Areva Pestel

parc de 32 % en volume. Par ailleurs ce marché possède des caractéristiques dans le domaine de la concurrence. En effet le marché de l’éolien possède énormément de fabricant. En France il existe près d’une quinzaine de fabricant d’éolienne (Alstom, Areva…) avec un seul fournisseur d’électricité : EDF. On peut donc qualifier pour le cas français en termes de distribution de monopole pour EDF. A l’échelle mondiale, on dénombre près de 150 fabricants d’éolienne. C’est un marché concurrentiel dominé faiblement

industrielles, la seconde dans le nucléaire. Les équipes sont présentes sur les continents européen, américain, du Moyen-Orient et asiatique. Assystem est un partenaire de référence pour les plus grands groupes industriels mondiaux tels que Airbus, Areva, Alstom, EDF, EADS, General Electric, Peugeot et bien d’autres. La mission de cette entreprise est d’apporter expertise et innovation à ses clients : elle relève à leurs côtés les défis de demain : une énergie plus propre, des avions plus légers

| |Disponibilité de ressources humaines pour l’export.  | | | 4 – Analyse du diagnostic externe L’analyse externe peut être couplée au PESTEL. (Voir fiche) |Macro-environnement |Opportunités |Menaces | |P |Politique |Recenser l’ensemble des éléments de la politique

générations, permettant des débits beaucoup plus important que la génération précédente le GSM), elle s’est lancé assez tardivement. *Podium de la Relation Clients BearingPoint- TNS Sofres (avril 2009) | 2) Analyse externe : PESTEL | Opportunités | Menaces | Politique-Légal | Le marché de la telephonie mobile est dirigés par l’ART (autorité de régulation des télécommunication ) qui énonce les principes a respecter afin de faire régner une concurrence effective loyale et

perspectives de croissance p.18 a. Ouverture à la concurrence p.18 b. Une demande de consommation croissante p.20 c. Investir pour adapter et développer le réseau p.21 d. Facteurs clés de succès p.22 e. Analyse PESTEL p.22 Source p.23 Annexe p.24 Executive Summary L’énergie électrique est la première forme d’énergie en France et est présente dans la vie quotidienne de quasiment tous les habitants de la planète. Elle représente 42%

avons réalisé une analyse de marché. Nous avons choisi de procéder de la façon suivante : un historique qui résume le parcours de l’entreprise aujourd’hui appelée Veolia, suivi par une analyse concernant son marché, une analyse SWOT et une analyse PESTEL. Enfin, la dernière partie sera consacrée aux éventuelles pistes que peut suivre Veolia pour continuer avec succès son activité. I Historique 1853 : Création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) le 14 décembre 1853. Elle a deux objectifs :

stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance stratégique L’évaluation et les règles du « jeu » • Examen final : 50% de la note – – • Etude de cas : 50% de la note – dossier: 40% – Présentation orale, capacité à susciter le débat

fin. : La veille technologique, le management des connaissances, la gestion des brevets…   3. Identifiez les menaces pesant sur les activités actuelles du groupe Total, dans le cadre d’une approche stratégique. Les menaces sont d'ordre (analyse PESTEL) : - politique : au niveau national (évolution de la réglementation et/ou de la fiscalité) et au niveau international (risque de nationalisation et conséquences relatives au contexte de certains pays tels que l'Iran) ; - économique : le pic de production

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et

tricolore s’est aussi diversifié avec la nationalisation d’Engie. En effet, avant ce n’était pas EDF qui faisait la distribution de son électricité, tandis que maintenant si, c’est une diversification verticale.EDF a également racheté en 2015 l’entreprise Areva par EDF qui devient alors Framatome, c’est donc un développement externe de l’entreprise. Cette entreprise est le constructeur des réacteurs, mais également le prestataire qui réalise les maintenances de ces matériels. Afin de proposer une offre globale