Arab Bank

le MASI aurait confiné sa perte à -10,96%, si la performance d’IAM en 2012 avait été nulle. De même, les contre-performances des bancaires ne passent pas sans incidence. À titre d’illustration, les variations négativesdes titres Attijariwafa bank et de BMCE bank ont entraîné conjointement une perte de 374,4 points d’indice, soit -3,4 points depourcentage. Suivant le même raisonnement, une stabilité des cours de ces trois valeurs (IAM, ATW et BMCE) aurait permis au MASI de limiter sa perte à -7,57%

Royaume du Maroc Office de la formation Professionnelle et de la Promotion du travail Effectué au sein de l’agence Attijariwafa bank du fés Jnanate Spécialité : Technicien spécialisé en gestion des entreprises Réalisée par : Encadré par : Zineb Taki Hassan BENHAYHA Promotion : 2011 - 2012 * Dédicace * Remerciement * Introduction Premier partie  : Présentation de la banque attijawafabank

soit locale ou une représentation d’une banque française ou européennes.) Nom | Groupe | PNB (MDH) | Résultat net (MDH) | Nombre d'agences | Source | Attijariwafa bank |  Groupe ONA | 14 667 11 % | 4 102 4 % | 2 088 | 2010 1 | Banque populaire du Maroc |  Groupe BP | 10 048 12 % | 3 063 6 % | 950 | 2010 2 | BMCE Bank |  Finance Com | 7 552 18 % | 819 113 % | 613 | 2010 3 | Société générale Maroc |  Société générale | 3 613 12 % | 1 068 43 % | 340 | 2010 4 | BMCI |  BNP Paribas

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

Présentation de la BMCE BANK Le Groupe BMCE Bank Présent à travers 28 pays; 11 000 collaborateurs; Plus de 1 000 points de vente; Près de 4 millions comptes. BMCE Bank au Maroc 630 agences dont 27 centres d’affaires dédiés aux PME; 690 GAB; Plus de 2,2 millions de comptes; Près de 4 900 collaborateurs. Parmi les Banques Leaders au Maroc 3ème banque en termes de total bilan, avec des parts de marché crédits et dépôts de 13,2% et 14,8%, respectivement; 2ème bancassureur avec

développement, encore majoritairement privées de services bancaires, de se libérer d'usuriers pratiquant des taux exorbitants. Ce système a été popularisé il y a plus de trente ans lorsque Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix 2006, a fondé la Grameen Bank au Bangladesh. Depuis, le microcrédit s'est développé et il existe désormais 3 600 institutions de micro-finance dans le monde. Entre 1997 et 2009, le nombre de clients est passé de 13 millions de personnes à 190 millions, dont 82 % de femmes et

Remerciements………………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………………3 Chapitre 1 : Présentation d’AttijariWafa Bank. Section 1 : le secteur bancaire marocain ………………………………..…………3 Section 2 : Présentation d’Attijari Wafabank……………………………………..4 Chapitre 2 : AttijariWafa Bank : Produits et services. Section 1 : Le marché d’Attijariwafa bank………………………………………..23 Section 2 : Les comptes bancaires……………………………………………………24 Chapitre 3 : La structure de l’agence AL-MAQDIS et les

etc. - Gouvernance Le CMI est géré par une Direction Générale et par un Conseil d’Administration composé de huit administrateurs représentant les banques actionnaires détenant les parts les plus importantes dans le Capital à savoir : BMCE Bank, Attijariwafa Bank, la Banque Populaire, le Crédit du Maroc, le Crédit Agricole, le CIH, la Société Générale Marocaine des Banques et la BMCI. Le Conseil d’Administration est présidé par le Président du Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM).

professeur d’économie. En 1976, il crée la Grameen Bank au Bangladesh où il propose des crédits aux populations les plus pauvres afin de pour développer leurs activités, en commençant par aider des femmes artisanes qui fabriquaient des tabourets en bambou avec ses propres fonds. Cette banque connait très vite un grand succès et le système se repend assez rapidement à l’échelle mondiale. Le 13 octobre 2006, Mohammed Yunnus reçoit conjointement avec la Grameen Bank le prix Nobel de la paix pour son accomplissement

Rapport De Stage D’Attijariwafa Bank 3  0  0 INTRODUCTION · Contexte général Les deux enquêtes de défection et de fidélisation se sont déroulées dans le cadre de mon stage d’application au sein du siège d’Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l’entreprise BFE à l’entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité