Base De Segmentation Toyota

les clients, le personnel de compagnie, et/ou les membres de canal. L'objet étudie habituellement sur la performance de la compagnie et/ou de produit. 4. Quelle technique de collection de données devrait être utilisée ? Il y a quatre méthodes de base de collecte de données primaire : étude, observation, expérience et simulation. Une étude recueille méthodiquement l'information des répondants en communiquant avec eux. Il peut ne pas couvrir des données au sujet des attitudes, après des achats

statut du projet Suivi du calendrier, des coûts, des ressources et des efforts pour déterminer rapidement si le projet dérape Meilleure sélection des projets Visibilité du portefeuille en temps réel pour les cadres et les dirigeants Décisions basées sur des faits, permettant d’éviter les efforts dépensés en vain, le gaspillage de temps et de budget Augmentation de la valeur nette actuelle des projets à l’étude visant à introduire de nouveaux produits Meilleure rentabilité du portefeuille

stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12

marché dominé par les « light truck » et « SUV » - La Chine et l’Europe de l’est sont les nouveaux eldorados des marques automobiles. - Le marché de l’automobile est extrêmement sensible aux facteurs économiques, sociaux et à la concurrence. - La segmentation du marché se fait de plus en plus par la forme de la carrosserie. - Le cycle de vie des produits est de plus en plus court. a. Les principaux acteurs On distingue quatre acteurs principaux : l’Europe occidentale, les Etats-Unis, la Chine

départ sur l'analyse des besoins des individus et des organisations : définir le métier ou la mission de l'entreprise, suivre l'évolution du marché de référence et identifier les différents produits, marchés et segments actuels ou potentiels, sur la base de l’analyse de la diversité des besoins à relever. Son rôle est d'orienter l'entreprise vers des opportunités économiques attractives pour elle (bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, et qui offrent un potentiel de croissance et de

stratégiques (DAS) Il s’agit d’identifier et de présenter les différentes activités de l’entreprise qui mettent en oeuvre les mêmes compétences. Exemple: Bouygues, Carrefour Il existe plusieurs méthodes pour les identifier. Nous en verrons deux. Utilité segmentation stratégique Elle permet: - A une industrie dans une industrie de se mesurer (benchmarking) par rapport aux autres entreprises suivant différents critères. - A une entreprise désirant entrer dans l’industrie de visualiser la position des concurrents

1949. Dossier - L'industrie automobile en France depuis 1950 103 1. Évolution trimestrielle en volume des principaux indicateurs d’activité de l’industrie automobile en France (glissement annuel) Source : Insee, comptes nationaux trimestriels - base 2000. En moyenne sur l’année 2008, la production automobile baisse de 9,3 % en volume par rapport à l’année précédente en France (figure 2). Ce mouvement est général : dans l’Union européenne comme à l’échelle mondiale, la production de véhicules

combiner des mesures de performance quantitatives avec des analyses qualitatives. Pour Andersen et al. (1999), le benchmarking doit poursuivre quatre fonctions : mesurer, comparer, apprendre et améliorer. Cependant, ces exercices étant menés sur une base individuelle, il y avait des lacunes quant au manque de normalisation par rapport à la terminologie et à la clarté des facteurs ayant des impacts dans un même secteur d’activités. Confirmant cette dernière analyse, Wong et Wong (2008) ont retracé plus

innovation et si on est sur un marché critique, il faut aller vers des fournisseurs novateurs, que ce soit pour le process (process de fabrication) et pour le produit. Si un seul des éléments ne répond pas à notre modèle, cela signifie que la segmentation n’est pas bonne. Le but est de faire une stratégie d’achat. Rationalité ! On doit savoir expliquer pourquoi on passe d’une chose à une autre. Elle ne se construit pas seule. Quelqu’un doit dire le plan d’actions : manager du département. A l’intérieur

Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition