Barriers to entry

................................................ La déclaration d’ECU ................................................................. L’elevator pitch .......................................................................... Chapitre 9 – Time to Kiss ........................................................ Les indicateurs de succès ............................................................ Se donner un horizon ................................................................ Se fixer des

géographique dans un espace régional par le jeu de forces centrifuges et centripètes. Ainsi, pour Krugman (1992) « Any interesting model of economic geography must involve a tension between "centripetal" forces that tend to produce agglomerations and "centrifugal" forces that tend to pull them apart ». Dupuch et Mazier (2002) montrent quant à eux que lorsque les pays sont faiblement intégrés et les barrières fiscales élevées, les firmes se répartissent entre les régions pour répondre à la demande

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(XVIe-XVIIIe siècle). Éditions Champ Vallon, Seyssel, 2006 : 440p BELMAS E. 14 CAILLOIS R. Les jeux et les hommes. Gallimard, Paris, 1958 Historiographie ancienne et récente ANALYSE CAMPBELL CS, SMITH GJ. Gambling in Canada – From vice to disease to responsability: A negociated history. Canadian Bulletin of Medical History 2003, 1 : 121-149 COSTE P. Les loteries d’État en Europe et la loterie nationale, historique, caractéristiques. Payot, Paris, 1933 D’HAUTHUILLE A. DE JONCOURT P. Les

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écologiquement respectueux de l’environnement. L’objectif du colloque est de tenter d’évaluer les effets des politiques d’ouverture et de libéralisation Dani Rodrik et Francisco Rodriguez (1999), ‘Trade policy and economic growth: A sceptic’s guide to the cross national evidence’, Working paper 7081, National Bureau of Economic Research, April. Srinivasan T. N. et Bhagwati J., Outward-orientation and development: Are revisionist right, Economic growth Centre Discussion Paper, n°806, New Haven, CT

poussée des informations collectées, de repérer les étapes de la prise de décision des différentes catégories de clientèle, ou de détecter leurs besoins implicites, c’est-à-dire non exprimés concrètement. Avec la personnalisation de l’offre (marketing one to one) et son adaptation à la demande, l’entreprise pourra d’autant plus accentuer la satisfaction et la fidélisation de sa clientèle. En effet, le fait de bien maîtriser les besoins explicites et latents du marché peut stimuler, par une meilleure gestion

National Bureau of economic Research (NBeR), Working Paper 10353, cambridge, mA: NBeR. Peut être consulté en ligne à l’adresse suivante: http://www.nber.org/papers/w10353 (site consulté le 01/03/06). cNuced (2001) “Transnational corporations expected to continue worldwide expansion, but full impact of economic slowdown still unknown: highlights of a corporate investment survey“, Note aux correspondants, TAd/iNF/Nc27, 5, Genève: conférence des Nations unies sur le commerce et le développement (cNuced)

information retrieval problem is simply not a problem of retrieving more information – you are already exposed to as much as your time and the limits of your attention will admit. It is a problem of filtering out less relevant information so that you can use that scarce attention to deal with more relevant information. The cost of attending to information is an opportunity cost : you attend to it at the price of neglecting something else. » [H. Simon, 1999, p. 30]. Il met l’accent sur le coût d’opportunité