Base De Segmentation Toyota

"organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur

très large. Première segmentation, la vente de véhicule neufs s’adresse à deux types de clientèle : les particuliers et les entreprises ou grosse flotte, c’est-à-dire les entreprises dont le parc automobile sera supérieur à cinq véhicules. L’activité tournée vers les entreprises reste beaucoup plus minime puisqu’elle concentrait en 2005 un peu moins de 400 000 immatriculations contre plus de 2 millions pour les particuliers à l’échelle nationale. Seconde segmentation, la distinction entre véhicule

Strategies Demand and Customer mix  Demand  Could be latent and unexpressed  EX. Walkman  Tracing and understanding demand is the key challenge for any enterprise Which type of customer    Selection of our future customer base  Ex. The patient of an hospital is a customer for the hospital service offer Ex. The citizen is a customer for the services offered by civil servants   Which country and/or region and/or city Which segment  See. Definition of a segment

1) Actions d'optimisation avant la négociation........................................................................23 a) b) c) Analyse fonctionnelle du besoin.................................................................................24 Segmentation des achats...........................................................................................25 Choix des meilleurs fournisseurs ...............................................................................25 Guillaume Fernex -2-

| [pic] SOMMAIRE MARKETING 1) Place et rôle du marketing, le plan marketing 2) Les outils de fidélisation 3) Le comportement du consommateur 4) Segmentation et typologie 5) Outils et objectifs du marketing direct 6) La publicité fait-elle vendre ? 7) Peut-on choisir son consommateur ? 8) Les domaines d’activités stratégiques 9) Le cycle de vie du produit 10) Le prix psychologique

Page: 5 Section 2 : Le marché national  I. Analyse du secteur automobile marocain Page : 6 II. Le marché automobile au Maroc : du protectionnisme Page : 15 au libéralisme. III. La segmentation du marché Page : 20 CHAPITRE 2 : SOPRIAM Section1 : Fiche signalétique  Page : 21 Section2 : Historique de SOPRIAM 

23 1) Actions d'optimisation avant la négociation........................................................................23a)Analyse fonctionnelle du besoin.................................................................................24 b) Segmentation des achats...........................................................................................25 c) Choix des meilleurs fournisseurs ...............................................................................25 I ) Recherche de nouveaux

dollars au Canada en 2003, en hausse par rapport aux 2,2 milliards et 450 millions de dollars de dollars US enregistrés respectivement aux Etats-Unis et au Canada en 2002. En outre, la plupart des composantes importées de la Chine sont des pièces de base, plutôt que des pièces très complexes. La Chine a accaparé une part réduite, mais en croissance rapide, du marché nord-américain des pièces d’automobile et elle contribue à l’intensification des tensions exercées sur les marges des fournisseurs

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

franchir les obstacles de la marque et qui permettent d’atteindre les objectifs de demain. Ex : argent, innovation, différenciation, qualité de produit... α La concurrence : analyse des concurrents directs, indirects et des substituts. α Segmentation et ciblage : le ciblage consiste à choisir des populations et produits sur lesquels concentrer l'effort de l'entreprise au sein d’un marché, d’un segment choisi. α Positionnement : le positionnement est la détermination de l'image que se fera