Apport Du Réseaux Monoprix

• 92% des utilisateurs reposent les produits lorsqu’ils sont notés rouges dans l’applica=on • 83% des utilisateurs achètent moins mais de meilleure qualité Segments de clientèle B to C : ● Foyers jeunes, urbains (notamment parisiens), clients de monoprix. "Ce sont des esthètes de l'alimentation, adeptes des produits bios et locaux" ● Parents qui souhaitent éduquer leurs enfants à “bien manger” => permet de classer les aliments par couleur pour un enfant Consommateurs soucieux de mieux consommer

proposant un produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché L a concur rence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) L es frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives : Quel

Hyper-V® • Microsoft Dynamics™ CRM Online. 2 CLOUD COMPUTING : DU CONCEPT À LA RÉALITÉ ÉDITO Par Marc Jalabert, Directeur du marketing et des opérations, Microsoft France Démocratisé par des services web grand public de tous types – webmails, réseaux sociaux, vidéos et photos en ligne… – le nuage informatique frappe désormais à la porte de l’entreprise avec des solutions de plus en plus matures. Le marché connaît une croissance annuelle de 25 % et a atteint 53 milliards d’euros en 2010, selon

            o Spot  TV  :         http://www.youtube.com/watch?v=KBxO24E8r4c   http://www.youtube.com/watch?v=OaPcrmrXHKw   http://www.youtube.com/watch?v=YzqpG0U-­‐Mq4       o Réseaux  sociaux  :                                            Cas  Les  2  Vaches                                

travail commun. Le Supply Chain Management devient un chantier commun à partir duquel se recomposent, d'une part les relations entre producteurs, fournisseurs et distributeurs, et d'autre part les relations entre des fonctions comme le marketing, les réseaux de vente, les achats. Les approches nouvelles des dynamiques Supply Chain se recomposent autour de trois tendances d'intégration: • • une tendance d'intégration fonctionnelle qui vise à insérer la dimension Supply Chain dans les fonctions qui contribuent

services. • Les fournituristes de bureau (Lyreco, Office Depot, JM bruneau, Staples) : environ 35 %. C'est un service de bonne qualité mais parfois à un coup élevé par rapport à un spécialiste comme JUSTE À TEMPS. • Divers (supermarchés type Monoprix, Franprix ; restauration collective; distribution automatique) : 15 %. La taille de ce marché ne connait pas d’évolution significative depuis 1990. Les principales tendances sont :

à la caisse réservée pour l’enlèvement des produits achetés en ligne. Les drives tiennent compte des parcours de mobilité des 9 consommateurs qui préfèrent parfois se déplacer plutôt que de rester chez eux à attendre une livraison. Ce service apporte à l’internaute, adepte du cross canal (parce qu’il ne voit aucune valeur ajoutée à acheter lui-même ses produits pondéreux qui ne répondent qu’à un besoin alimentaire) mais qui déplore les prix élevés pratiqués sur Internet, flexibilité et praticité

respectueux il n’y a pas de danger. Ø  Communiquer sur les ingrédients de Nutella rigoureusement sélectionnés. Ø  Rassurer sur la provenance et les bénéfices de l’huile de palme afin de contrecarrer les idées négatives. Ø  Communiquer sur les apports nutritifs de Nutella. Ø  Communiquer sur le savoir-faire artisanal. 4. Valoriser les initiatives de la marque pour solutionner les problèmes Ø  Mise en place d’un système de traçabilité de la production de l’huile de palme. Ø  Engagement en

l’ensemble du commerce Marc Filser, professeur en sciences et gestion à l’université de Bourgogne Une enquête de l’INSEE, publiée en décembre 2009, met en évidence l’importance du commerce organisé non alimentaire dans le commerce de détail. • • • • 950 réseaux de commerce organisé 90 000 magasins 600 000 salariés Chiffre d’affaires annuel supérieur à 110 milliards d’euros (20% du total des ventes du commerce en France) Le commerce organisé joue un rôle moteur dans la modernisation de l’offre marchande

pourtant grâce à la mise en place d’une véritable stratégie cross canal que les réseaux vont pouvoir séduire et rassurer les consommateurs. Un impératif compte tenu de la forte implication financière et émotionnelle des dépenses sur ce marché. Le marché de l’électroménager. Il est dominé par les pure players. Si les deux distributeurs leaders intégrés que sont Darty et Boulanger ont lancé leurs boutiques en ligne, les réseaux indépendants (Pulsat, Expert…) brillent par leur absence dans la sphère webmarchande