Bien immatériel

remplacement (idée d'amortissement) : pour renouveler à l'identique le capital usé. - Investissement d'expansion / de décapacité - Investissement de modernisation de productivité : accroissement de productivité - Dépenses en service : Investissement immatériels => dépenses correspondant au savoir (objet de recherche), au savoir faire (formations), savoir organiser (logiciels, méthodes), faire savoir (pubs, études de marches...) - Les déterminants de l'investissement : La décision de l'investissement dépend

sacré Conservateurs Population 2. Identifier les enjeux qui posent la valorisation touristique des patrimoines religieux matériels. * Définition patrimoine religieux matériel Le patrimoine matériel, qui se distingue du patrimoine immatériel, désigne les réalisations humaines matérielles. Cette notion regroupe à la fois : l’architecture, les objets, les paysages culturels et les sites archéologiques. Le patrimoine religieux signale d’abord un ensemble de biens, d’ordre immobilier

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques

de l'économie. Une nouvelle composante s'est imposée comme moteur déterminant de la croissance des économies, c'est l'immatériel. On entend par économie immatériel, l'ensemble des actifs immatériels de l'entreprise qui participent à la rentabilité présente et future mais dont la valeur n'apparaît pas au bilan. On décompose le capital immatériel en trois catégorie d'actifs. En premier lieu, on peut distinguer le Capital humain représenté essentiellement par l'expérience, le formation, la communication

s'engager seul dans cette démarche ou ne risque-t-il pas de se pénaliser s'il le fait ? Par conséquent, doit-il prendre l'initiative ou attendre que cela lui soit imposé, sous forme de réglementation par exemple ? Ces quelques questions résument assez bien les préoccupations des acteurs et observateurs économiques quand il s’agit du développement durable. Toutes les réponses données à ces questions forgeront les conditions de mise en œuvre de cette nouvelle exigence de marché. La rapidité du changement

compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de la stratégie " traditionnelle " issue de l'héritage de la stratégie militaire. L'évolution des pratiques managériales liées à la gestion des connaissances et plus globalement, l'impact de la valorisation du Capital Immatériel sur les stratégies d'entreprise est l'objet de la première

Bâtir une stratégie de développement touristique sous l’angle de l’identité d’un territoire mérite que l’on s’attarde sur le sens des mots. Est-ce que l’identité d’un territoire est le produit de la nature ou de la culture, est-elle préexistante ou bien le fruit d’une construction ? Quels sont les facteurs constitutifs de l’identité d’un territoire ? La raison nous amène à dire que l’identité, en général et non pas seulement du territoire, est le fruit d’une création, d’une construction. Facteurs

laquelle le Canada a adhéré en 1976, on reconnaît deux grandes divisions au champ du patrimoine : celui du patrimoine matériel, le patrimoine immobilier, mobilier, archéologique, archivistique et documentaire et d'autre part, celui du patrimoine immatériel dont les «objets» sont désignés par le terme mentefact qui comprend les savoirs et les savoir-faire caractéristiques d'une collectivité, tels le patrimoine linguistique, la toponymie, le patrimoine scientifique, le patrimoine audiovisuel et le patrimoine

clients. Pour s’adapter à ce changement inattendu, l’entreprise est appelée à bien identifier ses atouts et son handicap, à déterminer les opportunités et menaces pesant sur elle, à connaitre son entourage contenant ses clients, ses adversaires et concurrents, ses fournisseurs, ses employés et prendre considération de l’ensemble des effets influençant de cet environnement sur ses activités et son développement. Pour bien se positionner, l’ entreprises a besoin de s’alerter, analyser, anticiper

l’actif comme du passif. Prenons la notion de juste valeur (fair value) autour de laquelle s’articulent de nombreuses normes et que l’IAS 16 définit comme « le montant pour lequel un actif pourrait être échangé, ou un passif éteint, entre parties bien informées, constantes et agissant dans des conditions de concurrence normale ». Cette définition, difficile à appréhender concrètement, nécessite de prendre chacune des IFRS séparément afin de déterminer la juste valeur des éléments d’actif et passif