Bmce Bank Et Risque Opérationnel

Islamic Bank of Britain 3P/PPP : Partage des Profits et Pertes BM : Banque Mondiale BIRD : Banque Internationale pour la reconstitution et le développement AID/ID: Association International de Développement ONU: Organisation des Nations Unies FMI: Fond Monétaire International SMI: Système Monétaire International BRI: Banques des Règlements Internationaux BIS: Bank for International Settlements EBRD: European Bank of Reconstruction and Developpment EIB: European Investment Bank FEMIP:

rétrécissement du nombre des banques agrées. Parmi les plus importantes opérations d absorptions-fusions est celle qui a donne lieu en 2003 à la naissance de ATWB. Les principales banques qui opèrent dans ce secteur d’activité sont : BP, ATWB, BMCE, CDM, SGMB, BMCI, CIH, CAM Le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques étrangères dans le capital des banques locales. Ainsi toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques

........................................ 14 Chapitre II : L’évaluation, le rendement et les risques du portefeuille obligataire............................................................... 23 Section 1 : L’évaluation d’une obligation .............................................. 24 Section 2 : Le rendement obligataire ..................................................... 32 Section 3 : Les risques obligataires.......................................................... 34 Chapitre III : les

facteurs porteurs :       1. l'importance des fonds propres        2. une rentabilité confortable        3. une situation de surliquidité        4. une maîtrise des dépenses        5. la marge de progression de taux de bancarisation       6. risque de taux relativement limité  III les facteurs de blocages :       1. les montants élevés des créances en souffrance        2. prépondérance de l'intermédiation de crédits        3. la faiblesse de la concurrence  IV. Le secteur bancaire

Les banques françaises présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée (à hauteur de 10%) dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Le groupe des Caisses d’Épargne marque également son intérêt pour une implantation dans le royaume dès 2006. Au niveau institutionnel, la réforme de la loi bancaire de 1993, accompagne la révision des statuts de la Banque centrale.

1639 1784 1795 2413 2609 2821 2904 3119 1681 -620 3451 2062 6623 0,93 0,95 0,90 1,11 1,11 1,12 1,10 1,10 0,55 -0,16 0,85 0,045 1,23 ROE 8,75 11,44 11,27 10,62 12,83 12,40 12,46 11,01 11,07 5,56 ROA 0,71 Source : Direction de Supervision Bancaire- Bank Al Maghrib Parallèlement, la rentabilité du système bancaire est appréhendée également par l’examen des soldes de gestion, notamment le produit net bancaire (PNB), le résultat brut d’exploitation (RBE), le résultat d’exploitation ou résultat avant

mondialisation. 1. La phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l’artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d’autres activités: la BMCE (les opérations d’import et d’export); CIH (le secteur immobilier et hôtelier); etc.…. La naissance de la B.P coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers

une réduction des coûts ; des reportings croisés, zoomés, prospectifs, forecastés… La conciliation de ces différents paramètres ne peut se faire sans l’appropriation d’outils et de technologies garantissant la bonne lecture des liquidités et des risques et libérant les responsables des préoccupations d’intendance. C’est ainsi qu’apparaît l’utilité du cash pooling comme méthode de centralisation de la trésorerie d’un groupe de sociétés tel que Holcim Maroc, d’où ma proposition à la société de mettre

____________________________________________ A. Long et moyen terme____________________________________________ B. Court terme____________________________________________________ Paragraphe 4/ Gestion des risques ________________________________________ A. Risques financiers ______________________________________________ B. Risques de taux et de change _____________________________________ 43 43 44 44 46 46 47 49 49 56 Section 2 systèmes d’ information : __________________________________________ 68 Paragraphe

A. Long et moyen terme____________________________________________ 46 B. Court terme____________________________________________________ 47 Paragraphe 4/ Gestion des risques ________________________________________ 49 A. Risques financiers ______________________________________________ 49 B. Risques de taux et de change _____________________________________ 56 Section 2 systèmes d’ information : __________________________________________ 68 Paragraphe 1/ l’ importance