Belle O Naturel Contrat De Franchise

Contrat de franchise Entre les soussignés Mlle Laurette Michel d’une part désigné franchiseur et la société Belle O’ naturel d’autre part désigné franchiseur ont convenu ce qui suit : Article premier - objet du contrat 1. le présent contrat a pour objet l’utilisation de l’enseigne Belle O’ naturel pour la ville de Tours. 2. Ce document définit les modalités du contrat de franchise accordé à Melle Michel. Article deux – concession du franchisage 2.1 Le franchiseur s’engage

Anaïs MARCOVICI - anais@infinites.fr Tél.: 01 30 80 09 09 - Fax : 01 30 80 09 29 www.infinites.fr S O M M A I R E 1. LE PREMIER RÉSEAU DE BEAUTÉ SANS RENDEZ-VOUS : DES IDEES NOVATRICES POUR LA GESTION DES CENTRES : 2003 - 2010 - LES GRANDES DATES : LES ATTENTES DES CLIENTS 2. L E R É S E A U : U N E P R O G R E S S I O N R A P I D E : LES OBJECTIFS ET LES MOYENS MIS EN PLACE : LE FRANCHISE, PROFIL TYPE : LA FORMATION ET L'ASSISTANCE : LA FICHE TECHNIQUE DU RESEAU 3. LES PRESTATIONS :

théories du marketing (one to one, yield, co-branding, pull, push…) - Spécialisation parfois trop enfermante . - Résistance forte au changement, aux mutations - Corporatisme. Le SOSTAC Model S fort Situation analysis, which means where are we now? O for Objectives, which means where do we want to go? S for Strategy, which summarises how we are going to get there? T for Tactics, which are the details of strategy A for Action or implantation –putting the plan to work C for Control which means

disponible est estimé à 11 340 $/ hab. En 5 ans, sur la période 2007-2012, il s’agit d’une augmentation de revenu de plus de 27%. En plus de l’importance de son marché, le Brésil présente un atout essentiel pour notre enseigne. La capacité en ressources naturelles étant une des plus grandes au monde, qualifiée de « poumon de la planète », il s’agira d’un réel potentiel pour une entreprise agissant sur le marché des cosmétiques végétales. En effet Yves Rocher étant spécialisé dans des produits utilisant des

|La franchise, un tremplin pour les PME | |Edition électronique du 20/4/2010 | |  | |[pic] | |

Chapitre 2 : LES FORMES DE COMMERCE 1. Commerce indépendant 1.1 Grossiste indépendant 1.2 Détaillant indépendant 2. Commerce associé 2.1 Groupements d’achat 2.2 Chaîne volontaire 2.3 Franchise 2.4 Concessionnaire * CORRECTION DU DEVOIR N°1 3. Commerce intégré 3.1 Supérette 3.2 Supermarché 3.3 Hypermarché * DEVOIR N°2 Deuxième partie : MERCHANDISING Chapitre 1 : INTRODUCTION

170 € par an ». A cause des prix quelques fois exorbitants alimentés par une conjoncture économique défavorable ayant entrainé une baisse du pourvoir d’achat. « Comme dans la coiffure, il s’agit essentiellement d’enseignes indépendantes ». « La franchise y pèse toujours moins de 10% mais concentre 30% des créations d’instituts. Leur CA moyen revendiqué est sept fois supérieur à celui d’un indépendant, avec 220 000 € annuel. Son émergence tient essentiellement à l’apparition, depuis la fin des années

s’agit d’une stratégie de distribution sélective mais fournisseur et revendeur signe un contrat d’exclusivité. Il existe trois types de contrats : • Contrat de fourniture exclusive : le producteur s’engage à livrer toute sa production au distributeur. • Contrat d’approvisionnement exclusif : le distributeur s’engage à s’approvisionner exclusivement auprès d’un producteur donné. • Contrat d’exclusivité réciproque : dans une zone donnée géographique, le fournisseur ne vend

| 2.2 Chaîne volontaire |60 | | | | | | 2.3 Franchise | | | | | | | 2.4 Concessionnaire

multimédia : Sites Internet (cf. webographie) Consortium SFERE -OFPPT ADH-03 Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot 8 1.1 Inventorier les groupes hôteliers et les chaînes hôtelières présentes au Maroc Vision 2010 en bref Possédant des atouts naturels importants et un patrimoine culturel riche et diversifié, le Maroc a opté pour la promotion du secteur touristique en mettant en place une stratégie de développement touristique volontariste susceptible de déclencher une dynamique de développement