Base De Segmentation Toyota

1. La ville 2. Environnement politique 3. Environnement économique 1. étude MKG et commercial 1. Présentation du projet 2. Lieu d’implantation 3. Clientèle 4. Concurrence 2. strategie MKG 1. Segmentation 2. strategie de positionnement 3. Politique de produit 4. Politique de prix 5. Ploitique de distribution 6. Politique de communication 4. étude technique 4.1. Besoin en personnel 4.1.1. Descriptif

de ce cours Ce cours vise à découvrir les notions clés nécessaires à la compréhension du développement de l’entreprise, organisation humaine et économique fondamentale de notre société. L’objectif est de maîtriser le vocabulaire et les concepts de base de la gestion d’entreprise. Chaque séance de cours est illustrée par l’examen de cas d’actualité concernant l’évolution des firmes et leur organisation. 1 Voir §131 4 1 – APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – DEFINITIONS DE L’ENTREPRISE

et classées.Le traitement consisteraessentiellement en : * la mise en forme des références * leur analyse statistique (par exemple pour les brevets leur durée de validité) * leur présentation informatique en vue de leur stockage dans une base de données 4.1)l’Intelligence Economique et Concurrentielle (IEC) La veille technologique est le type de veille le plus sujet à l’espionnage industriel ; elle est devenue une discipline académique sous le nom d’IEC enseignée dans les 3èmes cycles

|Pneu « tubeless » | |1996 |Pneu PAX « increvable » | B) Segmentation stratégique ❖ Activité : fabrication et commercialisation à l’international ❖ Marché : Il y a 3 types de marché. - La « première monte » : achat de pneus par les constructeurs automobiles et des deux-roues = manufacture industriel

Porter, il existe deux grands types d’avantages concurrentiels : des coûts peu élevés et une différenciation. En combinant ces deux avantages concurrentiels au secteur d’activité dans lequel une structure évolue, Porter définit trois stratégies de base : - Domination par les coûts - La différenciation - La concentration de l’activité La concentration de l’activité définie en fait une cible plus étroite (niche) dans laquelle les deux stratégies : coûts réduits et différenciation

bénéfices réduits ou des pertes possibles, des coûts unitaires importants, des fortes marges nécessaires pour couvrir les dépenses promotionnelles. Analyse du mix-marketing au cours des phases du CVP : Phase de lancement : Mix-produit : version de base Mix-prix : stratégie d’écrémage ou de pénétration L’écrémage d’un marché est une stratégie qui vise à « limiter l’investissement commercial en proposant un produit à un prix sensiblement élevé, dans un nombre limité et un type particulier de points

présentent plusieurs particularités. Elles sont fortement influencées par le climat ce qui peut générer des conséquences négatives sur le revenu (aléas climatiques) de même qu’elles sont regroupées encore pour beaucoup sous une forme individuelle avec à la base une main d’œuvre d’origine familiale. Elles jouent un rôle actif en matière d’aménagement du territoire du fait de l’espace qu’elles occupent. N’a-t-on pas surnommé les agriculteurs de jardiniers de la nature. Le monde agricole est caractérisé depuis

 MST Gestion &  Commerce anglo‐américain (Université de la Sorbonne Paris III) 24/04/2010 A vos cotés pour mieux vous Developper! Itinéraire Pédagogique  1. 2. 2 3. 4. 5. Principes fondamentaux du Marketing Principes de base de la Stratégie d entreprise Principes de base de la Stratégie d’entreprise La stratégie Marketing Plan Marketing Cas pratiques 4 E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 2 24/04/2010 Méthodes Pédagogiques • Utilisation de cas et études de situations 

majeurs en premier lieu permettent de comprendre et de quantifier le comportement des clients potentiels, en second lieu ces études permettent de mener 4 types d'analyse qui appartiennent au domaine du marketing stratégique : 1) Analyse de segmentation, au court de laquelle on découpe le marché en des sous ensemble qu'on appel des segment de clients. Ils doivent être assez hétérogène entre eux que possible, individus suffisamment homogène entre eux. Cette analyse permet d'adapter la politique

multimarque Une politique multimarque est utilisée afin d’élargir son champs d’action et maximiser sa couverture de marché. Une marque seule ne peut couvrir tout un marché, c’est pourquoi la multiplication des marques suite à une succession de segmentation du marché rend possible une couverture de plus en plus grande sur un marché. Par ce biais l’entreprise facilite son référencement et limite la place restante pour ces concurrents. Pour que cela fonctionne il faut une forte stratégie de différenciation