Avantages Phoning

décortique l’activité d’une entreprise qui crée, fabrique et commercialise les produits autour de neuf pôles différents, cinq activités de base et quatre de soutiens. Elle permet aussi de voir comment chaque activité contribue à l’obtention d’un avantage compétitif et également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes activités. Les activités de base sont la Logistique d’approvisionnement, réception, stock et distribution des matières premières. Ensuite la fabrication, elle transforme

Télémarket. Il fallait ensuite retrouver dans les annexes si des indices étaient fournis concernant les différentes activités qui permettaient à Télémarket d’avoir des avantages compétitifs sur la concurrence et donc, de dégager de la valeur. Il fallait donc les repérer et pour chacun indiquer en quoi cela fournissait un avantage concurrentiel créateur de valeur. L’approche par la chaîne de valeur de Porter. (Fiche ressource) Les liens existants entre toutes ces activités sont importants et permettent

etc., le lien entre stratégie et compétences a été étudié. L’approche « Resource Based View » (RBV) qui incarne en particulier cette volonté, indique clairement que le capital des compétences détenues par une entreprise peut être à la source d’un avantage concurrentiel et devrait dès lors être pris en considération lors de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Parallèlement, les travaux pionniers en France de C.H. Besseyre des Horts (1987, 1988) ont sensibilisé les dirigeants d’entreprise

montrent bien que le libre-échange est réducteur d’inégalités. La spécialisation permet de réduire les inégalités. En effet, Ricardo, auteur classique qui a repris les idées de Smith, a basé sa théorie sur la spécialisation. « La théorie des avantages comparatifs » qui part des prix relatifs va chercher à ce que chaque pays se spécialise. « Un pays va se spécialiser dans la production qui lui coûte le moins » dit Ricardo. En effet, grâce à cela chaque pays va se spécialiser ce qui amène, selon

relatives, les pays se retrouvent en autarcie. Théorie des avantages absolus[modifier]Cherchant à défendre l'idée du libre-échange, Adam Smith montre, à la fin du XVIIIeme siècle, en 1776, qu'un pays ne doit pas hésiter à acheter à l'extérieur ce que les producteurs étrangers peuvent produire à meilleur compte que les producteurs nationaux. Le pays qui vend un certain produit moins cher que tous les autres pays possède ainsi un avantage absolu pour ce produit. Smith indique alors qu'un pays doit

échange entre les deux pays, chaque pays peut trouver avantage à la spécialisation et au commerce international pour obtenir plus de biens qu’en autarcie. Le commerce international permet à chaque pays de produire plus efficacement un registre limité de biens sans sacrifier la variété des biens consommés. En effet, l’augmentation de la production dans l’un des biens génère des gains de productivité, grâce aux économies d’échelle, et donc un avantage comparatif. Mais celui-ci ne résulte pas de différences

productif et réciproquement. Cela renvoie à la théorie des avantages comparatifs (un pays doit se spécialiser dans la production ou il est le plus performant/productif par rapport aux autres). Théorème HOS (Hecksher Ohlin Samuelson): transpose la théorie des avantages comparatifs aux niveaux des facteurs de production. Les pays développés ont un avantage comparatif par rapport au capital alors que les pays en développement ont un avantage comparatif par rapport au travail. Ce qui signifie que dans

changements imposent aux dirigeants d'agir vite et de mettre en oeuvre des tactiques pour "naviguer" au milieu des obstacles et circonstances imprévues. Le travail de réflexion stratégique au XXI ème siècle doit évoluer, mais si la conquête d'un avantage concurrentiel durable est beaucoup moins essentielle mais ce n'est pas pour autant qu'il faut se limiter à gérer ou assurer sa "réactivité" au fil de l'eau. Au contraire, il convient même d'accorder une plus grande place à la question : comment passer

l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement. Les

organisation. Une innovation peut être protégée en la brevetant. Elle fait l’objet d’un dépôt à l’INPI.Objectif : Innover permet à une entreprise de créer de la valeur ajoutée. Si elle est bien perçue aux yeux des clients, elle pourra posséder un avantage concurrentiel et créer de nouvelles barrières aux concurrents sur l’entrée d’un marché.Management de l’innovation : Il existe plusieurs façons d’analyser l’innovation : * 5 forces de Porter * Diagramme d’Ishikawa * Matrice BCG * Matrice