Avantages De La Réforme Des Retraites

3 Cours dispensé par L.MAGNIEN – 2014 Partie 3 : Les enjeux de la Protection Sociale Chapitre 1- L’impératif de maîtrise des dépenses Section 1 - La difficile maîtrise des dépenses de santé Section 2 - La transformation des systèmes de retraite Chapitre 2 - La redéfinition des champs et des modes d’intervention Section 1 - La lutte contre les inégalités et la réduction des charges Section 2 - La clarification de la gouvernance Chapitre 3 – L’avenir de la Protection sociale Section

n°314 Document 4 : Organisation et système de santé en France, GIP Santé Protections Sociale International (www.gipspsi.org) extraits. Document 5 : « La politique familiale : continuités et ruptures » Cahiers Français, n°322. Document 6 : « Les retraites » Les notices, La protection sociale en France, 2008. Document 7 à 10 : « Les comptes de la protection sociale en 2008 », Etudes et Résultats, n°733, juillet 2010 (extraits). Document 11 : « Vingt-cinq ans de comptes de la protection Sociale : une

a/ Retraite La réforme du régime des retraites n’est pas achevée. Un pas a été fait mais on n’est pas au bout du chemin, en termes de financement comme de justice, en particulier pour la prise en compte de la pénibilité et de la situation des femmes. Instaurer un régime unique de retraite par points. Il s'agit d'un régime fondé sur le principe de répartition auquel nous sommes attachés et sur des droits individuels acquis par le salarié. Cette réforme présente plusieurs avantages :

cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, à la refonte du Crédit Populaire du Maroc (CPM), à travers le Dahir du 28 février 1961, en le dédiant au développement de l’artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du CPM, basé désormais sur l’existence de Banques Populaires Régionales, d’une entité centrale : la Banque Centrale Populaire, et d’une instance fédératrice : le Comité Directeur du CPM. Le Crédit Populaire

De plus, en l’absence de réformes, le vieillissement des populations alourdira les dépenses publiques au titre des retraites et des soins de santé. Il faudra donc trouver de nouveaux moyens de contenir les dépenses sociales, sinon les recettes fiscales devront être encore augmentées. Or, la fiscalité apparaît soumise à des contraintes de plus en plus fortes. Les augmentations d’impôts précédentes ont alourdi les coûts des distorsions, malgré la mise en place des réformes fiscales. Celles-ci ont eu

24 3. Mesures de politiques publiques prises en compte --------------------------------------------------------- 25 4. Hypothèses supplémentaires nécessaires aux calculs ------------------------------------------------------ 25 5. Le calcul de l’’avantage enfant (ou « family package ») ---------------------------------------------------- 26 6. Choix d’’une unité de compte------------------------------------------------------------------------------------ 26 CHAPITRE 2 - ESSAI DE SYNTHESE SUR LA

prime de départ à la retraite attribuée au dirigeant. La loi NRE du 15 mai 2001 a introduit une obligation supplémentaire relative aux rémunérations versées à chaque mandataire social, c’est-à-dire, les administrateurs, le directeur général, les directeurs généraux délégués ainsi que les membres du directoire et ceux du conseil de surveillance. Ainsi, chaque année, le rapport de gestion, présenté à l’assemblée générale, doit rendre compte de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés

Introduction générale  Première partie : 1. Présentation de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.1 Définition. 1.2 L’organigramme de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.3 Historique du Crédit Agricole du Maroc. 1.4 Réforme du la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.5 Taille et dimension du Crédit Agricole du Maroc. 1.6 Stratégie du Crédit Agricole du Maroc. 2. L’identification de l’agence : 2.1Le directeur. 2.2Le chargé de clientèle. 2.3Le guichetier

valoriser certains avantages sociaux rarement considérés comme des éléments de rétribution aux yeux des salariés. Pour les entreprises, la transparence n’est pas le seul objectif de la mise en œuvre du BSI. Alors qu’en période de crise économique, les enveloppes destinées aux augmentations ont tendance à être revues à la baisse, les responsables RH espèrent que les salariés expérimentés et les jeunes recrues accepteront plus facilement la stagnation de leurs rémunérations au vu des avantages sociaux figurant

Retraites : Les scénarios de la réforme Samia BENALLAH *, Pierre CONCIALDI *, Michel HUSSON *, Antoine MATH * e débat sur les retraites offre un constat paradoxal. D’un côté, avec la profusion des rapports qui se sont succédé depuis plus d’une dizaine d’années, on dispose désormais d’une masse considérable d’informations sur les perspectives à long terme des régimes de retraite. Le premier rapport du COR (Conseil d’orientation des retraites, 2001) a apporté, à cet égard, des éléments tout à fait