Areva Nouveaux Entrants Potentiels

Le CLUB MEDITERRANNEE SOMMAIRE INTRODUCTION Partie I : Présentation du groupe p. I. Historique II. Présentation Partie II : Analyse externe du groupe p. I. Menace des nouveaux entrants a. Barrière à l’entrée ou la sortie b. Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle :

seuils de nomination d’un commissaire aux comptes, le cabinet. Cela entraine une approche de l’audit différente des autres mandats plus traditionnels ; ceux-ci étant généralement représentés majoritairement par des firmes industrielles. De plus le potentiel de ce secteur étant très important puisque la puissance du parc devrait être multiplié par neuf en 10 ans. Ainsi le nombre d’entreprise exploitant des éoliennes va augmenter fortement. Dans le cadre de mon stage, j’ai eu l’occasion d’intervenir

renforçant le relâchement de la relation entreprise salarié. B- Une offre de travail plus exigeante Fortement marquée par 30 années de chômage, la population active a modifié ses exigences envers l’entreprise en développant des comportements nouveaux. 1- Un divorce pour faute Alors que depuis près d’un siècle la relation de travail était nouée par un « mariage » du salarié à sa société, le salarié entre dans une entreprise pour y faire carrière. Les années de crise et les terribles

notoriété de marque liée à la diffusion des produits ou procédés ainsi brevetés. Dans tous ses métiers, Siemens poursuit délibérément une stratégie de trendsetter, considérée comme plus rentable sur le long terme que les classiques stratégies de premier entrant ou de ‘suiveur’ (fast follower). Cela implique, en matière de R&D, une forte présence à la fois dans les technologies-clefs (TIC, par exemple) et dans les technologies transversales du futur (Siemens est membre de la Plateforme européenne pour

échanges et de la coopération financière initiés depuis les années 60. Le processus de Barcelone, insistant particulièrement sur le partenariat euro- méditerranéen, a mis en avant la politique européenne de voisinage appelée, au départ, « initiative nouveaux voisins ». D’après les responsables européens, l’Union Européenne est prête à partager avec ses voisins tout sauf les institutions, telle était la devise de la nouvelle politique de voisinage. Cette dernière a été adoptée à la suite de plusieurs

RELATIONS INTERNATIONALES «Retour en France après 39 ans en tant que présidente, une émotion particulière» La Corée du Sud veut renforcer ses liens avec la France Park-Hollande : coopération économique et technologique au programme Park-Hollande : les «nouveaux moteurs de croissance» au premier plan Visite officielle en France : Park reçue par Ayrault pour un dîner à Matignon Park rencontre à Paris la directrice générale de l’Unesco Voyage de Park en Europe : Cameron cite la Corée comme un modèle POLITIQUE

 concurrence  implique  qu’il  serait  important  pour   le   groupe   de   mettre   en   place   une   veille   concurrentielle.   Soit   de   s’intéresser   aux   concurrents  actuels  ou  potentiels  sur  le  secteur  postal.     Ø Le  Benchmarking  :       Il   s’agit   avant   tout   d’un   outil   marketing,   la   démarche   de   Benchmarking   peut   se   formaliser

l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), « le non-emploi en début de vie professionnelle fait perdre ses acquis : le capital humain se dégrade ». Aux dépens du jeune concerné, bien sûr, mais aussi de l’économie tout entière : un potentiel decompétences risque d’être perdu avant même d’avoir été utilisé. Sans parler du risque politique et social, illustré par la révolte de la jeunesse grecque de l’hiver 2008. La question engendreà la fois un sentimentdedéjà-vu–le« planjeunes »annoncéparleprésidentNicolas

désormais sans complexe sur le halal alimentaire, les acteurs financiers français ont fort intérêt à se mobiliser sur la finance islamique s’ils ne veulent pas voir s’envoler des parts de marché importantes au profit d’acteurs étrangers ou de nouveaux entrants en dehors du secteur bancaire. La dynamique impulsée par les autorités françaises commence à porter ses fruits, du moins concernant l’objectif d’offrir un terrain de jeu équivalent et ainsi, comme l’a souhaité Christine Lagarde, de « disposer

précédent des moyens à leur disposition pour recruter leurs cadres. Ces mutations ont des causes auto-entretenues : la pénurie de cadres et les potentialités de l’internet ont favorisé l’émergence d’une nouvelle offre de services, que les acteurs nouveaux et traditionnels se sont efforcés de porter en direction des entreprises. Ces transformations affectent avant tout les outils de « sourcing », tandis que les pratiques d’évaluation sont relativement stables. Elles traduisent la montée en puissance