Areva Nouveaux Entrants Potentiels

veut le rester face à une concurrence planétaire qui ne cesse de croître. II) Etude Macro-environnementale A) Le monde l’indépendance énergétique est devenue l’un des sujets politiques majeurs des grands Etats mondiaux. Ainsi la recherche de nouveaux moyens de production d’énergie en grande quantité est l’une des priorités des pays riches beaucoup trop dépendants des prix pétroliers pratiqués par les membres de l’OPEP. Face à ce dilemme l’enjeu politique est clair, trouver le moyen de se munir

EDF/AREVA EDF/AREVA Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché

l’IDE, ou d’autres transferts en capital». Ces derniers incluent notamment les prêts accordés par une maison mère à sa filiale implantée à l'étranger. Donc les IDE sont le moyen d'internationalisation des firmes. On distingue IDE entrants des IDE sortants. Les IDE entrants reflètent la capacité d’accueil de l’investissement de firmes multinationales étrangères d’un pays hôte alors que les IDE sortants reflètent la capacité d’investissement de firmes multinationales du pays hôte à l’étranger. Les

d. FCS : éléments qui en leurs absences l’entreprise n’a plus d’avantages concurrentiel. PESTEL : M O PK ? P E S T E L Schéma des 5 forces de Porter : Fournisseurs Fournisseurs Clients Clients Menace nouveaux entrants Menace nouveaux entrants Intensité concurrente de noyau Intensité concurrente de noyau Menace produit substitution Menace produit substitution Les 5 forces de Porter : La stratégie est définit comme étant un ensemble d’action coordonnées en vue d’une

Surcroit de valeur important pour le client Fondation pour pénétrer de nouveaux marchés Dans la pratique, il est difficile d’identifier comment les capacités organisationnelles sont créées ex : 3M Les routines (Nelson & Winter) sont indispensables pour la création de capacité organisationnelles ex : Mcdo Pour permettre un avantage compétitif, les ressources et compétences doivent remplir trois critères : Rareté Ex : nouveaux outils d’analyse géologique Pertinence pour le marché Ex : intérêt d’un

Analyse financière du groupe AREVA Analyse financière Groupe AREVA Exercice 2010 Université d’Auvergne Clermont 1 IAE de Clermont-Ferrand Master 2 Comptabilité Contrôle Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL

restructurations de l’industrie électromécanique. La concurrence y demeurera particulièrement difficile, même si, à l’export, les marchés nationaux de pays industrialisés comme le marché américain et les marchés européens seront désormais ouverts aux entrants étrangers. L’une des raisons de cette difficulté est la relance des rivalités commerciales sur la base de techniques de réacteurs avancés non testées sur fonds d’une foi solide dans la technologie qui amène à oublier les difficultés d’apprentissage

et manière de s’y adapter : • L’école du design et de la conception ; stratégie=discipline, demande sur l’anticipation (modèle SWAT) • L’école de la planification ; pertinente pour des entreprises possédant des ressources naturelles (Aréva), la capacité d’avoir le contrôle établi sur 7principes de base. • L’école du positionnement ; les différents acteurs se focalisent sur les concurrents, stratégie descriptive : observation • L’école entrepreneuriale ; le dirigeant décide

long terme. C'est une vente sur devis très concurrentielle où la qualité du produit, ses possibilités, son prix et les conditions de paiement sont fondamentaux. 4) Les services industriels : Il s'agit de plusieurs types de service ; la clientèle potentielle de ces services est la grande majorité des entreprises, petites et grandes, qui y trouvent une compétence qu'elles n'ont pas ou qui leur coûterait trop cher à posséder de manière permanente. Par contre, certains services peuvent être assimilés,

2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion