Bien immatériel

(contrôler, manier, avoir en main, du latin manus : la main) influencé par le mot français manège (faire tourner un cheval dans un manège). A cette notion il faut aussi ajouter la notion de « ménager » (dont le sens au XVI° siècle était de conduire son bien, sa fortune avec raison et ménagement[], gérer les affaires du ménage en d’autres termes) qui consiste à gérer des ressources humaines et des moyens financiers (le majordome « chef de la maison » avait en charge de gérer les équipes ainsi que les moyens

(actionnaires ou associés). 2.3. Les services responsables de l'organisation Les composantes internes relatives à la gestion de la qualité de l'organisation dont l'objet est l'amélioration des synergies (ou de la flexibilité) source de capital immatériel sont : • les employés (avec la gestion des ressources humaines gérant le capital humain) ; • les flux d'informations (avec l'urbanisation du système d'information et le management du système d'information) ; • les flux physiques, les bâtiments

la protection des innovations par le dépôt de brevets à l’INPI (protéger ses créations pour bénéficier d’un monopole d’exploitation pendant 20 ans). Le brevet renforce également la valeur de l’entreprise : il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis. - La mise en place d’un nouvel outil de production en prenant appui sur la mise en oeuvre d’une démarche qualité (procédés et réorganisation des sites de production). L’entreprise va investir dans un nouvel

d'exploitation pour une période déterminée. » Pourquoi protéger vos créations ? La protection de la propriété industrielle permet de : 1. CREER de la valeur Posséder des brevets, des marques, des dessins et modèles, contribue à enrichir le capital immatériel d’une entreprise, et peut constituer une source de revenus grâce aux cessions de brevets ou licences d’exploitation par exemple. 2. VALORISER ses créations La propriété intellectuelle est également un moyen sûr de valoriser ses créations auprès

axée sur le secteur de la santé. Les études et la théorie économiques montrent bien que les TIC ont un impact net, direct et indirect sur la performance des entreprises. Cet impact est largement déterminé par la capacité des organisations à se transformer sous l’action de l’introduction des TIC. D’autre part, les TIC contribuent à créer un nouvel actif pour les entreprises, résumé sous le terme du capital immatériel. Dans le domaine de la santé, les TIC ont également démontré leur impact positif

la qualité du travail et du capital. Augmentation de la quantité du travail : - par l'augmentation de la population active. - par l'allongement de la durée de vie active. - par l'augmentation de la durée du travail. Le capital fixe est un bien durable (investissement pour au moins un an). Investissement : opération par laquelle un agent économique acquiert des moyens de production durable → flux de capital fixe. On nomme donc Formation Brute de Capital Fixe (FBCF) la valeur de l'investissement

Des technologies postfordistes : La respécialisation dans les années80 a réduit le nombre de conglomérats pour le bien des PDEM et de la concurrence ! Avec l’épuisement du fordisme, les multi-nationales se sont flexibilisées pour répondre à une demande plus versatile ; NTIC et RD deviennent des «  intrants cruciaux de la production »  la DIPP s’atténue et le capital immatériel se substitue au matériel. D’où une recomposition internationale des processus productifs et une relocalisation. Le produit

de l'expérience et des connaissances stratégiques individuelles, mais elles sont rarement partagées par tous. En effet, ce sont bien les ressources humaines qui font la force, la réactivité et le dynamisme d'une entreprise ou plus exactement le travail en synergie de ces différentes personnes. Le terme d'intelligence collective, de plus en plus répandu, met bien en évidence le fait que le bon fonctionnement de l'entreprise dépend fortement de la capacité à disposer au bon moment de la bonne

La démonstration est portée par la structuration de l’ouvrage. L’ouvrage démarre de la perspective plutôt informationnelle de la connaissance qui suppose de définir les différentes natures de la connaissance et traite la question du « capital immatériel » de l’organisation au travers de la gradation données information - compétences - compétences - connaissances. Le second chapitre traite des conséquences sur ses formes de capitalisation. Le troisième chapitre traite de la question de l’apprentissage

différenciation d’avec les concurrents ; et une des raisons de l’adhésion ou de la non-adhésion du marché. Ensemble des façons de penser et d'agir, ensemble de règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est le capital immatériel de l’entreprise. Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle qui constitue la valeur active réelle de l’entreprise"[2].Sommaire [masquer] 1 Les composantes de la culture d'entreprise Comment établir une culture d'entreprise