Bancarisation Caisse épargne

Une deuxième tentative a été procédée par le Pakistan en 1950, ce deuxième essai a vu les mêmes résultats que son précédant. Les premières expériences modernes dans le domaine de la finance islamique datent des années 1960 avec l’expérience des caisses rurales « Mit Gammar » en Egypte créée par Dr Ahmad Elnagar, et du « Piligrim’s Management Fund » (Tabung Hadjji) en malaisie. Le principal objectif de ces institutions était de réduire l’exclusion bancaire et de promouvoir le développement des couches

travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. ❖ Développement de la bancarisation: Le Groupe Banques Populaires est le 1er réseau bancaire du pays. Son réseau est constitué à fin 2008 de 768 agences et de 765 guichets automatiques. Il est également: - Le 1er collecteur de l'épargne du système bancaire marocain;

Banque Populaire n’est pas le fait du hasard, il est le fruit des efforts déployés depuis plusieurs décennies ; depuis sa création en 1919 la banque populaire n’a pas cessé de mettre en œuvre des structures adaptées pour introduire le terme de la bancarisation à la civilisation marocaine, malgré les circonstances de la colonisation persistées à cette époque. Quelques indicateurs de la banque 1er réseau bancaire marocain avec 530 agences La bp compte 2.260.725 clients et 465.958 sociétaires La banque

sociétal, en l’occurrence la solidarité entre les membres du groupe et consistait à apporter une assistance ou une aide aux individus lésés à la suite d’un sinistre. La seconde, par contre, reposait sur l’effort individuel. Et c’est la victime qui épargne d’avance les sommes nécessaires pour se couvrir contre les malheurs de la vie. L’assurance moderne a essayé de combiner les deux formes de prévention pour rendre la réparation certaine et ce, par la mutualisation des risques. L’assurance a permis

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout le personnel de la BPR ; qui au détriment de leurs engagements ; n’ont épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de la banque, et me guider tout au long de mon stage. Pour cela, je tiens tout d’abord à remercier vivement Mr. Mohammed BOUAMIRA et Mlle Ibtisam BENCHIKH

à capital variable, à directoire et à conseil de surveillance. Sa principale mission consiste à contribuer au développement de la région de SOUSS MASSA DRAA par la diversité des produits qu’elle offre, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Sous-section 1 : Fiche signalétique FICHE SIGNALETIQUE |Dénomination sociale |Banque Populaire Centre Sud | |Forme juridique

différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout le personnel de la BPR ; qui au détriment de leurs engagements ; n’ont épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de la banque, et me guider tout au long de mon stage. Pour cela, je tiens tout d’abord à remercier vivement Mr. Mohammed BOUAMIRA et Mlle Ibtisam BENCHIKH

tout en s'appuyant sur des règles de prudence. - Une nouvelle loi qui a donné plus d'indépendance à la BAM (Bank Al Maghrib, ayant dorénavant un rôle de superviseur et de contrôleur) et à permis le contrôle direct de certains organismes par l'état (caisse d'épargne nationale...) Ainsi la consolidation du secteur, avec six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire

Ivoirienne de Financement Immobilier CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale CRRAE : Caisse de Retraite par Répartition Avec Epargne ETI : Ecobank Transnational Incorporated FMO : Formation Marketing Opérationnel FRC : Fond de Régulation et de Contrôle du Café/Cacao IDH : Indice de développement Humain ND : Non Défini NSIA : Nouvelle Société Interafricaine Africain OMC : Organisation Mondiale du Commerce PEL : Plan Epargne et Logement PME : Petite et Moyenne Entreprise