Argumentaire De Prise De Rendez Vous Energies

réflexions stratégiques le concernant et ont à s’articuler étroitement avec les autres instruments d’encadrement mis en place, notamment ceux qui organisent globalement l’action gouvernementale et son financement. I-1. Les instruments stratégiques En prise avec une réalité évolutive, la plupart des administrations se sont dotées d’instruments de cadrage stratégique afin de se donner une ligne de conduite sur l’avenir, cohérente avec les grandes orientations du gouvernement et détachée de la pression

grande échelle. Une nouvelle étape pour la mondialisation Dans le même temps, le centre de gravité du monde se déplace manifestement, en consacrant la fin de l’hégémonie occidentale sur les affaires mondiales. Devant cet état de fait, une prise de conscience timide commence à laisser poindre l’idée que la richesse économique (PIB) est un indicateur de richesse imparfait qui conduit à des arbitrages déséquilibrés et qu’il devient nécessaire de réintroduire l’être humain et les questions

tendance devrait se poursuivre et concerner beaucoup plus le développement du commerce de détail et de la distribution à l’étranger, sur des marchés émergents, que dans les pays développés, où les leaders sont majoritairement des enseignes locales. • Une prise en compte croissante des enjeux de l’environnement et du développement durable La hausse du prix de l’énergie génère des contraintes de plus en plus fortes pour la grande distribution (coûts des transports et de la logistique d’approvisionnement).

qui concourent, selon la logique du faisceau d’indices, à étayer la thèse selon laquelle les stéréotypes entre les filles et les garçons contribuent à freiner la marche vers l’égalité hommes-femmes. Notamment : − en dehors de la famille, la prise en charge des petits enfants demeure une « affaire de femmes ». Toutes professions confondues, le taux moyen de masculinisation se situe entre 1,3 % et 1,5 % dans le secteur de l’accueil et de l’éducation des jeunes enfants et atteint seulement

sur une conception objective de la psyché, Jung a établi sa théorie en développant des concepts clés du domaine de la psychologie et de la psychanalyse, tels celui d'inconscient collectif, d'archétype ou de synchronicité. Elle se distingue par sa prise en compte des mythes et traditions, révélateurs de la psyché, de toutes les époques et de tous les continents, par le rêve comme élément central de communication avec l'inconscient et par l'existence d'instances psychiques autonomes comme l'anima pour

activement aux activités de la communauté et qui, pour certains, en assurent l’animation. D’après Wenger, Snyder et Mc Dermott [40, Wenger, Snyder, Mc Dermott], ce groupe est généralement plutôt petit et ne représente souvent que 10 à 15% d’une CP prise dans son ensemble. Le second niveau comprend les membres actifs. Ils participent régulièrement aux réunions de la CP et occasionnellement à d’autres activités collectives mais moins régulièrement et intensément que les membres du noyau dur. Ce groupe

plusieurs législations imposent leur création dans différentes matières et règlent leur fonctionnement. Par ce moyen, les citoyens, les associations de citoyens et les groupes de diverse nature sont assurés d’une existence officielle qui garantit la prise en compte de leurs travaux, tandis que les responsables politiques savent qu’ils peuvent obtenir l’avis de ces interlocuteurs sur les décisions qu’ils s’apprêtent à prendre. Dans certains cas, comme en ce qui concerne les CCAT en D’autres noms circulent

externe (image de marque, relations publiques, animation du site web…) et sur le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement (clients et/ou futurs prospects). Dans les structures très petites, la fonction communication est souvent prise en charge par le dirigeant de l’entreprise lui-même. Les contraintes liées au secteur d’activité Les services de communication ont souvent des objectifs directement définis par le secteur dans lequel ils exercent. • Le poids de la dimension commerciale

Prêteurs et actionnaires sont les deux apporteurs de capitaux d’une entreprise. Ils partagent donc un intérêt commun pour l’entreprise qu’ils financent, mais chacun avec une exigence propre direc­ tement liée à la nature de son investisse­ ment et à sa prise de risque. exigence de solvabilité PRINCIPES CLÉS • Pour attirer les capitaux, l’entreprise doit s’afficher comme solvable et rentable. • Solvabilité et rentabilité ne se décrètent pas, mais résultent de l’action quotidienne de l’ensemble des

en réseau » en entreprise ............................................................. 39 Le management « net-centric » ..................................................................................................................... 43 Lâcher prise et faire confiance .................................................................................................................... 43 Commander plutôt que contrôler .............................................................................