sont vos forces et vos faiblesses. ( Niveaux Stratégiques et Structures organisationnelles Cela va mener à des choix stratégiques qui, enfin, mènent aux stratégies