Après Avoir Montré Que Le Marché Permet De Coordonner Les Activités économiques

ECONOMIE Le marché de concurrence pure et parfaite représente une référence. La question suivante serait de se demander qui vit sur ce marché, ce marché est-il un marché d’ordre centralisé, contrôlé par une personne unique, quelles sont les règles qui régissent ce marché ? Le marché fonctionne selon certains types de règles. On parlera surtout du système capitaliste. L’idée que aujourd’hui on a un marché dit capitaliste, est du au fait qu’on n’ait pas trouvé d’autres systèmes. Ce marché nous permet de vivre

-Réactivation (16%) -La reprise d’entreprise (13%) -L’essaimage La moitié des nouvelles entreprises sont des sociétés, 87% des entreprises se créent sans salariés 2 Quelles sont les différentes motivations des créateurs ? * Créer son propre emploie âpres une période de chômage * La volonté d’indépendance * Une opportunité qui stimule le créateur * La recherche de profit * La passion, la volonté d’entreprendre, de créer. * La volonté des pouvoirs publics et les dispositifs d’aide

défis Ce que réserve l’avenir Les tendances émergentes Tirer le meilleur parti des économies d’échelle et de l’expérience Depuis l’opération Y2K dans les années 90, les projets d’externalisation des applications ont considérablement évolués. Les marchés se sont étendus et internationalisés. L’externalisation des applications est venue combler un besoin de rentabilité, en effet, ces nouvelles ressources de développement et de maintenance, ne peuvent être obtenus localement ou en interne au même tarif

80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence pour connaître l’entreprise Analyser l’environnement de l’entreprise En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères qui suivent. Précision • Connaître l’entreprise • Comprendre les interpolations entre les fonctions de l’entreprise et l’environnement. • Prendre conscience des influences

V. Evolutions des systèmes d’économie 8 A. Le libéralisme et le capitalisme initial 8 B. Les réactions socialistes ou communistes 9 C. Le néocapitalisme 9 Chapitre 2. L'entreprise « système organisé » 10 I. Vision statique - l'entreprise cellule économique 10 II. Vision dynamique - l'entreprise système 10 Chapitre 3. Typologie des entreprises - classification sectorielle 10 I. Secteurs et branches 10 II. Classification sectorielle (Clark) 11 III. Limites de cette typologie 11 Chapitre 4. Classification

prescrite, d’employés affectés à temps plein ou à temps partiel pour une période de temps déterminée après laquelle ils retournent à leurs occupations initiales et l’équipe est désintégrée. DEFINITION D’UN PROJET Un projet peut être perçu de différente façon ; par ex : - Le processus global requis pour produire une nouvelle usine, un nouveau produit ou un autre résultat spécifié. - Une activité définie avec précision et planifiée pour une durée limitée avec un objectif à atteindre. Par conséquent

responsabilités des gestionnaires : Maynard limitée Cas produit par Marco DEROSSI sous la supervision de Fatima-Zohra ER-RAFIA et la direction de la professeure Renée BÉDARD Le 29 juin Vendredi en fin de journée, Pierre Brunet est de retour à la maison. Après une semaine abrutissante, il est perplexe. Son contrat se termine dans un mois et il sent le besoin de crever l’abcès qui le ronge. Il considère être le bouc-émissaire d’une situation qui perdure depuis trop longtemps. Pierre est un homme indépendant

sujets d’actualité. Aucun piège ! Le management international : L’activité à l’international concerne ajd ttes les E. Le dvpt int est un enjeu important. Ttes les E qui souhaitent s’étendre au dela de leur marché domestique. Management int est different de commerce int ! il peut y avoir des elements communs, mais le management int est un champs specifique qui porte sur les strategies des E int sur tt ce qui releve du pilotage des individus et des strategies mises en œuvre. M.int sous entend

vif du sujet, la politesse et la courtoisie Voudraient que nous remercions tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce travail. Nous citons en premier Mr A.MAAROUFI, enseignant à la faculté des sciences juridiques économiques et sociales pour ses précieux conseils et pour son entière disponibilité durant toute la préparation de ce mémoire. Nous remercions, de même, Monsieur EL AKRY, responsable «Licence Gestion » qui n’a jamais épargné d’effort pour nous fournir son

L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET