Areva Nouveaux Entrants Potentiels

minimal » à IFRIC 14 adopté par l’Union européenne le 20 juillet 2010 et dont l’application est obligatoire au plus tard à la date d’ouverture du premier exercice commençant après le 31 décembre 2010, soit, pour EDF, le 1er janvier 2011. L’impact potentiel de ces textes est en cours d’évaluation par le Groupe. En outre, le Groupe a décidé de ne pas appliquer par anticipation les textes suivants qui devraient faire l’objet d’une approbation par l’Union européenne au plus tôt en 2011.  les améliorations

VINCI qui a récemment, non seulement été le mécène de la rénovation de la galerie des glaces qui vient juste d’être inaugurée, mais qui a aussi remporté le contrat pour la construction de la chape en ciment qui va recouvrir la centrale de Tchernobyl, AREVA qui vient de signer le plus gros contrat de son histoire avec la Chine et qui met en place une stratégie d’approvisionnement plus réfléchie en diversifiant ses sources, le conglomérat composé de GDF et Suez qui va devenir le quatrième groupe mondial

permettant de compléter leurs campagnes publicitaires sur des supports autres que le mobilier urbain concédé par la ville. Le Conseil relève que par ses pratiques, le groupe Decaux a signifié à la société More group France et à ses autres concurrents potentiels sur le marché du mobilier urbain publicitaire “qu'elle n'hésiterait pas à mettre en oeuvre des moyens ne relevant pas d'une concurrence par les mérites pour gêner leur entrée sur ce marché” et qu'il a ainsi développé une comportement de nature à

commun des entreprises privées. Etablissements publics industriels et commerciaux (EPIC France Télévisions, SNCF, RATP), Sociétés d’Economies Mixtes (GEG Gaz Electricité Grenoble, SEMURVAL), Sociétés anonymes contrôlées majoritairement par l’Etat (Areva, la Poste, la Française des Jeux). Réduction du champ des entreprises publiques. INSEE, la contribution relative des entreprises publiques à la valeur ajoutée dégagée en France est passée de 11,5% en 2000 à 4,85% en 2008 17 Entreprises privées Classification

l’électricité. Les investissements nécessaires sont tels qu’il faut un seul opérateur pour faire ces investissements. De plus, c’est considéré comme stratégique. Exemple : le nucléaire. Il est indispensable que l’État soit propriétaire de ces entreprises. Areva (nucléaire) est publique. EDF est aujourd’hui un monopole. Dans les années qui viennent, des entreprises privées vont surement intervenir. L’industrie militaire relève de la stratégie. La majeure partie de cette industrie est contrôlée par des entreprises

prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus de PVC. 2 Fiche  1 • Les décisions stratégiques d) Situation d’incertitude

Etats-Unis • 800 millions de tonnes de charbon contre 574 millions aux Etats-Unis • 41,2 millions de tonnes d’engrais contre 19,2 millions aux Etats-Unis • … Conséquence de cet appétit, les chinois investissent les nouveaux modes de consommation. Les cent plus grandes entreprises de distribution ont vu leurs ventes progresser de 39% pour atteindre 60 milliards de dollars[11] (pour 10,2% de croissance globale des ventes au détail). Les ventes de matériels électroniques

déplacements des navires de plus de 100 tonneaux de jauge nette à l’exception des navires de guerre, des engins de servitudes du Port et des navires de recherches océanographiques et hydrographiques. La zone de pilotage comprend : les bassins (anciens et nouveaux) à l’intérieur des digues, de la darse et des quais d’accostage et un cercle dont le centre est le musoir de la Digue-Ouest (digue principale portant la balise feu rouge) et dont le rayon est égal à un mille marin. * Le remorquage : Le remorquage

Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247 261 262 265 269 273 285 299 301 305 311 X REMERCIEMENTS

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