Apport Du Réseaux Monoprix

négociations possibles… ce qui instaure à nouveau un climat de défiance. Cette révolution du même prix pour tous donnera les grandes chaînes de magasins populaires qui se sont répandues au cœur de nos villes, toutes au nom synonyme : Uniprix, Prisunic, Monoprix, dont désormais seule la dernière subsiste. En leur temps, elles constituaient un réel progrès dans ce que l’on appelle aujourd’hui la "transparence", en l’occurrence sur le critère du prix. Bien sûr, le succès de Boucicaut n’est pas indépendant

durant les quatre dernières années), le secteur présente un potentiel de croissance important. Actuellement, le secteur de la distribution organisée en Tunisie s'articule autour de trois acteurs principaux : - Le Groupe Mabrouk, à la tête de Monoprix depuis 1999. Ce groupe a rapidement mis en place une stratégie d'expansion à la fois interne et externe. Le groupe a notamment racheté en 2003 la chaîne Touta puis a racheté les principaux points de ventes de la chaîne « Le passage ». Parallèlement

eux qui sont garant de la qualité de service. II) Les réseaux d’unités commerciales Dans le but de satisfaire le maximum de clients, les unités commerciales sont souvent obligées de se multiplier histoire de toucher un maximum de gens/clients. Le réseau va varier en taille selon le concept et les choix stratégiques de l’unité commerciale. 10 points de vente minimum = Réseau de distribution. Il y’a différents types de réseaux : Réseau de distribution (Exemple : Gifi, La FNAC)

parties : la première est consacrée à la revue de littérature ; la deuxième expose les objectifs et la méthodologie de l’étude ; quant à la troisième partie, elle présente les résultats, qui sont ensuite discutés avant que ne soient soulignés les apports et limites de la présente recherche. 1. REVUE DE LA LITTERATURE Tout d’abord, nous replacerons le concept d’éthique au sein de la société post-moderne. Puis, nous présenterons l’application du concept d’éthique à l’entreprise via la responsabilité

modes de consommation. Les produits issu de l’agriculture biologique étant souvent plus cher, le consommateur à revenu modeste choisit ses produits selon le prix et non pour les qualités environnementales ou nutritionnelles qu’ils pourraient lui apporter[3]. Il y a donc un gros écart entre le vouloir et le pouvoir d’achat du consommateur. Le consommateur privilégie souvent son confort avant sa volonté d’être éco-responsable. 2. Les obstacles à l’évolution du consommateur responsable

politiques de justification ou jugement des contributions respectives. Ces aspects conduisent à s’interroger sur les raisons qui font que l’accord n’est pas simple et qu’il ne peut s’appuyer sur des grandeurs admises par tous. Il semble que l’on puisse apporter deux réponses à ce type de questions. L’accord n’est pas simple pour les raisons suivantes : - d’abord et surtout en raison d’incertitudes radicales de part et d’autre sur la nature et la qualité du « produit fourni » ainsi parfois que sur les moyens

contact. D’autre part, une fois un nombre conséquent de clients acquis, la fidélisation permet de réduire les coûts commerciaux en développant le chiffre d’affaires avec les clients acquis. Exemple : Par exemple, le cybermarché Telemarket (groupe Monoprix) a lancé une campagne de marketing direct auprès de ses clients actuels. Pour ce faire, les clients recevaient des appels telephoniques leur proposant des frais de livraison gratuits s'ils passaient à nouveau commande sur telemarket. 14 Marketing

pour écouler leur production. Il faut essayer 4 Notions de marketing d’acheminer les produits au plus près des consommateurs. C’est l’époque de la création des premiers magasins populaires en France (1929 : Uniprix, 1931 : Prisunic, 1932 : Monoprix). Aux États-Unis, le développement de la pratique du marketing s’accompagne d’une réflexion sur la discipline ; la première revue « Journal of marketing » naît en 1936. ■ La reprise après la seconde guerre mondiale va encore accentuer ce phénomène

: simplicité de la recherche, des présentations claires et homogènes, des textes concis éclairés par des graphiques et tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus

La part des dépenses textiles réalisées sur internet est maintenant proche de 10%. Les prévisionnistes ne s’entendent pas sur la part que devrait représenter ce canal. Les estimations vont de 20 à 40%. Le commerce digital (sites marchands, réseaux sociaux, smart phone) oblige les magasins à se poser cette question : quelles sont les raisons pour lesquelles les Français peuvent avoir envie d’entrer dans un magasin ? Quelles perspectives pour 2012 ?