Archos Management

La méthodologie du calcul du coût d’un recrutement REMERCIEMENTS : Nous tenons à remercier la société Air France, représentée par Monsieur Laurent TEYSSEYRE , qui nous a accueillis au sein de son service recrutement pour nous présenter leurs méthodes d’évaluation des coûts. INTRODUCTION : La fonction RH est longtemps restée à l’abri des chiffres, des calculs de coûts et des exigences de rentabilité. Mais dans le contexte très concurrentiel actuel, les entreprises cherchent à tout prix

(hiérarchies, partenaires sociaux, médecin du travail) qui font remonter certains dysfonctionnements ou changements d’attitudes et de comportements potentiellement problématiques. Dans notre exemple de problématique dans la restauration, cela peut être le management opérationnel qui souligne la difficulté de garder les jeunes recrues, et évoque différents incidents qui lui semblent symptomatiques (démissions en chaine, conflits). Dans notre cas, la direction souhaiterait fidéliser ses jeunes recrues. Elle

SONDAGE SUR LES SERVICES OFFERTS PAR LA CAFÉTÉRIA DU MAGE-UQAC En ce qui concerne les heures d’utilisation de la Cafétéria par la clientèle, nous avons isolé une affluence qui culmine entre 11h 30 et 13h 30. Ce moment précis doit faire l’objet d’un management spécifique en termes de gestion des processus pour,   la préparation de la quantité de nourriture nécessaire, l’appel et la mise en place d’une équipe expérimentée et rodée sur les différentes tâches afin de maximiser les profits. Les plages

Leadership et management des hommes Les rôles du dirigeant  •Le rôle charismatique et le rôle architectural : Le leadership efficace dépend fortement d’un tissu complexe d’interactions entre dirigeant subordonné et situation, mais les dirigeants efficaces remplissent 2 rôles : Le premier est le rôle charismatique : il correspond à la manière dont le dirigeant éclaire, autonomise et dynamise, afin d’orienter, d’inspirer et de motiver ceux qui le suivent. Le second est le rôle architectural :

passant par un élargissement des missions à réaliser. Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept éléments : 1. L’Analyse de Poste

Texte de la communication à présenter au colloque : « LE MANAGEMENT FACE A L’ENVIRONNEMENT SOCIOCULTUREL » organisé à L’université SAINT JOSEPH DE BEYROUT-LIBAN- Le 28/29 Octobre2004 Titre : « Etude empirique des profils des dirigeants français dans le contexte Marocain. »  Présenté par : ABDELLATIF EDDAKIR Enseignant chercheur à l’école supérieure de technologie de Fès -Maroc- Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLEH Route immouzar BP : 2427 Fax : 2125600585/86 Tél. : 2125600588

En terme de fiscalité territoriale, la Maroc a connu une évolution remarquable, en termes de dispositif juridique, de ressources financières et humaines, qui a été enregistrée durant plus de quarante ans, en plusieurs étapes, tendant à renforcer l’autonomie fiscale, financière, et administrative des instances élues, pour donner à la décentralisation un souffle digne d’un véritable levier de développement économique et politique. La décentralisation, qui représente un choix irréversible

réglementaire, …) - L’externalisation de la production à proprement dite de la paie (Prestations associées : saisie des éléments variables, contrôle des bulletins, gestion du déclaratif, …), on parlera de BPO, de délégation de fonction, de service full management. - L’externalisation des opérations dites post paies (prestations associées : éditique, mise sous pli, envois des bulletins, archivage sous gestion électronique de document, cd-rom, … ) Par exemple : Une PME d’environ 1000 salariés peut

LE MANAGEMENT DU RISQUE SOMMAIRE Définition des différents termes Les différents types de risque Méthodologie d ’évaluation et de gestion du risque Exemples de management du risque DÉFINITIONS Danger : état, situation ou pratique représentant un potentiel de pertes accidentelles. Risque Accident Incident Définitions Danger Risque : évaluation d ’un danger associant la probabilité d ’occurrence redoutée et la gravité des conséquences. Définitions Danger Risque Accident : événement

Le moyen d’atteindre les objectifs fixés 14 Plan marketing et P.A.C. Synthèse de ce qui précède Stratégie déclinée grâce au marketing mix PAC détaillé et budgété Système d’évaluation 15 Ouvrage de lecture recommandé: « Marketing Management » Kotler – Dubois Editions Publi Union 12ème édition 16