Apple Et Sa Stratégie Territorial

naturel dans lequel se développe la Cité est marqué par cette étroitesse, cette exiguïté territoriale. Les Cités grecques ne cherchent pas à s’étendre. Il n’y aura jamais d’unité politique grecque. Les cités sont indépendantes les unes des autres. Elles ne cherchent pas à s’étendre territorialement. Cela n’empêche pas que les Cités soient alliées, ou que certaines en dominent d’autres mais sans annexion territoriale. Tous les 4 ans, une espèce de trêve générale entre la plupart des Cités grecques

déterminé les fonctions d’un Etat, l’on constate que l’économie moderne échappe désormais au champ classique de la souveraineté. Mais l’autorité qu’exercent des entreprises privées sur les activités humaines les plus essentielles n’est pas de nature territoriale; elle est de nature fonctionnelle et porte sur la manière dont sont produits et distribués les biens et les services. Les sociétés transnationales sont devenues les principales forces motrices des décisions économiques. L’internationalisation de

d'entreprendre - Les réalités de l'entrepreneuriat, Editions Management et Société, 2000 Verstraete T. (1999). Entrepreneuriat. Connaître l'entrepreneur, comprendre ses actes, L'Harmattan, collection Economie et Innovation Saporta B. (1986). Stratégies pour la PME, Montchrétien Saporta B. (1989). Marketing industriel, Eyrolles 3 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Autres ouvrages publiés

alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer

alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à

complémentaires :             Les métiers et les fonctions de la communication des organisations ; La communication institutionnelle ; La communication interne ; La communication externe ou les relations publiques ; Stratégie et plan de communication ; Les relations presse ; La communication économique et financière ; La communication sensible ; La communication politique et le lobbying ; La communication événementielle et les différents parrainages ; La communication

les motifs qui justifient ces courants d’échanges, donc inévitablement explorer les grandes théories qui légitiment l’échange entre les nations. Enfin, il convient d’intégrer cette analyse dans le processus global de la mondialisation et des stratégies de certains acteurs spécifiques (firmes transnationales, zones d’échanges préférentiels comme l’Union européenne, rôle de l’Organisation mondiale du commerce). ® Mobiliser ses connaissances Les documents proposés permettent de mettre en évidence

Concevoir et lancer un projet De l’idée au succès Bonus sur Internet ! Code d’accès dans ce livre GESTION DE PROJET Réussir ses projets Les outils pour : > identifier les opportunités à votre portée, > analyser leur faisabilité, > élaborer une stratégie efficace pour les exploiter, > convaincre les investisseurs et décideurs. Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en œuvre est le fait de quelques-uns. La clé de leur réussite ? Avant d’agir, ils ont simplement pris le temps de se

le quart de la population mondiale totale d'alors, c'est-à-dire 500 millions d'habitants. Il s'agit d'un Empire bien plus vaste que celui de la France, tant en superficie (10 millions de km2) qu'en nombre d'habitants (50 millions). Adoptant une stratégie coloniale différente des autres nations, notamment de la France, le Royaume-Uni opte très tôt pour le libre-échange avec ses colonies mais également avec les autres nations. Le 26 septembre 1786, par exemple, la Grande-Bretagne et la France signent

Responsabilité civile et pénale des acteurs présumés coupables, Politico-juridique responsabilité sociale de l’entreprise, etc. Economique Outil de production détruit, arrêt de l’activité à l’usine et en dehors. Acteurs concernés Etat, collectivités territoriales, services sanitaires, associations écologiques. Services de communication de la société mère et de la filiale, médias, direction générale, habitants, représentants de l’Etat, assureurs, avocats. RELLE 1 Salariés et leur famille, représentants