Article Gestion Actif Passif Banque

de capital, principale cause de faillite des entreprises. Le plan financier doit être établi afin de justifier la suffisance du capital social. Recettes et dépenses ≠ Charges et produits Le plan financier est indispensable comme outil de gestion et comme outil de négociation avec des tiers (banquiers, fournisseurs, actionnaires,…) (ex. pour la recherche de moyens financiers supplémentaires externes à l’entreprise). Le plan financier contient une estimation précise: * Du capital nécessaire

UNIVERSITE ABDELMALEK ESAADI ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE TANGER Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du : Diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Sous le thème : LE PASSAGE AUX NORMES IAS/IFRS ET LEUR IMPACT SUR L’INFORMATION FINANCIERE DES GROUPES MAROCAINS CAS GROUPE CAISSE DE DEPÔT ET DE GESTION Stage réalisé à la CDG du 02 Avril au 29 Juin Réalisé et soutenu publiquement par : M. BAYOUSSEF Med

LIGNE DIRECTRICE SUR LA GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ Avril 2009 Table des matières Préambule ..............................................................................................................................3 Introduction ...........................................................................................................................4 Champ d’application .............................................................................................................5 Entrée

Aujourd’hui, dans un environnement complexe marqué par une forte compétitivité, la pérennité et la sécurité de l’entreprise s’imposent de plus en plus pour une sauvegarde de la rentabilité, et le mot assurance prend largement ampleur dans la gestion de risque et le Risk-Management. L’entreprise quelque soit sa nature s’expose au cours de son activité à des risques dont la réalisation peut parfois entraver gravement son fonctionnement normal, notamment : • Endommager ses immobilisations

LA GESTION DE LA TRESORERIE Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximise le rendement les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité / Rentabilité ». Pour parer

|dans les régions côtières et les petites îles | | |[pic] |   CSI info 9     Chapitre 4 Gestion financière [pic] |Gestion financière | |L’année fiscale | |Qu’est-ce qu’un budget ?

......................................................................................... 31 f-Dispositions fiscales ................................................................................................................ 32 Chapitre 4 : Gestion et contrôle des OPCVM ................................................................................ 32 Section 2 : Fonctionnement juridique fiscal et comptable ............................................................... 33 Chapitre 1 : fonctionnement

créanciers avec les modalités financières du projet de plan de continuation avec son avis ; faire un résumé au Tribunal des réponses reçues (x créanciers représentant x % du passif ont accepté). Ce document doit être disponible lors de l’audience qui va examiner le projet de plan de continuation. - - CGEA : Centre de Gestion et d’Etude AGS (Assurance de Garantie des Salaires) (pour les dirigeants). 2 FNGS : Fonds National de Garantie des Salaires (pour les autres salariés) ____________________________________________________________

INTÉGRÉ DE RELANCE INDUSTRIELLE PIRI – CONGO Projet de la République du Congo SE/PRC/07/002 Guide de Gestion des PMI Approche : Mise à Niveau Par : Coordonnateur national du PIRI Congo Emmanuel GANGUIA, Experts internationaux Boualem ABASSI, Économiste industriel, Team Leader Ousmane SY ; Technologue, Ahmed Chahbi, Analyste Financier CLAUSE DE NON-RESPONSABILITÉ Le présent guide de gestion des PMI a pour but d’apporter aux entrepreneurs une orientation générale dans le cadre des programmes

précédent entre bourses nationales ; à un monde dans lequel les instruments financiers à compenser sont de plus en plus complexes tandis que la vitesse d’exécution ne cesse de s’accélérer ; un monde, enfin, qui implique de notre part des processus de gestion du risque à la fois rapides et à toute épreuve. Dans ce contexte concurrentiel, la contribution du Conseil d’administration a été des plus précieuses. Outre les six réunions ordinaires et les trois autres extraordinaires, les membres du Conseil n’ont