Bien immatériel

- investissement stratégique pour développer l'entreprise (ex acquisition d'une autre société), - investissement financier. On distingue également les investissements matériels(machines, bâtiments, etc.) des investissements immatériels (brevets, licences, logiciels, innovation, etc.). 2/Les caractéristiquesinvestissements • L'investissement de capacité ou d'expansion, a pour but d'augmenter la capacité de production de l'entreprise en ajoutant par exemple

déconnectée de sa valeur comptable. De nombreuses études le démontrent, tant aux Etats-Unis qu'en Europe. L'analyse duPrice to Book Ratio (la valeur boursière comparée à la valeur des actifs) dans différents secteurs d'activités montre bien ce glissement. Le capital immatériel, dont fait naturellement partie le capital humain, prend ainsi une importance considérable. L'actionnaire y porte donc une attention toute particulière. Des indices ont d'ailleurs été conçus à cet effet. On peut notamment citer

7 Intégrer sa démarche de communication dans une vision macro-économique . . . . . . . . 7 Faire le lien entre les indicateurs opérationnels et la création de valeur . . . . . . . . . . . . . . . 8 Fournir les éléments d’appréciation du capital immatériel de l’entreprise . . . . . . . . 8 L’utilisation de « balanced scorecards » . . . . . . . . 8 Adapter le système d’information de gestion . . . . . 9 Établir un rapport sur la valeur . . . . . . . . . . . . 9 Texte intégral de la recommandation de

Nespresso : le succès expliqué par le capital immatériel Malgré la sortie récente de capsules concurrentes dans les réseaux de grande distribution, la société Nespresso semble tenir le choc et reste confiante pour la suite des évènements. Solide financièrement, la société possède en outre de sérieux atouts immatériels, forgés dès ses débuts historiques, lui permettant d’appréhender sereinement l’ouverture à la concurrence. Si de nombreux articles expliquent le succès de la marque Nespresso, peu

démarche qualité : Il faut écrire le référentiel, ce qui est important pour à mettre en place pour satisfaire le client. le service n’est pas toujours conforme au référentiel, c’est pourquoi il, un client mystère vient vérifier si nous respectons bien celui-ci. La spécificité des services peut être remise en question car les attentes et les besoins évoluent. Les autres démarches de qualité : * enquête de satisfaction * Questionnaire d’anticipation pour savoir ce qu’il y est possible

souvent de rechercher la perle rare Par définition, l’actif immatériel ne se voit pas (i.e. il n’a pas d’existence matériel): il est donc plus difficile à détecter page 4 Droits de PI = actifs incorporels Bilan Actifs incorporels = actifs immatériels ACTIF Actif immobilisé: PASSIF Capitaux propres - actif corporel - actif incorporel Actif circulant: Dettes - Stocks - Créance client… page 5 Difficulté pour évaluer un actif immatériel Attention à la logique comptable Attention à l’excès inverse

compte les reconstructions qui font suite à la catastrophe (souvent financées par des aides nationales ou internationales). Considérer cette prise en compte comme un défaut est discutable : la capacité à faire face à une catastrophe naturelle constitue bien une richesse économique, qu'il semble donc normal de comptabiliser (au même titre que la santé par exemple). -Un pays qui investit à l'étranger (le Japon) tend à diminuer son propre PIB pour augmenter celui du pays débiteur (les États-Unis) ; inversement

(engagements très souvent forfaitaires), ils peuvent être à terme moins élevés que des coûts internes grâce à leur mutualisation. Responsabilité L’étendue de la responsabilité dépend des tâches confiées. Ainsi dans le cadre de la gestion de la paie, il faut bien distinguer : - L’externalisation du système informatique de gestion de la paie (A) Et - L’externalisation de la gestion de la paie (B) Dans le cas (A), l’entreprise saisit elle-même les informations dans un outil qui lui a été mis à disposition

grâce à la propriété intellectuelle, c’est se donner les moyens d’agir contre les contrefacteurs et les pratiques déloyales, mais c’est aussi :  Posséder un portefeuille de brevets, de marques, de dessins et modèles, contribue à enrichir le capital immatériel de votre entreprise, et peut constituer une source de revenus tangibles (cessions de brevets, licences d’exploitation…). 9) Elle s’expose à des risques de se faire copier son produit, de vol de son idée et de ses produits contrefaits. 10) La

essentiellement sur la RSE il est difficile d’avoir d’évaluer le retour sur investissement. Il est donc préférable d’obtenir le label « made in respect » afin de vérifier le niveau de performance grâce à l’audit annuel permettant d’étudier ce qui est bien pour l’entreprise et ce qui est à améliorer. On peut donc conclure que pour une PME comme Béringer Aero le risque est l’investissement coûteux avec une rentabilité sur le long terme. 4) Ces problèmes relève du management stratégique car les PME ont