Base De Donnée Etam

jeunes et enfants avec une gamme large et variée. Les collections sont ainsi créées dans l’idée de satisfaire les goûts et les attentes d’une vaste clientèle. La cible est donc large et H&M utilise un marketing de masse avec toutefois une priorité donnée aux jeunes femmes et particulièrement à toutes celles qui s’intéressent de près à la mode et recherchent vêtements et accessoires pour chaque occasion La cible principale d’ H&M peut être définie suivant plusieurs critères: |Critères sociodémographiques

que la fidélisation....................................... Que mettre en œuvre pour mieux cibler ? ................................................ Le choix des critères de segmentation..................................................... Votre base de données de prospection.................................................... 59 59 60 61 63 ÉTAPE 3 Développer la connaissance clients ..................................................... Optimiser ses opérations de conquête ...................

qui tu es » sont apparues. (La parure opère comme une forme de reconnaissance.) Il existe énormément d’enseignes textiles : Zara, Pimkie, H&M, Xanaka, Bershka (qui fait aussi partie du groupe Inditex tout comme Massimo Dutti), Cassis, CoolCat, Etam, Jennyfer, etc. La mode offre un panel de moyens pour s’habiller. C’est pour cela que leur besoin est directement lié à leur désir. Face à l’offre flamboyante, les consommateurs n’ont que l’embarras du choix. Il y a des consommateurs qui privilégient

ce phénomène en une phrase : « Mes clients peuvent choisir la couleur de leur voiture à condition que ce soit le noir. » Le concept marketing fait son apparition aux Etats-Unis dans la première moitié du 20ième siècle et son premier cour y fut donné en 1905. Les années 1920, 1930, marque le début de l’apparition du marketing dans des grandes multinationales américaines , mais cette discipline reste encore très peu connu et utilisé car les produits fabriqués sont immédiatement vendus sans aucun

prise en charge organisationnelle de la fonction sociale 2.1 Les 3 niveaux de prise en charge de la fonction sociale 2.2 Les bases d’une démarche cohérente: le GRH vue comme un processus 3. Une FRH en mutation. La fonction RH 1.1 Principe de base L'articulation de la gestion sociale à la politique générale peut être fondée sur trois principes    Le principe d'interdé pendance reconnaî t l'existence de liens bilatéraux entre la GRH et la stratégie de l'entreprise. Le principe

: Curriculum Vitae DADS : Déclaration Annuelle des Données Sociales DARES : Direction de l’Animation de la Recherche, des études et de la Statistique DG : Directeur Général/Direction Générale DIRECCTE : Direction Régionale des Entreprises, de la concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi DP : Délégué du Personnel DRH : Direction des Ressources Humaines/ Directeur des Ressources Humaines DS : Délégué Syndical ETAM : Employé, Technicien, Agent de Maîtrise FONGECIF :

référence, de tout dictionnaire et de tout autre matériel électronique est rigoureusement interdit. Le candidat est invité à vérifier qu'il est en possession des pages 1/15 à 15/15. Il est demandé au candidat de se situer dans le contexte des données présentées et d'exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier sa démarche. Avertissement : Si le texte du sujet, celui de ses questions ou le contenu des annexes vous semblent nécessiter de formuler une ou plusieurs

l’accès et la visibilité de l’internaute. Ainsi grâce aux comptes utilisateur l’entreprise Darjeeling à la possibilité de recueillir des informations précises sur les internautes (exemple : facteurs sociodémographiques) et peut ainsi constituer une base de données. Ce site traduit le raffinement et l’élégance des produits proposés par cette marque de lingerie, rien n’est laissé au hasard. Chaque produit est disposé dans des cercles de couleurs selon la catégorie auquel ils appartiennent (exemple : soutient

progrès technique pour augmenter le rendement au lieu d’inciter, par la hausse des salaires, à l’accroissement de la productivité. D’autre part, il remarque le rejet de l’ouvrier faisant preuve de zèle par ses confrères. Trois principes sont à la base du système de Taylor : la division verticale du travail (« Tout travail intellectuel doit être enlevé à l’atelier pour être concentré dans les bureaux de planification et d’organisation. »), la division horizontale du travail, le salaire au rendement

III. 3.1. L'identification des clients 3.2. La différenciation des offres selon les besoins et les valeurs des clients : la segmentation 3.3. La détermination des canaux de contact avec les clients 3.4. L'adaptation continue de l'offre sur la base des résultats de l'interaction : la personnalisation IV. Le rôle d'internet dans la mise en place du one-to-one 4.1 Des outils informatiques performants au service du one-to-one 4.2 L’identification des internautes Conclusion Introduction