Base De Données Merise

des atouts déterminants de compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de la stratégie " traditionnelle " issue de l'héritage de la stratégie militaire. L'évolution des pratiques managériales liées à la gestion des connaissances et plus globalement, l'impact de la valorisation du Capital Immatériel sur les stratégies

MERISE Etudes de cas 01 - Enfants. 02 - R.E.M. 03- Avion 04 - Bibliothèque 05 - Collège 06 - Compact Disks 07 - CDThèque 08 - LocAuto 09 - Devis 10 - Maison dʼenfants 11 - Réservation hôtelière 12 - Agence immobilière 13 - Croisière 14 - Match P.2 P.3 P.4 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.10 P.14 P.17 P.18 P19 P20 01 - A.G.L. - Etude de cas Enfants Un comité d'entreprise veut gérer un ensemble d'informations sociales concernant les enfants de ses salariés. Un technicien, amateur d'informatique, a réalisé

manufacturing process by using the GRAI methodology. Our objective is to identify the main short falls in the production system. Then we have made a capacity production planning for the electronic boards N0ECO. The next part is reserved to the data base witch visualize work load diagrams and to the optimization of provisional planning. [pic] Table des matières [pic] Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise 3 1. Introduction 3 2. Domaines d’activités 3 3. SAGEM TUNISIE 4

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

réseau de files d’attente ...................................................................... 92 III.2 Le processus de limite ............................................................................................... 94 III.3 Le Théorème de base................................................................................................. 95 III.4 Le Théorème Fonctionnel Centrale Limite : (Functional Central Limit Theorem : FCLT)........................................................

approprié. Master Recherche Qualité du Logiciel – Ghada Bouhlal Page 5 Les facteurs clés de succès et les menaces La disponibilité de l’information est indispensable à la survie de l’entreprise  La perte d’un fichier ou d’une banque de données ou la non disponibilité des équipements informatiques en temps opportun, causée par une erreur de programmation, d’un sabotage ou d’un désastre naturel, peut signifier pour une entreprise, la fin permanente des opérations. L’importance de l’exactitude

l’origine de la quasitotalité des ordinateurs actuels) est d’être non-spécialisée. Auparavant, les quelques machines ‘à computer’ étaient totalement dédiées et peu paramétrables. Avec Von Neumann, les instructions (donc le programme à exécuter) et les données manipulées sont stockées au même endroit, en autorisant un très haut niveau de paramétrage via les programmes. Une grande partie de la variabilité (et rapidement de la complexité) s’est retrouvée dans leur élaboration. Le génie logiciel est la discipline

informatique (RGI) Revue d’application (RDA) Tests informatique (IF) Intérim Analyse des risques liés à la maîtrise des systèmes d’information (les hommes et les systèmes utilisés) Evaluation du contrôle interne de l’environnement informatiques pour un cycle donné Assistance à la réalisation de tests par la mise en place d’interrogations de fichiers Tests de bouclage des chaines de gestion amont avec le logiciel comptable Physique, logique, continuité d’exploitation, moyens de paiement Sécurité Normes et

Credit scoring : Octroi des cartes bancaires Figure 17 : cas d'utilisation "créer une nouvelle demande" ..45 Figure 18 : digramme de séquence du cas d'utilisation "créer une nouvelle demande.. .46 Figure 19 : cas d'utilisation « vérifier les données » 48 Figure 20 : cas d'utilisation « évaluer la demande» .50 Figure 21 : diagramme de séquence du cas d'utilisation « évaluer la demande» .51 Figure 22 : cas d'utilisation général ..52 Figure 23 : diagramme de classe général

d’information ... 182 Cas n° 3 : fusion de deux services système d’information ............................... 187 Cas n° 4 : mon entreprise est-elle prête pour un ERP ? .................................... 190 Cas n° 5 : création d’un entrepôt de données .............................................................. 194 Annexes ................................................................................................................................................................. 199