Approche Comportementale De La Firme Est La Rupture De Approche De Neoclassique

manière dont les individus peuvent agir ensemble dans l’organisation alors même qu’ils peuvent avoir des visions du monde différentes. 3) Le troisième axe, enfin, porte sur la possibilité de développer une nouvelle approche de la science à côté des sciences naturelles. Cette nouvelle approche inclurait toutes les sciences qui ont pour vocation à étudier ce qui est construit par l’homme (dans un large 1 : CEPN (Paris XIII) & Université de Cergy-Pontoise. 1 spectre qui va des organisations

caractérisé par la  concurrence  entre plusieurs approches, dont les chronologies s’entrecroisent, et beaucoup de débats théoriques ne sont à ce jour pas tranchés. Le plan que nous adoptons dans ce chapitre est le résultat de plusieurs choix qu’il nous semble opportun de rendre explicites : 8 · notre premier objectif est d’offrir un  panorama  des principales approches théoriques disponibles. Plutôt que viser l’exhaustivité, nous retenons

management ... Externe – Analyse de la concurrence – Analyse de secteur – Matrice de portefeuille Interne – Analyse des ressources – Analyse des compétences – Analyse du métier © M PREURE 2008 Pourquoi le management stratégique ? Car la firme évolue dans des environnements turbulents et en mutation Forte incertitude et nombreuses discontinuités qui remettent en cause les acquis Nombreux acteurs en lutte pour assurer leur avenir sur des ressources limitées Fortes inerties internes et externes

constituent d’ailleurs l’objet de la première partie de notre travail. A ce niveau, et dans un premier temps, nous allons procéder à la définition des concepts clés à savoir : PME, survie et pérennité d’entreprise, puis, à l’analyse des théories de la firme, de l’entrepreneur et de l’environnement afin de ressortir les facteurs pouvant être à l’origine de la réussite des entreprises en général et des PME en particulier. C’est l’objet du premier chapitre de cette première partie. Ensuite, et dans un

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cette définition n’est pas satisfaisante car elle exclut un vaste champ d’analyse : le secteur service. 2/ l’économie est une science de l’échange marchande (marché) a titre onéreux (Soutenue par un prix). Cette définition émane de l’école néoclassique. Elle conçoit qu’un bien n’a de valeur en soi, s’il n’a de valeur que dans l’échange. 3/Du résultat de l’échange naît un prix. Aussi, l’économie est considérée comme une science des prix. Cette définition est avantageuse car elle apparaît plus

plusieurs systèmes clients / fournisseurs de prendre en compte et de répondre aux attentes des clients finaux (du fournisseur du fournisseur au client du client). Cette approche vise à la fois l’amélioration de la valeur créée pour le client ainsi que l’amélioration de la performance économique des entreprises qui y concourent. Cette approche regroupe l’ensemble des démarches de collaboration interentreprises : management logistique, CPFR, trade-marketing, gestion partagée des approvisionnements… Par extension

second domaine, interne, elles étudient l’architecture organisationnelle, notamment les mécanismes organisationnels participant aux systèmes d’incitation et de contrôle (systèmes de rémunération, systèmes de mesure de performance, etc.). Toutes les approches traditionnelles relevant des différents domaines des sciences de gestion ont été influencées par ces théories qu’il s’agisse de la finance, du marketing, de la gestion des ressources humaines, du contrôle de gestion, de la comptabilité ou de la gestion

aurait put ajouter d’autres critères, géographique, statut financier, forme de contrôle (familiale, public…)… 2.2.3.1/ Le domaine d’activité 3 approches sont a privilégié pour classer les entreprise suivant le type d’activité Ø Classification par secteur Ø Classification selon l’INSEE Ø Classification selon la comptabilité Nationale 1ère approche : Par secteur, de Clark et Fourastié, 3 secteur, Primaire, Secondaire, Tertiaire, (Quaternaire, société de communication). Cf → Diagramme circulaire

décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF Le développement d’une entreprise est le résultat d’un grand nombre