Bmce Bank Et Risque Opérationnel

également, à remercier ma famille et mes amis qui ont contribué et m’ont soutenu lors de la réalisation de ce mémoire. 2 Résumé : L’Audit Interne a pour mission de fournir au manager d’une organisation une assurance sur le degré de maîtrise des risques. Les auditeurs internes sont obligés à intervenir sur tous les départements d’une organisation. Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à l’IA. Cette dernière a un impact sur les entreprises ainsi que sur les métiers. L’IA fonctionne, qui

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………

qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... · Une phase comprise entre 1967 et 1985 caractérisée par l'organisation du système bancaire avec la première loi bancaire (1967) et l'introduction de groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au Dahir de marocanisation

créer certaines segmentations. 1- la base de donnée clients : Une base de données clients est un ensemble d’informations structuré d’informations sur la clientèle, les prospects et les suspects à laquelle on accède d’une façon opérationnelle pour obtenir ou qualifier des pistes, vendre un produit ou un service ou maintenir une relation commerciale. Un marketing de bases de données consiste à construire, consolider et utiliser des banques de données à des fins de prospections et de

---- Master Finance Mémoire de Master Thème : LA GESTION DES RISQUES OBLIGATAIRES Préparé et soutenu par : Mr. Mohamed BOITI Encadré par : Mr. Abdelmajid SALEHDDINE Année universitaire : 2008/2010 Dédicace : A la mémoire de mon père, que Dieu ait son âme en paix. REMERCIEMENTS :

facteurs à l’origine de la crise, ses effets et ses solutions 15 Section 1 : Les facteurs à l’origine de la crise 15 I-une situation macroéconomique instable 15 II- des dysfonctionnements microéconomiques 20 III- Des pratiques financières à haut risque 22 Section 2 : Les effets de la crise financière sur l’économie mondiale 23 I- les effets sur le système financier et bancaire 23 II- les autres effets néfastes de la crise sur l’économie mondiale : 26 Section3 : Les interventions pour endiguer

consacrant son autonomie. Au terme de son 2ème plan stratégique 2007-2009, Bank Al-Maghrib a mis le dispositif réglementaire applicable au secteur bancaire, en harmonie avec les normes internationales (IAS/IFRS) et la supervision bancaire, en conformité avec l’essentiel des recommandations édictées par le Comité de Bâle. Ces réformes ont permis la consolidation du système bancaire et le renforcement de sa capacité de gestion des risques. 2) Historique : C’est au courant de la 2éme moitié du 19eme siècle

DISTRISOFT MAROC S.A. ........................................................... 133 VIII.3 - BUSINESS PLAN SUR LA PERIODE 2006E – 2009P ...................................................................................... 135 VIII.4 - FACTEURS DE RISQUE .............................................................................................................................. 142 VIII.5 - FAITS EXCEPTIONNELS ET LITIGES...........................................................................

fière de ses métiers et qui s’adapte à son environnement. Elles se déclinent en six enjeux clés : Client ; Ressources humaines ; Image et Culture d’entreprise ; Responsabilité Sociétale de l’Entreprise ; Contrat de gestion déléguée ; et Excellence opérationnelle. Sur la base de ces orientations et de ces enjeux, 32 projets stratégiques ont été définis en 2013. Ils sont portés par les collaborateurs de l’entreprise et suivis par le Comité de Direction Générale dans le cadre d’un comité dédié. II - Description

Introduction.............................................................................................. 6 1ère Partie : Présentation de la Banque ATTIJARI WAFA BANK I- Présentation Du groupe AWB...................................................................10 II- Fiche signalétique de la AWB .................................................................12 III- Historique de la AWB .........................................................................12 IV- Organigramme de la AWB