Apple II

FRANÇAIS APPLE INC. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE SAFARI LICENCE D’UTILISATION UNIQUE VEUILLEZ LIRE ATTENTIVEMENT CE CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL (« LICENCE ») AVANT D’UTILISER LE LOGICIEL APPLE. EN UTILISANT CE LOGICIEL, VOUS RECONNAISSEZ ÊTRE LIÉ PAR LES TERMES DE CETTE LICENCE. SI VOUS ÊTES EN DÉSACCORD AVEC LES TERMES DE CETTE LICENCE, N’UTILISEZ PAS CE LOGICIEL. SI VOUS ÊTES EN DÉSACCORD AVEC LES TERMES DE LA LICENCE, VEUILLEZ RESTITUER LE LOGICIEL APPLE À L’ENDROIT OÙ VOUS L’AVEZ ACQUIS

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

I) La segmentation du marché. La base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une segmentation internationale (Comme Mc Do par exemple via son Mc Arabia ou ses produits Hallal). Les attentes des consommateurs et les parts de marché d’Apple varient en fonction des pays. C’est pourquoi la communication se doit d’être différenciée. Dans le cadre d’Apple, sa renommée le précède. En effet, nous ne voyons pas un iPhone

FRANÇAIS APPLE INC. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE SAFARI ULICENCE D’UTILISATION UNIQUE. VEUILLEZ LIRE ATTENTIVEMENT CE CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL (« LICENCE ») AVANT D’UTILISER LE LOGICIEL APPLE. EN UTILISANT CE LOGICIEL, VOUS RECONNAISSEZ ÊTRE LIÉ PAR LES TERMES DE CETTE LICENCE. SI VOUS ÊTES EN DÉSACCORD AVEC LES TERMES DE CETTE LICENCE, N’UTILISEZ PAS CE LOGICIEL. SI VOUS ÊTES EN DÉSACCORD AVEC LES TERMES DE LA LICENCE, VEUILLEZ RESTITUER LE LOGICIEL APPLE À L’ENDROIT OÙ VOUS L’AVEZ ACQUIS

autant que prévu et l’Apple II continue de générer plus de la moitié des ressources de la firme. Apple va alors se réorganiser en licenciant 20% des employés (soit environ 1200 personnes) et en avril 1985, le conseil d’administration décide d’écarter Steve Jobs des postes de décisions importantes. Quelques mois plus tard, ce dernier décide de quitter Apple pour fonder sa propre compagnie : Next Inc. rejoint par quelques employés d’Apple. En 1987, arrive le Macintosh II (voir photo) et en 1989 est

Steve Jobs : l’innovateur Les 7 principes à la base de l’extraordinaire réussite de Steve Job avec Apple Carmine Gallo Chroniqueur, BusinessWeek.com Introduction Steve Jobs, cofondateur d’Apple, appartient au cercle très fermé des plus grands innovateurs de l’histoire. C’était un entrepreneur américain type. Il a créé son entreprise depuis la chambre d’amis de la maison de ses parents et, de là, a ouvert la voie au développement du premier ordinateur personnel destiné à un usage quotidien

était l'Apple II, lancé en 1977 par Apple Computer. TAF N°3 Etude de cas : DELL Inc. a. Que pensez-vous de du Personal Computer? b. Comment évaluez-vous l’avantage concurrentiel de DELL? c. Cet avantage est il durable? d. Que feriez-vous si vous étiez le concurrent IBM Le Personal Computer : Les ordinateurs personnels « PC » sont apparus à la fin des années 1970. L'un des premiers et les plus populaires des ordinateurs personnels était l'Apple II, lancé en 1977 par Apple Computer. TAF

 Apple : Une façon de penser et de consommer. Nous allons vous présentez Apple à travers l’objet qui a mené la marque au sommet : L’Ipod. Et c’est avec l’évolution de celui-ci qu’un certain pourcentage de cette classe préféreront jouer à Candy Crush ou Angry bird sur leur Iphone que d’écouter cet exposé. Introduction Apple est une société multinationale fondée en avril 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak. Dès son origine, Apple s'est imposée comme innovateur technologique dans la micro-informatique

marketing, de toute entreprise, et particulièrement d’une multinationale comme Apple, ne se retrouve pas noir sur blanc étalée sur Google, en revanche, pour comprendre le succès du constructeur à la pomme, plusieurs éléments associés entre eux peuvent faire ressortir certains aspects stratégiques ! I) La segmentation du marché. La base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une segmentation internationale (Comme Mc

cour de cette étude, je vais répondre à la problématique ci-dessous : Comment les entreprises se positionnent ? En premier, j’aborderai la notion de positionnement. Puis, je présenterais ma comparaison entre Apple et Samsung à l’aide d’un graphique et deux articles de presse. II. Développement 1. Définition du positionnement Le positionnement est un terme de mercatique. Le plus souvent, il donne une image de l’entreprise aux produits qu’elle propose, pour faire face à la concurrence sur