Avantages Et Inconvénients Normes Iso 9001

contrôle des flux de marchandises au sein d’une chaîne de partenaires, permettant de sérieuses économies. Selon la définition de la norme ISO 8402:1994, la traçabilité est : « L’aptitude à retrouver l’historique, l’utilisation ou la localisation d’un article ou d’une activité, ou d’articles ou d’activités semblables, au moyen d’une identification enregistrée ». La norme ISO 9000:2000 définit la traçabilité comme étant « l’aptitude à retrouver l'historique, la mise en œuvre ou l'emplacement de ce qui est

pointillés. 17 Indiquez le type de relations représenté en traits pleins sur l’organigramme. Ce sont les relations hiérarchiques. 18 Citez des avantages et des inconvénients à la présentation de l’organigramme de structure sous la forme du document 3. Avantages Repérage aisé des fonctions et des services. Indication du nom des membres du personnel. Inconvénients Limite au nombre d’informations fournies (exemple : les noms de tous les salariés n’apparaissent pas). Lisibilité difficile si les relations

productivité dépend de l’attention portée aux ouvriers, et non des conditions de travail (éclairage, pauses, …) ; - les relations interpersonnelles dans le groupe influencent la productivité, le leader du groupe a un rôle clé ; - un leader informel et des normes de groupe (niveau de production accepté par le groupe) peuvent apparaître. ( Ainsi les travaux de l’école des relations humaines se sont orientés vers la conduite des groupes, les styles de management et la motivation. 2.2 – La conduite des

actions .......................................................................................... 209 L’audit qualité interne ............................................................................................ 210 • La nouvelle norme ISO 9001–2000 demande un changement dans l’approche des audits internes .............................................................. 210 • Le concept de l’audit qualité interne et les pratiques actuelles ..................... 212 X © Éditions d’Organisation

DE RENTABILITE 45 5.1. 5.2. 5.3. 6. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. COUT DES INVESTISSEMENTS LE FINANCEMENT COMMENTAIRES ET REMARQUES 45 47 95 LES REGLES DE LA PROFESSION 98 CONTEXTE GENERAL LE CAHIER DES CHARGES NORMES (REFERENTIELS) REGLEMENTATION ORGANISMES SOCIAUX REGIME FISCAL 98 98 99 100 101 101 7. LE LAY-OUT 102 8. FICHES TECHNIQUES 105 9. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS 132 2 1. DEFINITION DU PRODUIT Le décolletage

productivité dépend de l’attention portée aux ouvriers, et non des conditions de travail (éclairage, pauses, …) ; - les relations interpersonnelles dans le groupe influencent la productivité, le leader du groupe a un rôle clé ; - un leader informel et des normes de groupe (niveau de production accepté par le groupe) peuvent apparaître.  Ainsi les travaux de l’école des relations humaines se sont orientés vers la conduite des groupes, les styles de management et la motivation. 2.2 – La conduite des groupes

CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La

CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management

risques Département audit et risques Direction de la communication et des partenariats Secrétariat Conseillers Directeur Général Mohamed Ali GHANNAM 2.4. Faits marquants : 2006 : certification : La CGI a obtenue la certification ISO 9001 pour l’ensemble de ses activités (montage, conception, réalisation et commercialisation), certification renouvelée depuis dans sa version 2008. 2007 : Repositionnement de la CGI, et introduction en bourse : Repositionnement de la CGI sur des projets

productivité dépend de l’attention portée aux ouvriers, et non des conditions de travail (éclairage, pauses, …) ; - les relations interpersonnelles dans le groupe influencent la productivité, le leader du groupe a un rôle clé ; - un leader informel et des normes de groupe (niveau de production accepté par le groupe) peuvent apparaître.  Ainsi les travaux de l’école des relations humaines se sont orientés vers la conduite des groupes, les styles de management et la motivation. 2.2 – La conduite des