Avantages Du Management Participatif

Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger 1.1 Entreprendre et gérer • AUTEURS THÉORIES ET CONCEPTS Logique entrepreneuriale : l'entrepreneur prend les risques La   logique   entrepreneuriale :   une  opportunité et une démarche La logique managériale : l'optimisation  des ressources au service d'un projet

étonnant, les patrons aussi traînent des pieds. " Ils étaient très réticents à l'idée de mettre en place un système qui les privait d'une partie de leurs prérogatives au profit des ingénieurs, rappelle Michel Berry, directeur de l'Ecole de Paris du management. Mais les deux guerres mondiales, rendant nécessaire une production de masse en urgence, ont balayé les oppositions. " En 1945, les impératifs de la reconstruction, puis l'essor de la consommation de masse, achèvent d'installer le taylorisme. Celui-ci

SWOT…………………………………………………………………………………..……………………..13 6. Gestion des ressources humaines…………………………………………………………………………….14 a. Organigramme………………………………………………………………………………..………………….14 b. Ma place dans l’entreprise…………………………………………………………………………………..14 c. Type de management………………………………………………………………………..………………..15 d. Proposition d’adaptation…………………………………………………………………..…………………15 7. Conclusions…………………………………………………………………………………………….………………..16 8. Différentes annexes……………………………………………………………………………………………17-23

commandes à faire le même jour. Humain -Personnel polyvalent : sait faire tous les postes. -Management participatif : la prise d’initiative et d’autonomie sont encouragées Ambiance générale dynamique -Pas de formation interne -Pas de réunion collective Commerciale -Panier moyen : passe de 83 à 90 euros CA Drive : 3.5% du CA magasin Environ 300 commandes/ semaine Cumule les mêmes avantages cartes qu’en magasin -Possède un plus large assortiment que ses concurrents directs (Leclerc

Fiches auteurs management BTS tertiaire Entreprendre et gérer Entrepreneur : Schumpeter (entrepreneur prend des risques, il est innovant, courageux, il se remet en cause. Il est un acteur de l’économie et a aussi une dimension sociale) Manager : Mintzberg (un bon manager sait prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler ) Le manager cherche à optimiser les moyens à mettre en œuvre pou atteindre les objectifs de l’organisation. Drucker dit que « le management vise à rendre les individus

Cours d’introduction au management : Chapitre 1 : introduction au management I. Centre de production Entreprise : Dimension économique, contribue au PIB, ¾ des emplois, unité de production, transforme des facteurs de production en biens ou en services destiné à être vendu sur le marché. 3facteurs de production : - travail manuel ou intellectuel -Capital technique : outils de production -Consommation intermédiaire : achat de l’entreprisse (énergie, matières premières …) Valeur

capacité à proposer des prix bas à des consommateurs incertains constituera plus que jamais un avantage concurrentiel certain. En somme, l'union européenne connaît depuis 2008 un ralentissement de l'économie et le reste du monde s'enfonce dans la récession. Cependant, malgré la crise, la grande distribution peut envisager un développement relativement positif surtout pour une enseigne qui peut présenter un avantage concurrentiel de prix de vente bas à une demande qui recherche à faire des économies.

2.2- Lieu d’implantation de l’unité commerciale L’unité commerciale la Halle est située à proximité de la rocade, proche du métro de la ligne A (Basso combo-Balma). Elle est implantée à l’intérieur du centre commercial Gramont, ce qui est un avantage puisque le centre commercial attire un fort potentiel de clientèle. Il existe toutefois plusieurs enseignes hors centre commercial telles que Cultura, Kiabi, Darty, Truffaut ainsi que des fastfoods KFC, Quick (voir annexe1). 2.1- Zone de

qui est entrainé par une véritable locomotive,l'hypermarché Cora. b) Les moyens d'accès et horaires d'ouvertures : L'unité commerciale est située en pleine zone d'activité ou ce trouve notamment l'hypermarché Cora qui représente un énorme avantage pour la fréquentation de l'enseigne. Ce secteur est décerné par un bus et de nombreuses places de parking sont disponibles pour les clients. Les autres moyens d'accès sont donc la voiture,le bus et le déplacement autonome des personnes. Horaires

il est nécessaire de performer. Les entreprises ont dû mettre l’accent sur la performance organisationnelle. Pour survivre les entreprises doivent avoir recours à des solutions novatrices afin de se démarquer de la concurrence. La recherche d’un avantage compétitif a pris une importance accrue afin d’améliorer le sort de l’entreprise. L’avantage concurrentiel ou compétitif est perçu comme un ensemble de capacités ou de ressources donnant à une organisation la possibilité de se distinguer par rapport