Areva Nouveaux Entrants Potentiels

prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus de PVC. 2 Fiche  1 • Les décisions stratégiques d) Situation d’incertitude

prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus de PVC. 2 Fiche 1 • Les décisions stratégiques d) Situation d’incertitude

9 Position concurrentielle d’EDF en Europe ------------------------------------------------------------------31  L’intensité concurrentielle. ----------------------------------------------------------------------------------35 Menaces de « nouveaux entrants » --------------------------------------------------------------------------35 Menaces des « produits de substitution » ------------------------------------------------------------------35 Pouvoir de « négociation des fournisseurs » --------

Ces dernières (notamment Venise, Florence et Gênes) développèrent un véritable savoir-faire en matière d’acquisition de renseignement commercial, principalement sur l’environnement physique et ses dangers, le contexte politique ou les clients potentiels. Il faudra attendre la première puis la deuxième révolution industrielle pour que les pratiques du renseignement commercial débordent de l’activité du grand négoce de luxe (ce qui fut le domaine des marchands italiens que nous évoquions plus haut)

christian.meyer@oracle.com • Renaud Phelizon Consultant Gouvernance des SI, ARISMORE, renaud.phelizon@arismore.fr • Michel Rascol Consultant Business Intelligence, 4SH, michel.rascol@4sh.fr • Philippe Thierry Mieg Contrôle de gestion et contrôle interne, AREVA, philippe.thierry-mieg@areva.com • Philippe Toth Directeur Comptable, DCN, philippe.toth@dcn.fr Remerciements : • William Nahum Président de l’Académie • Marie-Claude Picard Assistante du Président Académie, mcpicard@lacademie.info • Laetitia Chalet

permettrait d’aller plus avant vers une « décarbonation » de notre économie, tout en réduisant le coût global de la réduction des émissions. Si ce système est rattaché au marché européen de quotas, il permettrait d’en accroître la liquidité par l’apport de nouveaux actifs. Un gisement de réductions de 10 à 15 millions de tonnes éq CO2 Avec l’aide de nombreux acteurs, de la sphère publique comme de la sphère privée, réunis en groupes de travail sectoriels, la Mission climat de la Caisse des dépôts et consignations

................... 16 Xavier Niel : Le Monde du 2 mai 2009................................................................... 18 Communiqué de presse de Matignon .................................................................... 21 Candidats potentiels qui ne se sont pas présentés pour l‘attribution de la 4 ème licence 3G................................................................................................................. 23 Interview de MAXIME LOMBARDINI par Les Echox ............

nécessaire de mettre en évidence quelques acquisitions et cessions ayant modifié le périmètre du groupe. * 2001 : Alcatel cède sa participation dans Alstom (24%). Alcatel réduit sa participation dans Thalès. Cession de la participation d’Alcatel dans Areva (soit 2.2 %). * 2002 : Alcatel cede ses activités microélectroniques à STMicro. Sortie du Capital de Thomson. Alcatel réduit sa participation dans Thalès la ramenant à 9.7%. Le groupe ramène sa participation dans Nexans à 15 %. * 2003 : Acquisition

FINEXPLUS 20 10/10/2010 ARTICULATION STRATEGIE ET OPERATIONNEL 61 IFAG SPD 3A FINEXPLUS mode stratégique // mode opérationnel 62 MODE STRATÉGIQUE FINALITÉ (re)Création du potentiel de l’entreprise Efficacité : atteinte des objectifs sur longue période MODE OPÉRATIONNEL Exploitation du potentiel de l’entreprise Efficience : amélioration des rendements à court terme « Fait-on les choses comme il faut ? » Optimiser Incrémentale (amélioration à la marge) BUT TYPE DE QUESTIONNEMENT

multiforme, est une combinaison de fonctions destinées à satisfaire un ou plusieurs besoins. Il renvoie aux notions de caractéristiques intrinsèques, de packaging, de cycle de vie, de politique de gamme mais aussi d’innovation et de lancement de nouveaux produits. L’échange met en œuvre le processus de transaction commerciale entre offre et demande, mais aussi celui qui précède l’échange (la dimension relationnelle). C’est au marketing qu’il incombe d’anticiper, d’identifier, de mesurer les besoins