Beauty Succes Parfumerie

Etude du marché de la parfumerie en France……………………………………………………………… p.7 Principaux faits marquants des derniers mois……………………………………...……………………… p.9 Le secteur des GSA………………………………………………………………………………...……… p.9 Qui sont les consommateurs potentiels des produits Corania ?................................................................... p.12 La demande sur le marché de la parfumerie en France…………………………………………………

au principe de commerce de proximité en centre-ville. Il est l’initiateur du concept de city marché, (qui consiste à allier un panel de services très vaste à une offre de produits diversifiés et de qualité en plein centre-ville. Pour illustrer le succès des magasins Monoprix, son chiffre d’affaires en 2009 s’élevait à plus de 4,875 milliards d’euros, à raison de plus d’un million de visiteurs par jour dans les 404 magasins de l’enseigne. Après avoir expliqué le concept de Monoprix, j’analyserais

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

grâce à l’aide financier de son premier amour Arthur Capel (surnommé Boy) elle ouvre sa première boutique au 31, rue Cambon près de la Place Vendôme avec l’enseigne «  Chanel Modes ». La guerre n’empêche pas Mademoiselle Chanel de poursuivre son succès et malgré l’époque, son inspiration artistique l’amène à poursuivre dans sa volonté de libérer le corps de la femme en bouleversant, de cette façon, les codes de la mode de l’époque. Elle impose, dans les gardes robes des femmes, le tailleur ainsi

| DPH (Droguerie, parfumerie, hygiène) Les produits capillaires veulent redresser la tête Le 30 avril 2009 par YANNICK LE GOFF Mots clés : ÉTUDE - Comment sortir le marché des produits capillaires de sa morosité chronique ? Les industriels et les distributeurs cherchent encore et toujours la solution. La mauvaise conjoncture actuelle complique évidemment un peu plus le problème. Une baisse de 1,7 % en 2007, de 1,6 % en 2008, et de 3,3 % en 2009 (CAM en valeur à fin février). Le moins que

dans le supermarché voisin. Mais quand vient à se poser la question de la stratégie de distribution du groupe au niveau mondial, la réponse semble beaucoup moins claire. C’est pourquoi, il paraît intéressant de s’y pencher afin d’expliquer un tel succès. Nous pouvons donc nous poser la question suivante : Quelle(s) stratégie(s) de distribution a/ont permis à L’Oréal de devenir le leader incontesté sur le marché des cosmétiques ? Pour y répondre, nous aurons d’abord besoin de comprendre les

africaines ou asiatiques notamment. B. Les différents circuits de distribution On distingue quatre segments de distribution : ! La diffusion sélective : elle est réservée aux produits de luxe et haut de gamme. Elle comprend la vente en parfumeries, grands magasins et instituts de beauté. C'est elle qui pratique les prix les plus élevés. ! La grande diffusion (que l’on nomme également le « mass-market ») : elle s’adresse au grand public et propose des produits de moyenne et basse gammes

surfaces, Grands magasins, parfumeries (Passion Beauté, Beauty Success, …) Stratégie d’écrémage Distribution en sélectif = 6,4% du CA en valeur en 2004 L’entreprise va choisir un nombre restreint de distributeurs en fonction de leur technicité, spécialité, emplacement géographique, image, notoriété. On y trouve Dior, Chanel, Givenchy… Grands magasins, parfumeries (Sephora, Marionnaud, …) Distribution exclusive = 81% du CA en valeur en 2004 Il s’agit des parfumeries détenues en propre par les

internautes ont été séduits par les blogs beauté qui offrent de multiples avantages et certains d’entre eux sont aujourd’hui plus consultés que certains grands magazines. Le nombre de visites sur les blogs s’accroît chaque jour, entrainant ainsi le succès des blogueuses, la modification profonde des habitudes des consommateurs et l’intérêt des marques de cosmétiques. « De consommateur passif, Mr tout-le-monde est devenu un potentiel consommauteur2 d’Internet ».3 Etant moi-même passionnée par le monde

alors de l'argent, année après année. Mais en 1996, Reinold Geiger, homme d'affaires autrichien qui a fait fortune dans l'emballage, la rachète. La même année, l'enseigne arrive à New York et conquiert les Américains en pleine «provencemania». Le succès est aussi au rendez-vous en Europe de l'Est, en Amérique du Sud, au Japon, et depuis cinq ans en Chine. Depuis quatre ans, le chiffre d'affaires a doublé. La réussite a attiré les convoitises. Reinold Geiger reste aujourd'hui actionnaire majoritaire