Base De Donnée Etam

des Usines Renault (RNUR). 1965 Inauguration de l’usine de carrosserie-montage du Havre-Sandouville. 1996 L’entreprise est privatisée en juillet. 1999 Renault conclu un accord avec Nissan ce qui donne naissance au 4e groupe automobile mondial. Elle est également l’année de l’acquisition d’une nouvelle marque par la prise de participation de 51 % dans le capital du constructeur automobile roumain Dacia. 2000 Renault acquiert une

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

deuxième ; — les différentes périodes passées dans l’entreprise en cas de réintégration sauf démission, licenciement pour faute grave ou insuffisance professionnelle ; Section 3 6 Licenciement et départ à la retraite Indemnité de licenciement et base de calcul s Indemnité versée sauf faute grave ou lourde (sauf faute lourde pour les cadres). Catégorie/secteur Ancienneté 2 à 5 ans 6 ans 11 à 25 ans (20 ans : secteur importation) 2 à 4 ans 5 ans Montant de l’indemnité Indemnité légale (1) 1/5 de

est sans doute la forme la plus convoitée au Maroc, ceci étant donné les multiples attraits qu'elle présente tant sur le niveau commercial, juridique ou financier. En effet, nombreuses sont les enseignes internationales qui ne cessent de se démultiplier dans les beaux quartiers des villes marocaines ornant les vitrines d'appellations de toutes les nationalités. Mais encore le marché marocain a lui aussi adopté cette structure étant donné son succès auprès des entrepreneurs en développant à son tour

pains exotiques pour moyenne et grande surface. Rayons traiteur / boulangerie/ pâtisserie/ produits ethniques Effectifs (nombre de personnes) : 40 Volume d’activités (chiffre d’affaires, etc.) : 7 M€ Autres données quantitatives ou qualitatives (place sur le marché, forme juridique, etc.) : S A R L au capital de 37000€ La société……….. fait parti du groupe industriel xxxxxxx, de 450 millions d'euros de chiffre d'affaires. Les articles vont

joint-venture entre DUFERCO et NLMK : Steel Invest and Finance (SIF). b. Les chiffres clés Activité : Production et négoce d'aciers ; Effectif : 7600 collaborateurs dans le monde ; Siège social : Lugano (Suisse) ; 17 unités de production basées en Belgique, France, Italie, Etats-Unis, Afrique du Sud, Macédoine et Russie ; Une activité développée dans plus de 40 pays. En 2003, DUFERCO reprend les sites Beautor et Sorral. Ces unités forment l’activité des aciers revêtus du Groupe dénommée

ont pris possession du marché (hypermarchés et grandes chaines de magasins), quand face à eux les indépendants se partagent moins d’ un sixième du marché. Le principaux acteurs de la filière sont donc : -Les spécialistes (La Halle, Kiabi, H&M, Etam…) -Les grands magasins (Les galeries Lafayette) -Les hypermarchés (Leclerc, Casino, Carrefour…) -Les vendeurs par correspondance (Les 3 suisses, La redoute…) -Les Grandes surfaces de sport (Décathlon…) Afin de nous faciliter la tâche par la

la véritable source d’inspiration créative. Les défilés, les salons professionnels, les expositions apportent aux créateurs des idées nouvelles qui leur inspirent les thèmes de leurs collections. UN ENSEIGNEMENT UNIQUE Lisaa propose un enseignement basé sur une formation complète en stylisme, modélisme et création textile consolidée par des études de communication et de merchandising. En dernière année, chaque étudiant confectionne deux collections personnelles (sur le rythme du calendrier professionnel)

variation de 1% du cours des devises d’achat aurait peu d’impact sur le résultat du groupe du fait d’un horizon de couverture généralement inférieur à 12 mois et de la possibilité par la société d’adapter son sourcing et/ou ses prix de vente public. Les données disponibles pour gérer le risque de change sont : - Cours quotidien du $ au comptant, les sources provenant d’Email, des salles des marchés, Internet, … - Volume prévisionnel des commandes en $. - Etat global des commandes en cours valorisées en $

des modèles des créateurs de luxe. En termes de classification sectorielle, on peut placer Zara dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et ceux des distributeurs à bas prix. Zara a pour principaux concurrents Gap, H&M ou encore Morgan, Etam et Celio. Rappelons enfin qu’avec ses 1050 magasins (dont 103 en France) Zara représente 77 % du Chiffre d’affaire du groupe et sa clientèle majoritaire est constituée de jeunes adultes. Zara est avant tout un distributeur de produits d’habillement