Bank Al-Maghrib

risque systémique induite par la globalisation des économies. 2 : Les apports de la loi bancaire de 2006 a/ Renforcement de l’autonomie de Bank Al Maghrib et de ses pouvoirs en matière de contrôle et de supervision : Toutes les prérogatives relatives à l’exercice de l’activité des Etablissements de crédit relèvent désormais du Gouverneur de Bank Al Maghrib. * Agrément des Etablissement de crédit en cas de : création, changement de nationalité, changement de contrôle, fusions absorptions entre

…………………………………………………………………....... p : 4 Remerciements ……………………………………………………………… ....... p : 7 Introduction………………………………………………………………………. p : 8 A/ Section N° I : Présentation de Bank Al Maghrib : I/ Historique de Bank Al Maghrib .…………………………….…… p : 10 II/ Fiche technique .……… ……………………………………….. p : 10 III/ les buts de BanK Al Maghrib .…………… …………………… p : 11 IV/ l’organigramme de BAM .……………… …………….............. p : 12 B/ Section N° II : Présentation de DAR AS-SIKKAH : I/ l’historique

l’application de traitement (EVOLAN TREASURY, ) en plus des applications software(Access, Excel) Département Direction Suite aux dispositions de la circulaire de Bank Al Maghrib, le back office est une entité autonome rattachée directement à la Direction des Traitements des Opérations avec l’Etranger de la Division de la Production Bancaire, par contre la Salle des Marchés est une Direction de la Division des Marchés

développer et approfondir mes connaissances, dans le cadre de la mise en œuvre de mon stage de fins d’études. Ce modeste travail, que j’ai l’honneur de vous présenter est le fruit d’un mois de stage au sein de l’agence ATTIJARIWAFA BANK hamria succursale ATTIJARIWAFA BANK Meknès , j’aurais le plaisir de vous présenter en détails, tout le processus de mon stage qui se concentre sur une analyse des risques des crédits bancaire, et aussi de savoir l’influence des risques de crédit sur l’activité bancaire

interne que l’on peut espérer plus précis et plus économique, mais qui doit remplir certains critères pour être homologué par la commission bancaire. Les banques marocaines n’échappent pas à cette nouvelle réglementation puisqu’une circulaire de Bank Al Maghrib stipule qu’elles doivent disposer et appliquer la méthode standard. Parallèlement, ces banques dirigent actuellement des travaux sérieux pour l’élaboration de leurs modèles internes de gestion des risques. La méthode valeur en risque ou encore

2011, Bank Al-Maghrib a injecté un montant de 15 milliards de dirhams à travers les avances à 7 jours sur appel d’offres, au taux de 3,25%, au lieu de 16 milliards une semaine auparavant. Dans le même temps, le taux d’intérêt moyen sur le marché interbancaire est resté stable à 3,26%, tandis que le volume moyen des échanges sur ce marché s’est établi à 3,8 milliards de dirhams. Lors de l’appel d’offres pour les avances à 7 jours du 4 mai 2011 (date de valeur le 5 mai 2011), Bank Al-Maghrib a accordé

PROVISIONNEMENT DES CREANCES EN SOUFFRANCE La couverture, par les provisions des créances en souffrance est prévue par l’instuction de BANK AL MAGHRIB du 6 Décembre 1995. Nous examinerons ces règles de provisionnement en étudiant successivement les conditions préalables au provisionnement des créances en souffrance, les taux de provisions qui ont été retenus ainsi que les modalités relatives à leur constitution. 1)- CONDITIONS PREALABLES AU PROVISIONNEMENT Préalablement à la constitution

se positionne comme la Banque de l'entreprise - Les banques étrangères allouent une plus grande partie de leurs dépôts aux crédits - Une activité monétique dominée par BMCE Bank et la BCP - Une forte concurrence entre Attijari Wafa et la BCP au niveau du PNB - La qualité du portefeuille engagements reste problématique - BMCE Bank enregistre de bonnes performances sur le segment des MRE et des crédits immobiliers 22 23 25 26 26 27 28 29 ANNEXES 30 REFERENCES BIBILIOGRAPHIQUE 33 1 SECTEUR BANCAIRE

du risque de change A. Les politiques de risque de change B. Les instruments de couverture du risque de change Section 2.Le risque du change chez les banques centrales et les entreprises marocaines A. Les banques centrales B. Bank Al-MAGHREB C. Le comportement des entreprises marocaines vis-à-vis le risque de change 1. Le manque Le d’information 2. Le manque de personnel qualifié 3. La gestion de ce risque constitue une charge lourde pour beaucoup d’entreprises

marocain· La concurrence monopolistique des banques (ADAM)1. Une concurrence accrue, synonyme d’une baisse de la rentabilité2. Fintechs et banques participatives : Les nouveaux visages de la banque 3. Concurrence dans le secteur bancaire : Le rôle de Bank Al-Maghreb · Les banques islamiques1. Définition2. La différence entre la banque participative et la banque classique3. La concurrence de la banque islamique· Conclusion · INTRODUCTION  : L'existence d'un