Après Avoir Montré Que Le Marché Permet De Coordonner Les Activités économiques

....................................3   A.   Le  secteur ........................................................................................................................................... 3   1)   Détermination  du  marché  pertinent ......................................................................................................3   2)   Chiffres  clés  (CA,  croissance,  PDM  des  acteurs)............................................

laboratoire Crepa : http://www.dauphine.fr/crepa 1 Résumé Ce document contient une méthode de diagnostic d'organisation. Il commence par une définition de la notion d'organisation, puis montre comment on peut analyser la qualité, l'intensité et la pertinence de la coordination entre les activités. Après être passé par une étape technique (le diagnostic fonctionnel), nous présentons les douze types d'organisation qui sont de loin les plus fréquents dans la réalité, chacun ayant des modes de fonctionnements

contexte organisationnel 5 c) Son contexte commercial 5 PARTIE II : PRÉSENTATION DU CONTEXTE COMMERCIAL, ORGANISATIONNEL ET CULTUREL DE LA PROSPECTION VISÉE 7 a) Contexte organisationnel 7 b) Contexte commercial 7 c) Contexte culturel et économique 7 PARTIE III : MÉTHODE DE TRAVAIL 8 a) Les cibles et objectifs 8 b) La préparation 9 c) Le suivi de clientèle 9 d) Le suivi commercial et les résultats obtenus 10 e) La prospection d’une nouvelle cible 11 f) Le suivi commercial et les

30 % des médicaments sur le marché sont des contrefaçons. En ce qui concerne l’Europe, la contrefaçon de médicament s’élève à plus de 10,5 milliards d’euros par an. La présence de ces médicaments frauduleux sur le net engendre une perpétuelle augmentation de la consommation. En effet les consommateurs sont de plus en plus nombreux à ne pas faire les différences entre « les vrais » et « les faux » médicaments. Un des médicaments les plus contrefaits sur le marché est le Viagra. Ce produit très

anonyme (SA) est une société qui souhaite être cotée en bourse. Elle comporte au moins 7 associés qui apportent un capital minimal de 37 000 euros (225 000 euros s’ils font appel à une épargne publique2 en vue d’une cotation en bourse). Elle peut alors avoir deux types de gouvernance. Soit les actionnaires élisent un conseil d’administration de 3 à 18 membres. La direction de l’entreprise peut alors être assurée par le président du conseil d’administration (le PDG, président directeur général) ou par

LE CONTROLE COMMUNAUTAIRE DES CONCENTRATIONS ECONOMIQUES Le contrôle communautaire des opérations de concentration est un instrument clef de régulation économique. Pour s'adapter à l'évolution des marchés et aux nouveaux défis de la concurrence, les entreprises doivent constamment acquérir de nouvelles activités, en céder d'autres ou envisager des alliances stratégiques par le biais d'entreprises communes ou de fusions. Or ces opérations ne sont pas réalisables sans contraintes. Le droit communautaire

une profonde et durable mutation. C’est la raison pour laquelle il est très important de connaître ces tendances qui parcourent l’environnement, les marchés, les offres, la distribution et les acteurs. Elles agissent en permanence sur le contenu et le contour de l’assurance. Autrement dit , Pour faire face aux profonds changements actuels (économiques, sociétaux, humains), à l’évolution des risques et à l’augmentation des besoins des assurés, il est primordial de comprendre les grands enjeux de l’assurance

tout au long de son cycle de vie (exemple de l’entreprise de poterie de Mme Raku). Nous utiliserons donc les travaux de Mintzberg en essayant le plus possible d’évoquer les recherches et théories qu’ils utilisent. Notre sujet est en effet aussi de montrer la variété des approches de l’organisation depuis le début du siècle dernier et de ne pas restreindre cellesci aux seuls travaux de Mintzberg, même si ces derniers proposent au final une synthèse des travaux antérieurs. Présentation sommaire de l’analyse

nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes 2. Les intervenants du service Ressources Humaines 2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables 2.3. L’importance accordée à ce service par le dirigeant II) L’externalisation des fonctions Ressources Humaines 1. Enjeux de l’externalisation 1.1. Au niveau économique 1.2. Au niveau stratégique 2. Le marché externe

Objectifs * Comprendre l’entreprise et son fonctionnement * Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale * Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects : économique, social, culturel… Pour comprendre son fonctionnement. * Deux objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique la distribution, la