Approche Bancaire Et Acte De Vente

 BENAMO Caroline – MORIEUX Doriane Programme de Management Financier Promotion 2009-2012 L’usage du Web social par les établissements bancaires et financiers Tuteur de mémoire : Mme Cristelle MALKA Caroline BENAMO et Doriane MORIEUX PMF3 MEMOIRE DE RECHERCHE l’usage du web social par les établissements bancaires et financiers Engagements personnels : « Je, Caroline Benamo, certifie que le contenu de cette thèse est le résultat de mon travail personnel. Je certifie également

SOMMAIRE Remerciement 3 sommaire 4 introduction générale 6 premier chapitre: le marketing et les spécificité du marketing bancaire 10 Introduction A-Le marketing bancaire et ses scpécificité B.l’intérêt de la plannification marketing dans la banque C.les outils marketing de la banque Conclusion Deuxième chapitre: Les stratégies marketing bancaire. 31 Introduction A-1 Classification des banques basée sur le positionnement par la nature du métier. A-2 Classification

Chapitre 2 : La phase contentieuse . Sixième partie : Cas pratiques Chapitre 1 : Etude d’un dossier de crédit d’exploitation . Chapitre 2 : Etude d’un dossier de crédit d’investissement . Conclusion générale Introduction générale Le système bancaire algérien contribue à l’évolution de l’économie, d’autant plus après le passage de celle-ci d’une économie planifiée à une économie de marché . En effet, les banques, des entreprises à vocation commerciale, offrent des prestations de service d’ordre

entreprise. C’est ainsi que j’ai rencontré, il y a une dizaine d’années, Eric Ermantier, jeune directeur d’Edric Consulting. Son discours et son approche du recouvrement m’ont d’emblée séduite. 3 Nous avions d’ailleurs de nombreux points communs : même âge, mêmes études de droit et, surtout, même attitude face à la gestion du risque clients ainsi qu’une approche humanisée du recouvrement. Pour nous deux, il s’agissait avant tout de comprendre les origines des impayés et des incidents financiers avant

Gestion des risques bancaires dans le cadre des Normes Bâle II Quel impact sur l’activité bancaire ? (Vers une meilleure gestion des dossiers de crédit) Réalisé par : Mlle Merieme Amraoui 4ème année, G1 FC1 Encadré par : Mr. Belghali Année universitaire : 2007/2008 Remerciements Pour autant qu’il soit la somme d’une expérience ou d’un essai de réflexion, les aides ou influences extérieures ne sauraient être méconnues, encore moins, reniées. Loin de l’image épinale du face à face solitaire

suivies au cours du stage ............................................................................. 8 Rapports semestriels ........................................................................................................ 9 Macro-adossement bancaire : Analyse d’une problématique liée à un changement de système d’information ..................................................................................................... 9 b. Le SEPA DIRECT DEBIT : Analyse et proposition de comptabilisation

Sciences sociales Tél. : 02 41 96 21 76 Fax : 02 41 96 21 96 E-mail : alain.capiez@univ-angers.fr Résumé Abstract La révolution technologique en matière d’information et de communication a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles la banque à distance et a poussé les établissements financiers à une stratégie de distribution multicanal. La performance de ces nouvelles activités est difficile à mesurer et un système d’évaluation de la performance des services de banque

sans elle, ce travail aurait connu beaucoup de perturbations. Que toute l’équipe et les membres de SUPTEM trouvent ici l’expression de mes remerciements les plus sincères. [pic] ✓ SBM Système bancaire marocain ✓ APSF  Association Professionnelles des Sociétés de Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire

la gestion du risque de crédit au sein de la banque en répondant aux questions suivantes : Quels sont les risques auxquels doit faire face une banque ? Quel est le processus de management adopté par les banques pour faire face aux risques bancaires ? Et enfin, quelle est la stratégie mise en œuvre par la Banque Populaire qui lui permet de se couvrir contre ces risques? [pic] Remerciement …………………………………………………………………………………2

Marocain du Maroc SFA : Sales Force Automation EMA : Entreprise Marketing Automatisation SAV : Service Apré Vente UC : l’Unité Commerciale BDD :la Base de Données SI : le Système Informatique Introduction Le système bancaire marocain fut profondément transformé et restructuré après l’indépendance du pays ( Mouvement de fusion-acquisition, les lois bancaires) .en effet, au cours de ces dernières années , et dans un environnement de plus en plus fluctuant ouvert