Bancarisation Des Jeunes En Banque

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement

2010 Donald Kaberuka, Pdt BAD Le Groupe de la Banque africaine de développement (Bad) dans sa stratégie d’investissement a opté pour une croissance forte, durable et partagée en Afrique. Une croissance économique qu’il projette à 5,2% au tire de l’année 2010. Les progrès par rapport aux objectifs anti-pauvreté associés à des politiques audacieuses et novatrices dans l’ensemble des pays africains constituent une satisfaction pour le Président de la Banque africaine de développement, Donald Kaberuka

au Bangladesh en 1976 la Grameen Bank qui accorde des prêts à des personnes vivant sous le seuil de pauvreté, en utilisant son propre salaire pour prêter à quelques femmes autour de Dhaka, au Bangladesh. Très vite, la Graamen Bank est rebaptisée la banque des pauvres et des exclus. En 1997, la première campagne internationale du microcrédit est lancée. En 2006, Mohammed Yunus et son organisation reçoivent le Prix Nobel de la paix. Aujourd’hui, la Grameen dispose de près de 1 400 succursales et travaille

alternatives au crédit. Les banques ont répondu à ces attentes en étendant leur gamme de produits. Elles sont ainsi devenues de véritables plateformes de métiers. Elles réalisent des opérations de haut de bilan, par leur activité de capital investissement. Elles accordent avec le leasing un moyen d’optimiser dans le temps la gestion des coûts des investissements en capital. Enfin, elles proposent avec l’affacturage des solutions complètes pour la prise en charge du poste client. La banque offre ainsi de plus

mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Ainsi, une banque qui se veut concurrentielle doit se baser de plus en plus sur des stratégies fondées sur la satisfaction permanente du client. Ces stratégies

du pays……………………………………………………44 5.2 Elaboration avec une ou des banque(s) partenaire(s) de la mise en place d’un crédit à la consommation……………………………………46 5.3 Communication sur le produit & les partenaires………………..…48 Chapitre 6 : La distribution sur le territoire………………………………..……50 6.1 Réseau de grossistes ………………………………………………..50 6.2 Magasins à l’enseigne ALO avec le crédit à la consommation uniquement dans les boutiques et dans les banques partenaires…..50 Troisième Partie : Préconisations ……………………………………………………

générale : Toute décision d’une banque implique l’appréciation d’un risque, donc une anticipation de l’évolution attendue de chaque situation. De plus la dimension de la banque et l’importance des investissements que sa croissance exige, entraînent un accroissement de l’incertitude qui s’attache à toute décision, et augmentent de manière sensible les risques courus. En même temps, les longs délais de mise en application des décisions diminuent la flexibilité de la banque à l’évolution de la conjoncture

ALEXANDRA DEBIT-BEHLOUL DOSSIER PROFESSIONNEL PRIVÉ ET CONFIDENTIEL Conseiller gestionnaire de clientèle : Banque, Assurance, Finance Dossier de mes expériences professionnelles dans une banque commerciale et une banque d’affaires VAE - Validation des Acquis de l’expérience 1 Octobre 2009 Université Paris XII Val de Marne - IUT Sénart Fontainebleau Pôle - Gestion, Commerce, Management SOMMAIRE Préface Les motivations de mon projet professionnel ................................

mieux en mieux formée et soignée. L’urbanisation à marche forcée du continent facilite l’accès aux biens et aux services ainsi que la fourniture d’infrastructures de base. Des progrès substantiels ont également été accomplis en termes de bancarisation, ouvrant ainsi les portes de la consommation aux populations du continent. Tout autant que son potentiel, c’est la succès story économique africaine qui retient particulièrement l’attention. Avec ses 5% de croissance moyenne annuelle au

Ibrahim, directeur du centre d’affaires, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Monsieur HAMMOU Ahmed , directeur administratif, Madame ZNIBER Hassania, pour m’avoir intégré rapidement au sein de la banque et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, Monsieur EL AMRANI, directeur de l’agence, ainsi l’ensemble du personnel sans oublier Mademoiselle AARIBI Meryem, chargée d’affaires pour leur