Approche Genre Dans Le Management De Projet

(la production), la « Supply Chain Management », qui est le niveau de maturité le plus élevé de la logistique, permet d’optimiser cette relation Demand/Supply, selon un « trade-off » service/coût. Cette démarche repose sur un ensemble de coopérations entre les différents maillons de la chaîne (Processus collaboratif). Au sein de la même entreprise, la démarche logistique est avant tout une approche centrée sur le client et un état d’esprit. C’est une approche transversale qui met en synergie plusieurs

6/ Stratégie et impact sur les pratiques internes de l’entreprise 1/ Introduction Sources On parle aujourd’hui de « Capital communication », ce qui renvoie aux dépenses de communication conçues comme des investissements et à une valeur d’un genre nouveau (la notoriété). *communication globale: les différents champs de la communication globale concernent la communication financière, le marché, la communication produits, la communication institutionnelle, visuelle, B to B, de recrutement… 2/

organisationnels, et socioculturels des divers genres de changement organisationnel. - Comprendre la dynamique des différents acteurs dans un changement organisationnel. - Exposer les différentes étapes d’un changement. - Analyser les différentes approches au changement. - Fournir quelques outils pour conduire et évaluer la démarche d’application d’un changement. Les 4 types de savoir: La gestion du changement organisationnel nécessite la maîtrise des 4 types de savoir: savoir savoir faire savoir

UEH Faculté de Droit et des Sciences Economiques FDSE Rapport de Stage présenté par Wilfrid CONSTIL Etudiant finissant en Sciences Economiques A l’occasion de sa séance de stage en Gestion de Projets et Programmes Au Bureau des Nations Unies pour les Services d’Appui aux Projets UNOPS United Nations Office for Project Services Du 1er Février au 30 Avril 2009 Sous la direction de M. Felipe MUNEVAR Spécialiste en gestion de Programme Avril 2009 AVANT-PROPOS L'Enseignement

Entreprises de l’Université Montesquieu Bordeaux IV, M. Eric LAMARQUE, Professeur des Universités, Université Montesquieu Bordeaux IV, M. Jean-Fabrice LEBRATY, Professeur des Universités, Institut d’Administration des Entreprises, École Universitaire de Management de l’Université Jean Moulin Lyon 3, rapporteur. 1 2 « L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs ». 3

consiste à déterminer le prix le plus probable auquel une transaction pourrait se conclure dans des conditions normales de marché1 , l'évaluation d'entreprise se distingue de l'évaluation de projets d'investissement par les outils utilisés, quoiqu’il reste possible d'évaluer l'entreprise à partir de la somme des projets. Un actif, quelque soit sa nature, actif physique ou financier détient une valeur qui est essentiel à mesurer, l’exercice de l’évaluation ou la détermination de la valeur de cet actif

nous partons d’une revue de la littérature consacrée au champ de l’entrepreneuriat, pour repérer des tendances d’évolution de la recherche et identifier des contributions structurantes. Ce travail nous ayant permis de mieux comprendre l’intérêt des approches basées sur les processus et les principaux concepts utilisés, il devient alors possible d’organiser nos idées et de développer autour de deux dimensions importantes qui concernent les aspects « statique » et « dynamique » des processus entrepreneuriaux

Institut Universitaire professionnalisé Licence Management et Gestion des Entreprises Clermont Ferrand LA DEMARCHE QUALITE DANS LE SECTEUR PUBLIC RAPPORT DE STAGE REALISE PAR : Melle Amal PERLA Encadrée par Mme Fabienne TAILHARDAT Du 24 avril au 04 août 2006 Année universitaire 2005-2006 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier M. Jacques BORDAS, directeur d’agence Consulting SUDEST de m’avoir accueilli au sein de son équipe afin d’effectuer mon stage. Mes remerciements s’adressent

1 Anthropologie et management en sport J. Corneloup, Maître de Conférence, Laboratoire d'anthropologie des pratiques corporelles Clermont-Ferrand Corneloup J.,"Pour une autre approche en management du sport", Revue Gestion 2000, revue internationale Belge, Mai-juin 1999, pp. 33-60. Au moment où le management1 sportif cherche à se constituer en tant que discipline scientifique2, les questions relatives à son autonomie scientifique et à ses relations avec les sciences sociales3 apparaissent

 ORGANISATION     A. Il  est  impossible  de  trouver  une  définition.   LA  NOTION  D’ACTION  ORGANISÉE.       Exemple  :  groupe  de  3-­‐4  individus  avec  un  projet  commun.  Ils  doivent  interagir  entre  eux  pour  faire   des  prévisions,  et  se  répartir  les  rôles  pour  s’organiser.     Cependant,  il  y  a  un  dilemme,  car