Après Avoir Montré Que Le Marché Permet De Coordonner Les Activités économiques

que l’on fait dans la vie ; ­ faire très bien son travail ; ­ s’efforcer de travailler en équipe ; ­ l’humilité est la qualité cardinale qui élève les grands hommes ; ­ il faut toujours savoir pardonner ; ­ il faut avoir une foi profonde en Dieu ; ­ il faut savoir se maîtriser à tout moment et éviter de s’énerver à tout moment ; ­ le silence est d’or ; ­ un bien fait n’est jamais perdu ; ­ l’on châtie celui qu’on aime ; ­ celui qui

qui composent ce métier, à savoir : les qualités, les activités, les débouchés, l’accès au métier, les perspectives d’évolutions, les endroits d’exercice et le salaire. Nous avons recueillie plusieurs témoignages de technico-commerciaux. Pour réaliser ce travail, nous avons étudié plusieurs sites internet ainsi que des revues (voir webographie et bibliographie). Nous avons choisi ce métier car c’est une de nos perspective d’orientation après le DUT. Quels sont les différents aspects qui composent

diagnostic organisationnel peut aussi être utilisé quand les activités de l'organisation sont en voie d'être modifiées, donc dans la gestion des innovations, des changements, des réorganisations, des projets de création de nouvelles organisations. Enfin, le diagnostic organisationnel est aussi important car il assure le passage entre les activités de l'organisation dans son ensemble, les activités des Départements et des autres unités, et les activités des personnes. Il est donc utile pour l’élaboration des

d’organigramme de communication………………………………...........13 Liste des tableaux Tableau 1: Exemple de tableau de bord……………………………………………………39 Glossaire des acronymes ABC: Activity Based Costing ABM: Activity Based Management BL: Bilan CES : Conseil économique et social CGNC: Code Général de Normalisation Comptable CPC : Compte de Produits et Charges CT : Court terme ETIC : Etat des informations complémentaires EO : Estimations Originales FPI : Front Populaire Ivoirien IS : Impôt sur les Sociétés

incitent à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche de solutions s'impose : l'augmentation des coûts, et la désorganisation des services au sein de l'entreprise. De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marché, où seules les entreprises

informelles et des leaders vont apparaître, certains vont diriger, et d'autres vont suivre. Il peut y avoir des buts individuels dans une organisation → il peut donc y avoir des conflits. Gestion entre conflit et coopération. Vidéo de Michel Crozier qui définit l'organisation : Dans la théorie économique générale, l'organisation était transparente, et les théoriciens ne s'intéressent qu'aux marchés (loi de l'offre et de la demande). De nos jours, il faut considérer l'organisation comme une réponse

avant propos Le présent rapport est le fruit de la formation universitaire professionnalisante dont j’ai bénéficié à la faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi - Rabat, conjuguée 4 semaines de stage que j’ai effectué à l’entreprise Koutoubia. Le stage au sein du département logistique de Koutoubia m’a permis de réussir ma première intégration professionnelle et d’acquérir un certain savoir faire et de concrétiser la formation que j’ai acquise

loubna CHAOULID Dalal EL GHOUATE Lamia KOUSTAFI Salima JABAR Hajar Année universitaire2009/2010 Sommaire Partie I : Présentation générale de NAVAROC 4 I. Coordonné 5 II. Mission, métier et but de Navaroc 5 1. Mission : 5 2. Métier : 5 3. But : 5 III. Présentation produit 5 IV. Organigramme 6 V. Fiches d’emploi 6 1. Directeur général 6 2. Directeur Financier et comptable 7 3. Responsable

travail 48 IV) Reynaud et la régulation conjointe 49 V) Giddens et la dualité du structurel 50 Conclusion 51 Chapitre 7 : Approches économiques des organisations 52 I) Typologie des courants de pensée en économie selon Favereau 52 II) L’organisation dans la théorie économique traditionnelle 53 III) L’organisation dans la théorie économique moderne 54 Conclusion 58 Chapitre 8 : Organisations et pouvoir 59 Introduction 59 I) Les analyses relationnelles du pouvoir 59 II)

Qualité: exigence de la clientèle * Maîtrise des coûts: car concurrence et marge rabotée * Délais: contrainte actuelle (just in time) Dilemme entre capitalisme financier et capitalisme entrepreneurial: Capitalisme financier: Accés au marché financier boursier, tout le monde peut devenir actionnaire. Capitalisme: Investir des fonds dans un but lucrative. Capitalisme entrepreneurial: Patron qui crée son entreprise, qui met de l’argent dedans. SICAV: Société d’investissement capital