Arcelor Mittal Face à La Concurrence

SOMMAIRE ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS ÉDITORIAL PAR JEAN-MICHEL BÉRARD Préfet de la région Nord – Pas-de-Calais L a région Nord – Pas-de-Calais est la quatrième région industrielle française. Elle s’est adaptée aux mutations successives de son histoire. Son tissu d'entreprises est diversifié et a profondément évolué ces dernières décennies. Un salarié sur trois travaille dans l’industrie et les services associés, représentant une part importante de notre

Blankfein a traduit au cours de l’assemblée générale annuelle rassemblant les actionnaires en 2009 la domination de « la firme » sur ses principales concurrentes, notamment américaines, tels que Morgan Stanley, JP Morgan Chase, ou Bank of America. Goldman Sachs est probablement l’une des plus grande success story américaine. Par sa réussite époustouflante, elle est également le fruit du rêve américain. Crée en 1869 par un émigré Allemand nommé Marcus Goldman et son gendre Samuel Sachs, elle a su évoluer

durable dans la Supply Chain a) L'émergence du développement durable. b) La responsabilité sociale de l’entreprise. c) Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas

longue phase de torpeur. Le développement de la zone a semblé irrésistible, contagieux, miami no limit jusqu’en 1997. Depuis, l’Asie a repris sa marche vers le progrès, et vers l’amélioration des conditions de vie. Il y a de toute évidence un modèle asiatique de croissance original. Se pose aujourd’hui la question de la capacité de l’Asie à devenir un véritable modèle, et à l’exporter. I- Les origines du décollage économique de l’Asie : A- L’Asie a expérimenté des voies diverses de développement :

anciennes : a- LES FACTEURS TECHNQUES b- LES FACTEURS ECONOMIQUES c- LES FACTEURS POLITIQUES d- COUTS AVANTAGEUX EN MATIERES SECTION II : Les étapes de l’internationalisation a — 1ere ETAPE : LE DEVELOPPEMENT DES EXPORTATIONS b — 2ème ETAPE : LA MISE EN PLACE D’UN RESEAU DE DISTRIBUTION A L’ETRANGER c — 3ème ETAPE : LA MULTINATIONALISATION Chapitre II : Emergence des firmes multinationales « du sud » SECTION I : L’émergence de firmes multinationales quelques faits. a- Les formes

Multinationale Aller à :Navigation,rechercher |[pic] |Des informations de cet article ou section devraient être mieux reliées aux sources mentionnées dans la bibliographie. | | |Améliorez sa vérifiabilité en les associant par des références. | Une multinationale ou transnationale est une entreprise de grande dimension (en fait sous forme de groupe d'entreprises) implantée dans de nombreux pays par le biais de très

d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à l’organisation de se démarquer de ceux qui l’entourent. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures. La culture d’entreprise est à la fois levier de motivation et porteuse d'une image valorisante par rapport à l'extérieur. Mouvante, vivante

celle de l’Occident a. L’Asie : une invention Traité de Tordesillas (1494 entre le Portugal et l’Espagne). Les différentes Asies (toutes des représentations occidentales) * L’Asie du Sud : Monde indien * L’Asie Orientale : Nord-est (Chine, J, Corée) + Sud-est * Extrême Orient : tout l’Asie (en partant du Pakistan) L’espace asiatique * Importance des Océans (Indien et Pacifique) * Forte densité de pop où il y a des moussons (donnent une unité à l’Asie) * Mais il existe

ACTEURS ET VECTEURS DE LA MONDIALISATIONINTRODUCTION : La mondialisation contemporaine a été favorisé par la volonté qu’on eut les états et les entreprises pour essayer de faciliter les échanges internationaux de trois types. L’idée va être guidée par l’échange par les interdépendances favorisant la paix et en utilisant la DIT on permettrait que des produits et services soient proposé au niveau des prix les plus favorables aux consommateurs et aux entreprises. Aussi, les acteurs de cette mondialisation

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS