Apres Avoir Rappelé La Diversité Des Réseaux Sociaux Auxquels Participent Les Individus

devant la loi. Le droit positif a ainsi érigé le principe de non-discrimination dans le droit international16. Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, un certain nombre de textes rappelle que le droit s’applique sans discrimination de race, de langue, de religion, d’opinion, de naissance, d’origine nationale ou sociale, d'appartenance à une minorité nationale, de fortune ou de toute autre situation. A cette énumération, s’ajoute la non-discrimination sexuelle17. La Charte des Nations Unies ne retient

la société de l’information et du savoir, la performance organisationnelle passe par la gestion des savoirs et des connaissances. En dépassant le modèle taylorien de rationalisation des tâches, qui étouffait le désir naturel d’apprentissage des individus, l’organisation moderne suit une dynamique apprenante, encourageant ses membres à développer sans cesse leurs capacités et leurs compétences, dans un contexte d’apprentissage en équipe. L’équipe, devenue communauté professionnelle, est le noyau de

Denise Jodelet Jean Viet Philippe Besnard (1970) La psychologie sociale Préface de Serge Moscovici Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences sociales" dirigée et fondée par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Site web: http://classiques

Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Les acteurs de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 La partie formation du bilan social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 La déclaration fiscale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Les salariés en formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

conception triangulaire voire multipolaire. Diversité et conséquences de l’orientation client sur l’entreprise et ses acteurs » Projet Européen ligne Présenté dans le cadre de la ligne budgétaire « Relations industrielles et dialogue social » Convention : VS/2004/0473 Rapport Transversal Brigitte Rorive, LENTIC – Université de Liège Eva Gustavsson, School of Economics – Université de Göteborg Mars 2006 Table des matières Introduction 1) Rappel du projet 1.1 Fondement et problématique

l’Université Charles de Gaulle à Lille III. V 9782100538201-Livre.indb 5 26/02/10 15:15 9782100538201-Livre.indb 6 26/02/10 15:15 Introduction A u terme de la première décennie des années 2000, près de vingt-cinq années après l’apparition du thème de la compétence, les réalisations pratiques et les travaux théoriques se poursuivent encore. Cependant, du fait de la longue période concernée et de la maturité du sujet, il nous semble que le moment est venu de capitaliser

La privatisation de la sécurité comme norme internationale Les mercenaires d’aujourd’hui seront-ils les casques bleus de demain ? La question mérite désormais d’être posée. En 1998, le Secrétaire général des Nations unies reconnaissait avoir envisagé la possibilité de faire appel à des sociétés militaires privées (SMP) pour assurer la sécurité des camps de réfugiés de Goma. Cinq ans plus tard, le même Kofi Annan exerça un chantage auprès du gouvernement français en lui demandant d’assurer

l’institutionnalisation du pouvoir politique. Maurice Hauriou : Juriste de la 3eme république : a conceptualisé cette institutionnalisation du pouvoir. http://fr.wikipedia.org/wiki/Maurice_Hauriou . Il définit l’Etat comme une institution. « Un organisme social structuré en vue de la réalisation d’un certains ordre relevant d’une sorte de processus institutionnel quasi biologique et distinct de ses représentants ou de ses organes » >>C'est-à-dire assurer la continuité de l’Etat au delà de ceux qui exerce

essentiel pour un dirigeant d’identifier précisément les compétences nécessaires au bon fonctionnement de son entreprise et le personnel qui en est porteur. En effet, de la bonne affectation de ce dernier dépend largement l’efficacité des processus. Après avoir abordé les généralités concernant la Gestion des ressources Humaines dans la présentation de cette fonction, on va étudier ses domaines d’activités très spécifiques tels que le recrutement qui a une incidence notable sur l’emploi, la rémunération

politiques. 46 A/ Les fonctions manifestes. 46 1. La fonction programmatique. 46 2. La fonction sélective. 47 3. La fonction d’encadrement. 47 B/ Les fonctions latentes. 48 1. La fonction de socialisation politique. 48 2. La fonction d’intégration sociale. 48 3. La fonction « tribunitienne ». 48 III. Le fonctionnement des partis politiques. 49 A/ Les moyens humains des partis politiques. 49 1. La distinction sympathisants/militants/adhérents. 49 2. Les types de rapports existants au sein des partis